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樓主: 寧國強

師父與徒弟的

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31#
發表于 2016-9-7 14:48:26 | 只看該作者
要我評價:你這每一句都是廢話,沒一句有用的。很多說的是流程問題,不是徒弟不懂流程,而是部門就沒把流程做好!老板是技術出身,在他身邊混久了老油條當然知道老板的喜好,新人或者一般人如何掌握老板的風格和喜好?方案也是仁者見仁,智者見智,老板否定的方案不一定就是不好的方案,新人的方案即使你這老油條覺得可笑,也不能打擊,也許這個會給你一些的新的設計的點子。幫助新人成長,就得告訴人家點有用的東西,最起碼告訴一個基本的方法,整那些“世事萬物的存在與消亡皆有其道理”玄之又玄的東西對新人會有幫助嗎?你作為別人的師傅在分配項目的時候,你自己是否講清楚了要求?你在講要求的時候你代表的是客戶,客戶提要求,還要問為什么嗎?還要新人問你問清楚為什么會如此要求?要求就是要求,要求就是目標,是目標就要達到,基于你帖子的敘述,只能說明你自身存在一些方法上的問題!我在社區評論帖子一向很直接,我評論也只是基于你在帖子中敘述,至于你和你徒弟日常這么交流,那我不清楚,你不服,可以找我辯論,隨時歡迎。很多人根本就不適合做師傅,比如郭德綱,很多人根本就不適合做徒弟,比如曹云金,做師傅和徒弟除了德行之外,還要有一個方法!

點評

哈哈,大俠威武。一個人20歲是可以帶徒弟,30歲也可以,40歲也可以,隨著年齡和基礎,說教的方式也應該不同,前期以務實為主,你說的人家不理解,最后也搞不清楚到底是不會教還是不會學,而且中文本來太博大精深。  發表于 2016-9-8 10:18

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
寂靜天花板 + 1 思想深刻,見多識廣!

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32#
發表于 2016-9-7 20:31:12 來自手機 | 只看該作者
滾刀魚 發表于 2016-9-7 14:48
' q; n/ T- S2 G. x# ]# S: j要我評價:你這每一句都是廢話,沒一句有用的。很多說的是流程問題,不是徒弟不懂流程,而是部門就沒把流程 ...
8 K% k, H' l+ C* s2 e) q# i# u7 M- J
我不會說你我誰對誰錯,只是大家的關注的焦點不一致罷了。我帶過三個徒弟,從來不會認為他們在技術上需要太多的干涉,我有很多成功的案例給他們參照,但是人都有惰性,經常認為只要達到案例水平就可以了,慢慢的就是等,等案例,等我告訴他該怎么做,可是他們從來不會考慮一個問題,即使他們做的方案與案例一模一樣的水平,水平也只是僅此而已。我倒希望他們能掌握良好的心態和思考能力,對他們以后有好處,之前的兩個徒弟都挺不錯的,一個自己干別的行業,一個到別的公司當主管。
33#
發表于 2016-9-7 20:40:16 來自手機 | 只看該作者
我不會說你我誰對誰錯,只是大家的關注的焦點不一致罷了。我帶過三個徒弟,從來不會認為他們在技術上需要太多的干涉,我有很多成功的案例給他們參照,但是人都有惰性,經常認為只要達到案例水平就可以了,慢慢的就是等,等案例,等我告訴他該怎么做,可是他們從來不會考慮一個問題,即使他們做的方案與案例一模一樣的水平,水平也只是僅此而已。我倒希望他們能掌握良好的心態和思考能力,對他們以后有好處,之前的兩個徒弟都挺不錯的,一個自己干別的行業,一個到別的公司當主管。
34#
 樓主| 發表于 2016-9-7 21:15:21 來自手機 | 只看該作者
我沒必要在你我之間辯論誰錯誰對,只是各自對問題的關注焦點不同罷了。我有三個徒弟,我從來不認為他們的技術需要特別的干涉,我有很多的失敗與成功的案例供他們參考,我自己設計的,前人設計的都有。但是人都有惰性,很自然地認為,案例就是標準,只要能達到案例的水平或者我的就行了,更甚至就干脆等,等我告訴他該怎么做,即使他們都達到了案例的層次,那也就僅此而已,出了這個門,他也不會好到哪里去,所以我很在乎徒弟們的心態和問題解決能力。順便說一句,第一個徒弟自己干了,另一個在別的公司當主管,都非常優秀。
35#
 樓主| 發表于 2016-9-7 21:21:51 來自手機 | 只看該作者
我只是打工的,老板請我來做方案,不是出一些天馬行空的東西,必須是可行的,即使你認為很可行,但是到了老板那里還是被打回來,就代表了脫離實際,沒有任何價值可言。還有強調一點,我上述的觀點強調方案設計要與老板同步,這也包括一個很重要的四個字:及時溝通,別等到你認為可以了再被打回來重頭開始做,對小心臟不好
36#
發表于 2016-9-8 10:45:04 | 只看該作者
寧國強 發表于 2016-9-7 21:21
% I( D$ X; m/ [- _7 l' {0 a我只是打工的,老板請我來做方案,不是出一些天馬行空的東西,必須是可行的,即使你認為很可行,但是到了老 ...
3 F6 J; l& S$ q( T
沒有金錢的刺激非常不好弄,每個人的上進心又不一樣,這個時候最需要的是做思想工作。有條件,設計小的地方,最好每次都讓他們每個人出一套方案,選取好的,然后給申請獎金。不然總感覺自己學了很多,什么都會,很不屑樣子,真正從腦子中拿東西是,才感覺空空如也,同別人設計的比較時,才知道自己的不足。我是這么認為的。歡迎指教1 O+ P& R6 k/ {# [% z

