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小公司如何提高員工的積極性

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1#
發(fā)表于 2016-6-23 10:26:32 來自手機(jī) | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
各位前輩好：
. t3 |6 J7 d2 G! U5 o# g我們是一家做設(shè)備開發(fā)的小公司，設(shè)備不大，也不是很復(fù)雜，但涉及機(jī)械設(shè)計(jì)，自動(dòng)控制，電器設(shè)計(jì)，軟件編程等多個(gè)專業(yè)，真正干活的也就十幾個(gè)人，但現(xiàn)在大家干活都不太積極，目前都是拿個(gè)基本工資（也不高）+年終獎(jiǎng)，請(qǐng)問各位前輩有沒有什么激勵(lì)政策用過的或者聽過見過的，來提高員工的積極性？
& @6 J# L3 r- W+ Y比如，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做完這個(gè)項(xiàng)目分多少獎(jiǎng)金，提前完成多拿，延遲少拿？這又涉及到剛開始時(shí)項(xiàng)目的開發(fā)周期不好界定，領(lǐng)導(dǎo)也不好拍板吧。請(qǐng)各位前輩支支招，不勝感激！
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2#
發(fā)表于 2016-6-23 10:36:59 | 只看該作者
你自己不是都有思路嗎，考核唄，還有你們公司的基本福利也要上去，所有員工都沒積極性肯定是領(lǐng)導(dǎo)問題。
3#
發(fā)表于 2016-6-23 10:39:10 | 只看該作者
那留下真正干活的不就好了，我感覺給兩個(gè)人的工資干三個(gè)人的活。這樣大家都開心。
4#
發(fā)表于 2016-6-23 10:42:53 | 只看該作者
高壓加高薪。

點(diǎn)評(píng)

我們老板也是說話等于放屁，只會(huì)說：最近怎么走這么早，家里沒事加加班，趕趕手里的活（沒加班費(fèi)）， 或者這臺(tái)設(shè)備想想辦法成本降百分20.尼瑪，2年多一直再優(yōu)化，一直再節(jié)省成本。這次更狠，百分20  發(fā)表于 2016-6-23 11:26
我們老板說就是放一個(gè)屁，上2次當(dāng)，還會(huì)有人上當(dāng)么？  發(fā)表于 2016-6-23 11:14
老板要說話算數(shù)。  發(fā)表于 2016-6-23 10:55
5#
發(fā)表于 2016-6-23 11:19:17 | 只看該作者
給假期，給錢，其他都是廢話，什么野餐，什么燒烤，什么旅游。
6#
發(fā)表于 2016-6-23 11:28:59 | 只看該作者
華為：不上市，股份分給員工。   每個(gè)員工都是公司的小股東（沒有決策權(quán)），股份不可交易。   這位老板你們做的到嗎？？

點(diǎn)評(píng)

所以一個(gè)小作坊，人流量頂?shù)纳洗蟮碾娮訌S了！不斷面試，辭職。我到這單位4個(gè)月不到，辦公室走了人事一個(gè) 財(cái)務(wù)一個(gè)，技術(shù)正在辭職，我（技術(shù)）也正在辭職，并且有個(gè)銷售也要辭職。。。。  發(fā)表于 2016-6-23 13:25
我們公司老板非常狠的，由于設(shè)備不復(fù)雜。40多個(gè)人。 總有一小部分踏實(shí)能干穩(wěn)定的。所以老板以這一小部分人為主，不停招人，督促這一小部分人繼續(xù)賣命干（不干隨時(shí)有人替代你），然后在招的新人里面篩出踏實(shí)穩(wěn)定的  發(fā)表于 2016-6-23 13:22
聽這個(gè) 百分99.9999都是假的！！  發(fā)表于 2016-6-23 13:14
作坊給股份，你還當(dāng)真。  發(fā)表于 2016-6-23 13:11
聽聽，長(zhǎng)見識(shí)。  發(fā)表于 2016-6-23 11:44
聽人說過作坊給股份搞笑的事，大俠想聽嗎？  發(fā)表于 2016-6-23 11:40
7#
發(fā)表于 2016-6-23 11:44:31 | 只看該作者
1, 實(shí)際收入不低于同行
, I: D# V) ]8 W+ R6 Z2 A3 [2，全看老板人品， 人家愿不愿意跟你混。
# _5 G4 l8 b/ o& j( s/ B
8#
發(fā)表于 2016-6-23 11:59:54 | 只看該作者
畫大餅
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9#
發(fā)表于 2016-6-23 12:14:35 | 只看該作者
適當(dāng)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，每周或每天開早會(huì)總結(jié)之前的工作以及今天要開展的工作，適時(shí)的追蹤工作進(jìn)度。每個(gè)工作組成立一個(gè)相對(duì)帶頭人，啟動(dòng)問責(zé)制度。

點(diǎn)評(píng)

那倒未必，以前跟一個(gè)老板干，老板對(duì)人心把握的很好，給他打工的人工資都比較低，但是他包吃住，經(jīng)常關(guān)心員工，鼓勵(lì)夫妻工一起上班，而且工人遇到問題老板第一個(gè)出頭。很多人即使工資低點(diǎn)但是過的很開心  發(fā)表于 2016-6-24 23:05
主要是要錢到位，然后才談?wù)撨@個(gè)，你工資不高，還這要求那要求，能留住人才怪。  發(fā)表于 2016-6-23 13:12
10#
發(fā)表于 2016-6-23 12:19:51 | 只看該作者
聽樓主描述，那十幾個(gè)人的本職工作應(yīng)該都完成還可以。我問一句，怎么才算積極？" l+ }6 [. F' k% V, V/ Y4 U

, V2 d7 Y$ J4 D干活的十幾個(gè)不干活的有多少？

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