當(dāng)你沒(méi)有價(jià)值的時(shí)候，老板會(huì)一腳把你踢開(kāi)

楊善梅

周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-27 14:05
“當(dāng)你沒(méi)有價(jià)值的時(shí)候，老板會(huì)一腳把你踢開(kāi)”，這是應(yīng)該的，也是公平的，關(guān)鍵是不要把你踢得太痛，顯示一點(diǎn) ...

) B, H7 J$ W- Z3 n. Y樹(shù)怕剝皮，人怕傷心，將心比心，如果不是傷得太狠的話(huà)，誰(shuí)也不會(huì)輕意說(shuō)出這事的。

小老任

飛鳥(niǎo)盡良弓藏，狡兔死走狗烹，譴責(zé)是沒(méi)有用的，幾千年來(lái)，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。有時(shí)候不是你沒(méi)有價(jià)值了，而是英雄無(wú)用武之地。
一個(gè)人對(duì)于一個(gè)企業(yè)的價(jià)值到底是什么？你的工作與你的薪資對(duì)等，這就是你的價(jià)值。無(wú)論天平偏向哪一方，一旦失衡了，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與員工關(guān)系破裂。
一個(gè)公司為了發(fā)展，高薪急聘技術(shù)與管理人員。一開(kāi)始，你加班加點(diǎn)，老板肯定對(duì)你禮遇有加，等產(chǎn)品成熟了，你功不可沒(méi)，自以為自己對(duì)公司很重要?？墒?，慢慢的你閑了下來(lái)，你還拿一樣的工資，甚至想要更高的工資，老板開(kāi)始時(shí)不時(shí)挑毛病，這時(shí)候，工薪就已經(jīng)失衡了，雙方矛盾會(huì)愈演愈烈，老板會(huì)以一個(gè)低廉的價(jià)格招一個(gè)人取代你的位置，等待你的結(jié)果只有一個(gè)離場(chǎng)。
& @. R. e: l$ ?' |& b4 w9 c) Q9 x6 _其實(shí)不是你沒(méi)有價(jià)值了，而是在老板眼里你可以被其他廉價(jià)勞動(dòng)力取代。
+ z  G! Y- s$ U* u' T還有另一種情況，公司繼續(xù)產(chǎn)品的改進(jìn)和研發(fā)，但你漸漸的力不從心，效率低下，公司的發(fā)展受到限制，老板不得不找一個(gè)人取代你的位置。最后你不得不選擇離開(kāi)。
& |. ]5 l9 G& G! d1 U5 Y不是你沒(méi)有價(jià)值了，而是你已經(jīng)滿(mǎn)足不了公司的發(fā)展要求，只能被淘汰。
說(shuō)到底還是一個(gè)工薪平衡的關(guān)系。如果只是一個(gè)普通的工人，只要工作踏實(shí)，只要公司穩(wěn)定，你可以在一個(gè)公司里干到老。
8 S2 t9 A$ N, ]( @  a對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，想拿高工資，只能不斷提升自身的價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，居安思危。當(dāng)然，滿(mǎn)足這個(gè)工薪平衡是最關(guān)鍵的。

! ]% _2 a9 Z) b% |2 w; x

614456805

那就做到，讓老板不敢開(kāi)除你

周經(jīng)淵

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-27 14:57
- n% @4 R% ~+ {( A6 O; A樹(shù)怕剝皮，人怕傷心，將心比心，如果不是傷得太狠的話(huà)，誰(shuí)也不會(huì)輕意說(shuō)出這事的。

9 V, _7 g" z- z' d1 I$ Y8 b當(dāng)個(gè)老板，也有他的難處，“當(dāng)企業(yè)對(duì)社會(huì)沒(méi)有價(jià)值的時(shí)候，社會(huì)會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)”。那時(shí)他是否會(huì)傷心？傷心，但無(wú)處訴苦。是否可以抱怨社會(huì)？不可。那時(shí)他應(yīng)當(dāng)做的是調(diào)整自己的行為方式，更好地服務(wù)于社會(huì)。這樣，會(huì)讓他自己開(kāi)心，也讓全社會(huì)獲益。當(dāng)個(gè)打工的是否也應(yīng)該改變自己的行為方式？讓自己對(duì)企業(yè)、對(duì)他人、對(duì)社會(huì)更有價(jià)值？

楊善梅

周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-27 23:04
當(dāng)個(gè)老板，也有他的難處，“當(dāng)企業(yè)對(duì)社會(huì)沒(méi)有價(jià)值的時(shí)候，社會(huì)會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)”。那時(shí)他是否會(huì)傷心？傷心， ...

