說說你在公司有多大作用

老鷹

最近大家熱議工資問題，這與你在公司有多大作用密切相關(guān)，或者說與你創(chuàng)造價(jià)值有關(guān)。

一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)里究竟有多大作用，自己、他人以及公司的看法有可能差異很大。我估計(jì)一般人都會(huì)高估自己的作用，很少有人把自己看得一錢不值。誰能客觀地評(píng)價(jià)自己呢，這需要強(qiáng)大的理智。而擁有強(qiáng)大理智的人在公司確實(shí)會(huì)起很大作用。
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$ w  ]3 v- N0 p' ]9 L你在公司有多大作用，你為公司創(chuàng)造多大價(jià)值，這種東西也許不好量化。最好的考量辦法是看看你的可替代性如何。假如隨便找個(gè)人都能替代你，那么說明你沒什么重要性，你對(duì)于工資也就不要抱太大的期望。假如根本找不到人替代你，你一周不上班公司就要面臨很大損失，這時(shí)候你和老板談判的底氣就很足了。當(dāng)然，老板還有一些辦法迷惑你，比如股份，理想，或者目前公司有些困難等。你只要內(nèi)心不太軟弱就可以了。
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想辦法測試一下自己的可替代性，比如突然請(qǐng)一周假看看公司有什么反應(yīng)。假如一切照常運(yùn)轉(zhuǎn)，你也就不必高估自己了。假如電話不斷，老板催促你抓緊上班，或者主動(dòng)給你加薪，那說明你很重要。當(dāng)然，老板也可能就此找人替補(bǔ)你。總之，別玩砸了，試一下就可以了。

; _% W0 q8 E" b平衡是一種藝術(shù)。你仗著自己某方面很牛，老是想要挾公司，這時(shí)候老板肯定會(huì)記住你，你長期待下去的可能性就不大了。所以，和老板之間建立互信很重要。你提出漲工資倒沒什么，但不要采取要挾的手段。既有信任，又善于直言，這種關(guān)系比較適合。

不要把自己看得太牛，這樣沒什么好處。但正確評(píng)估自己的作用和自己的價(jià)值卻是必須的，否則要么吃虧，要么招人討厭被踢開。進(jìn)入一個(gè)公司，一定要逐步進(jìn)入關(guān)鍵位置，也就是不能被輕易替代的位置。這是高薪的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這需要實(shí)力。但另一方面，并不是有實(shí)力就一定會(huì)被放在重要位置的。你不善于合作，不加入團(tuán)隊(duì)，能力再強(qiáng)也可以把你邊緣化。這時(shí)候，你的能力就不會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際作用，不會(huì)有什么價(jià)值，也就拿不到高薪。能力是個(gè)靜態(tài)的東西，你必須讓它動(dòng)起來，讓它對(duì)公司有具體作用。有一個(gè)東西最重要，就是信任。善于建立互信是一個(gè)了不起的能力，比技術(shù)更重要。這個(gè)世界上，只有你會(huì)做而其他人都不會(huì)做的事情，幾乎不會(huì)有。
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大家來理性地評(píng)估一下，自己在公司里到底有什么作用，有多大價(jià)值，可替代性如何。再對(duì)照一下自己的工資，是否有什么怨言。

丁卯谷雨

一顆螺絲釘

龍游河畔

除了老板，誰都可以替換。

andyany

王石說“我不在公司，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)”，這是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制在起作用。
6 ~! B3 H0 B6 d( ?9 s1 B這樣來看，公司可以沒有王石。
然而把時(shí)間窗口拉長，上面的短期運(yùn)轉(zhuǎn)正常實(shí)質(zhì)上危機(jī)四伏，沒王石不行。
共勉！
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老鷹

andyany 發(fā)表于 2016-8-3 11:50
* {5 k! M$ l* {, t( C王石說“我不在公司，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)”，這是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制在起作用。
這樣來看，公司可以沒有王石。
( R' b& J  Q  ]* H% D然而把時(shí)間 ...