點評

很多人,包括我以前,都經常認為成功的案例就是標準,從來不會去關注目前的環境條件變化,拿出一個與案例差不多的方案就萬事大吉,可他們有沒有想過所謂的成功失敗,只是判斷標準不同罷了,以前大家認為是成功的,現  詳情 回復 發表于 2016-9-8 13:25
37#
發表于 2016-9-8 12:20:22 | 只看該作者
小小劉llt 發表于 2016-9-4 14:40
5 U6 V! l+ P: [0 V9 j7 E只有好師傅,沒有笨徒弟。% S$ e$ ]3 V# S/ r: G! ^. x8 ^8 d( e9 d
"讓自己的項目方案與老板的思路保持一致,待到初稿完成就是通過之時。",這個, ...

# |. X1 G# n  G3 v( \阿斗也曾這么想過么?
8 j" Z! M" w, c9 K

點評

哈哈。我認為 阿斗認為諸葛不放權,大包大攬,限制他的發揮,不讓他實踐,自己是好學生,諸葛不是好丞相。  發表于 2016-9-8 15:54
38#
發表于 2016-9-8 12:40:16 | 只看該作者
做項目萬變不離其宗,項目要求及分析--可行性方案討論分析--重點結構分析--出圖,抓住這條主線,做師傅的要提出主要的想法,做徒弟的去實現,同時師傅也要善于吸收徒弟的建議,平時開會徒弟多發言,師傅旁敲側擊,這是我的思路也是我的做法。

點評

你關注技術層面,我更關注心態。  詳情 回復 發表于 2016-9-8 13:06
39#
發表于 2016-9-8 12:49:03 | 只看該作者
老腰 發表于 2016-9-8 12:40
$ X" m1 s7 g6 ~7 d' {7 [+ z$ ~1 z6 g做項目萬變不離其宗,項目要求及分析--可行性方案討論分析--重點結構分析--出圖,抓住這條主線,做師傅的要 ...

  W  p  B9 h! u) }6 k贊一個!都是些好師傅!: T( G( ]% }$ n: ?- _2 D. C
40#
 樓主| 發表于 2016-9-8 12:59:02 來自手機 | 只看該作者
徒弟錯的不是技術上,而是態度。
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