其實(shí)我并不是想譴責(zé)那個(gè)馬老板，我只是對(duì)他的那種所謂能上又能下的管理方式感到特別窩火，尼瑪?shù)?，?dāng)年你家既然都不要老子，已經(jīng)將我見(jiàn)接開(kāi)除出廠(chǎng)了，過(guò)了若干年之后，你馬老板還要來(lái)找我回去，等著我把這幾年來(lái)，在外邊所學(xué)技術(shù)一一倒給你家，然后你又可以再把開(kāi)除出廠(chǎng)，這特么的可能么，我想這世上也不可能再有這么傻的人跟著上他老板的鬼子當(dāng)了吧。尼瑪?shù)?，?dāng)年走了就走了，你老板何必還要撒回尿（雖）來(lái)叫我回去？這分明就是放著不吃，拴著吃。

周經(jīng)淵

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-27 23:20
  U" j* }: ?7 y; M0 W0 a. ^/ B8 U其實(shí)我并不是想譴責(zé)那個(gè)馬老板，我只是對(duì)他的那種所謂能上又能下的管理方式感到特別窩火，尼瑪?shù)?，?dāng)年你 ...

如果，你認(rèn)為這個(gè)老板想從你手上騙到技術(shù)，那你在談判的時(shí)候要明確提出附加的股份要求，即要工資也要分紅，不要生氣，不要計(jì)前仇。老板持有企業(yè)的有形財(cái)產(chǎn)，你將持有企業(yè)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)——技術(shù)。將來(lái)不論你是否在這工作，這個(gè)股份都參與分紅。即使技術(shù)進(jìn)步了，你的這個(gè)技術(shù)無(wú)用了，這個(gè)股份還在，還要分紅，畢竟這個(gè)技術(shù)是企業(yè)早期的基礎(chǔ)之一，和企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的投資一樣。

如果，老板拒絕了你的股份要求，意味著你的技術(shù)不決定企業(yè)成敗、沒(méi)有你想象的那么重要。再達(dá)成用工協(xié)議，你就不會(huì)有被一腳踢的感覺(jué)，就不會(huì)那么傷心了。

楊善梅

; a3 Q! P* J4 x4 z

周經(jīng)淵 發(fā)表于 2016-6-28 08:55
6 X& S# U# k2 O; Y如果，你認(rèn)為這個(gè)老板想從你手上騙到技術(shù)，那你在談判的時(shí)候要明確提出附加的股份要求，即要工資也要分紅 ...

呵呵，他從一開(kāi)始就是在騙我！這個(gè)只是其中的一部分故事，還有一半沒(méi)有寫(xiě)呢，等下次有空的時(shí)候再來(lái)慢慢整理。

szh404183072

不是傻不傻的問(wèn)題。國(guó)家是短周期行為，很多老板也是短期經(jīng)濟(jì)行為。如果人人看得遠(yuǎn)。都像久久發(fā)這樣了。賺大錢(qián)。長(zhǎng)期生存

楊善梅

szh404183072 發(fā)表于 2016-6-28 15:08
不是傻不傻的問(wèn)題。國(guó)家是短周期行為，很多老板也是短期經(jīng)濟(jì)行為。如果人人看得遠(yuǎn)。都像久久發(fā)這樣了。賺大 ...

, j% h/ J& H9 h$ `$ b中國(guó)的大多數(shù)老板都是打一槍換上炮的生產(chǎn)管理方式，他們從來(lái)不考慮將來(lái)，因此這也是國(guó)人很少有老字號(hào)的根本原因，回頭看看人家小鼻子，怎么人家的境內(nèi)就有很多老字號(hào)呢，呵呵，我想面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，咱們國(guó)人可要三思哦。
4 |) q9 t) w/ a

ily25198

楊善梅 發(fā)表于 2016-6-24 15:15
2 f2 T* E) Z& q想當(dāng)年我在慈溪四聯(lián)齒輪廠(chǎng)上班時(shí)，就曾遭遇過(guò)這事，那個(gè)馬老板也確實(shí)是這樣待我的，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，他老 ...

# g; z( W$ y5 y* m  w。。。你不是女師傅嗎