0 z5 T9 D7 p1 r# q7 d+ P有道理。當(dāng)然，一般的員工和王石是不一樣的。企業(yè)文化和基本制度一旦建立，不需要每日?qǐng)?jiān)守。而普通員工的具體工作沒有那么長的時(shí)效。
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伯努利111

公司少了一個(gè)你還真沒有大的損失，因?yàn)樗倳?huì)留有備用的人，如果關(guān)鍵人物走了，那么這個(gè)交接時(shí)間無限期延長

Venerealulcer

我是負(fù)責(zé)挖坑的- -

陳小困

打工而已，

最愛依林

互利共贏的關(guān)系，談不上什么作用和地位。
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要認(rèn)識(shí)到公司應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)，而不能僅是一個(gè)“拿薪水的地方”。如果每個(gè)月僅盯著那點(diǎn)月薪，那跟農(nóng)場主圈養(yǎng)的家畜有何區(qū)別？每天喂你點(diǎn)保你餓不死，干不了了就“卸磨殺驢”。這樣的月薪3000跟月薪6000，不過是吃草和吃糠的區(qū)別——其實(shí)對(duì)于個(gè)人來說意義不大，對(duì)于公司來說更談不上有什么作用。

老話講的好，生產(chǎn)力決定關(guān)系，21世紀(jì)自然要有21世紀(jì)的眼界與關(guān)系。公司為員工提供了一個(gè)平臺(tái)，給予了員工一個(gè)社會(huì)人的身份，以這個(gè)身份去從事社會(huì)活動(dòng)，從而獲得利潤。畢竟像大的訂單、組織團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)加工這種事情，靠“個(gè)人”的頭銜去組織進(jìn)行的話，別人會(huì)以為是個(gè)傻子，只有打著“XX公司”的名號(hào)去，才有機(jī)會(huì)。

在工作中走到這一步，眼界始大，自然也不會(huì)糾結(jié)該怎么漲工資。現(xiàn)在我跟公司什么關(guān)系？就是我給老板賺10000，我自己留8000，分老板2000，我這樣的人越多，公司就賺的越多，老板也不會(huì)吝于給錢，有錢大家賺啊。這時(shí)如果去跟老板說“該給我漲工資啦，不然我跑了”，老板自己都會(huì)笑了。

zah977

    對(duì)于我們非標(biāo)設(shè)計(jì)工程師來說，對(duì)于公司重不重要，取決于你給公司掙了多少錢。機(jī)器設(shè)計(jì)砸了，不掙錢還賠錢。機(jī)器設(shè)計(jì)好了，給公司掙了太多的錢（千萬以上）。老板腰桿硬了，有錢了，可以花大錢請(qǐng)他認(rèn)為有水平的人了，對(duì)你也不看待了。老板的想法就是機(jī)器一次就成功了，說明機(jī)器簡單。機(jī)器幾次都報(bào)廢了，說明那種機(jī)器難搞。
    你多長時(shí)間不來，老板就急。這也蠻復(fù)雜。非標(biāo)設(shè)計(jì)工程師通常接一個(gè)任務(wù)都是有時(shí)間要求的，你幾天不來，來了你就得加班，把時(shí)間趕回來。你的設(shè)計(jì)圖紙，文件都做到了位，別說一星期，就是一個(gè)月不來也沒問題。圖紙無錯(cuò)，工人都看得懂，照著圖紙做就行，零件加工的個(gè)吧月就沒人找你。裝配階段，你的裝配圖齊全，裝配關(guān)系清楚，裝配工人看的明白，外購件.標(biāo)準(zhǔn)件都到位，估計(jì)也沒人找你。如果你的設(shè)計(jì)圖紙，文件都沒做到位，設(shè)計(jì)的圖紙不是這里差尺寸就是那里無法加工，每天電話不斷，時(shí)刻有人找你問問題，別說一星期，就是一上午也會(huì)有7.8.上10人找你。裝配階段，沒裝配圖，裝配圖不齊，圖紙表達(dá)不清，圖紙上全是密密麻麻的線條，沒有一點(diǎn)層次，連孫悟空都看不清白，裝配工人根本就動(dòng)不了手，那你就只能每天呆在車間了抓頭了。
    搞長了，人也搞油了。事情不能做得太完美了。你一次把事情做完美了，老板可能就跟你搞一錘子買賣了，想方設(shè)法就想把你搞走了。（小老板，他也沒資本再開發(fā)新機(jī)器了）有的工程師，他就做到了他在機(jī)器能做成功，他不在，機(jī)器就沒法做，能怪他嗎？他可能也是為了生存，魔高一尺，道高一丈。說不清誰對(duì)誰錯(cuò)。