華為該怎么學

樂花生

樓主文采不錯，見識不高
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frazil

回諸君：
機械社區，文采可以忽略。因喝了一點小酒，所以才寫成這個樣子。

& f1 |( o+ Q$ T! o) q* P3 i其實我想說的是，現在全社會都在學華為，但是究竟學華為的什么，沒有多少人靜下心來思考。很多人無非就是從微信圈里，或者華為的一些新聞，幾個前高管寫的書（仔細讀過書的可能都不多）里面粗淺的看了一下，有沒有真正思考過華為為什么會有今天，有哪些可以學，哪些不可以學，有多少人仔細思考過。

華為在前些年與富士康一樣，經常爆出跳樓，近些年是沒有了。華為之前說的狼性，真的是拼命不顧一切嗎？還有，華為上升期所處的時代，與現在有什么不同，這些都需要思考的。隨著社會的發展，近乎苛刻的工作時間和勞動強度，未必就適應今天的環境。從我自己的工作經歷就能感受到，以前的新手，安排一些事情，只要能夠學到東西，都爭著搶著去做，但是現在好像不這樣了。對于一些需要技術密集型的企業，如果采取長時間、高強度的方法來換取效率，可能得不償失。
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' A  u& x) Z  q) N$ a* Z1 _2 b9 }9 _+ Q還有，華為目前是想成為制定規則的人，如果一些企業沒有創立這個基礎，就不要去使用這種方法。小企業做基礎，是要把做得東西玩精了，從理論、從實踐，而不是把基礎向前推進。一個階段適合一種模式，過分的超前或者落后，都只有被淘汰的命。做好產品，不一定都會碰到理論的瓶頸，很多現存的理論就可以解決，這些東西都沒有吃透，再去推進基礎，就沒意思了。
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5 O# g: O% U; |* D: ]1 k- B從華為本身來說，是否真的會一直輝煌下去，華為本身管理有無問題，危機往往發生在盛世。如果不能夠思考，僅僅是模仿，還不如自己一點點的推進，不同行業、不同規模、不同階段，都是有不同的模式的，不是簡單的套用就可以的。
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再具體點說的激勵員工的，很多人看到華為的員工不停的加班，忙著趕項目，也能把產品質量做上去，于是在自己的公司拼命地推，結果導致什么，員工大量離職。有不少這樣的公司。為什么學華為，會越學越差呢？這個問題值得思考。

看到媒體都在不停地唱贊歌，包括一些企業或者個人。總覺得很多東西進入了狂熱狀態，就失去了理智。如不思考，可能會有意想不到的問題出現。寫這篇文章，就是想通過各位社友的討論，來看清一些迷霧。