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員工激勵(lì)----超產(chǎn)獎(jiǎng)具體實(shí)施辦法請(qǐng)教

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1#
發(fā)表于 2016-10-7 10:03:47 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
請(qǐng)教大俠關(guān)於制造部超產(chǎn)獎(jiǎng)如何實(shí)施的方案(暫不考慮品質(zhì)及其他,只談超產(chǎn)如何獎(jiǎng)勵(lì))。+ ]( z- a6 H0 ]% x. B/ G- R
1.對(duì)與作業(yè)員計(jì)劃:按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*作業(yè)數(shù)量-出勤時(shí)間,得出的正數(shù)時(shí)間為超產(chǎn),只要定義小時(shí)單價(jià)即刻。! P( j- P4 K) N" i: {
2.還有組長、副組長、備料員(倉庫領(lǐng)料發(fā)到各組)、備模員(模房領(lǐng)用退換模具給產(chǎn)線其中2個(gè)組,模具保養(yǎng)等)、技術(shù)員(負(fù)責(zé)立式成型機(jī)上模調(diào)機(jī))、入庫員、配膠員等輔助作業(yè)的工作。
$ Q5 [! M6 ^* E7 b& b" a組長肯定要看整組效率,但是如果要按照超產(chǎn)工時(shí)衡量,大組和小組人員差異大如果都能超產(chǎn)人少的組長就虧大發(fā)了;也在思考如何定系數(shù)及超產(chǎn)率定幾個(gè)范圍相結(jié)合,但是沒有方向。2 ~) n- e5 ?! s
請(qǐng)教了!
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2#
發(fā)表于 2016-10-7 10:31:02 | 只看該作者
組長按超產(chǎn)總工時(shí)的平均數(shù)來衡量如何
3#
發(fā)表于 2016-10-7 10:36:00 | 只看該作者
勞心者治人,勞力者治于人
4#
 樓主| 發(fā)表于 2016-10-7 10:36:00 | 只看該作者
雪中飛馳 發(fā)表于 2016-10-7 10:319 t8 {' y8 ~3 |' a) ?  Z0 L
組長按超產(chǎn)總工時(shí)的平均數(shù)來衡量如何
9 c. C' N! m: U8 B4 v9 h- ^* M
目前的初步想法是這樣的,但是老闆讓我思考20人的組和10人的組是否要考慮?(就是說人多組長會(huì)拿的多,我的想法人多管理也麻煩呀)

點(diǎn)評(píng)

組長按他小組的平均超產(chǎn)再乘以一個(gè)系數(shù),這個(gè)系數(shù)與小組人數(shù)有關(guān),就平衡了。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-10-7 16:33
5#
發(fā)表于 2016-10-7 11:23:11 | 只看該作者
建議:業(yè)績的績效+崗位難以系數(shù),怎么樣?至于績效考核內(nèi)容還是需要貼合崗位業(yè)績來擬定!
6#
發(fā)表于 2016-10-7 11:27:42 | 只看該作者
20/10等于2再求平方根變成1。414- A# U6 ?- t  y: u/ @: C* E9 k6 q
也就是20人的組比10人組多1。4倍& m' A( n8 v% C- E: J
如果覺得多那就開3次方1。26倍

點(diǎn)評(píng)

如果直接按比例算差距太大了,所以就把比例開方,比例就不那么大了。  發(fā)表于 2016-10-8 15:28
這是難度系數(shù),開方算出來的?  發(fā)表于 2016-10-7 18:42
7#
發(fā)表于 2016-10-7 16:33:10 | 只看該作者
chenjian015 發(fā)表于 2016-10-7 10:36
$ ^5 P  ~/ q+ I4 x  `$ S" t目前的初步想法是這樣的,但是老闆讓我思考20人的組和10人的組是否要考慮?(就是說人多組長會(huì)拿的多,我 ...

, Y4 U; K# }, g2 w2 T! R# M組長按他小組的平均超產(chǎn)再乘以一個(gè)系數(shù),這個(gè)系數(shù)與小組人數(shù)有關(guān),就平衡了。  u6 s4 I/ |' p$ A
8#
發(fā)表于 2016-10-7 18:46:10 | 只看該作者
獎(jiǎng)金這事情多多益善,只會(huì)嫌少?zèng)]有嫌多的,不可能做到平衡,能讓大多數(shù)滿意就不錯(cuò)了。

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