小微企業從一線員工選管理人員的困惑

阿基里斯 · 發表于 2016-6-17 16:05:56

大大小小的企業多是這樣的。

jichen32 · 發表于 2016-6-18 16:15:54

天水藍發表于 2016-6-17 11:432 U5 @9 w! C" @# h# ^0 B
小工廠管理純靠人品，規章制度太難了

說的太對了人少的話用制度基本無效

桂林山水佳天下 · 發表于 2016-6-22 21:47:26

信通發表于 2016-6-17 11:15$ Z) ] }; }: N; ?5 S9 Z; R
為什么分組呢，廠里呢機器壞了要找車間主任，圖紙不懂了要找車間主任，要找外協加工還是車間主任，生產安 ...

高招，只是管理人員太多了。有一個精明能干的車間主任就可以了。最好不是老板的親戚朋友。終歸是個小型企業。

熊anh · 發表于 2016-6-23 12:42:57

管理人員或者說“領導”，在能把活干好的前提下，越少越好，
19個人再分三組，這樣的做法，往往意味著內斗要開始了。

UGAIHAOWY · 發表于 2016-9-17 09:00:40

說實話，不管出于什么角度，3個小組長確實太多了

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