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樓主: 張春曉

說一個故事,討論一下,如果你是A,你如何改善

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11#
發(fā)表于 2016-5-22 23:12:53 | 只看該作者
我們ISO都是買的,當(dāng)然之前幾年是審過的。
12#
發(fā)表于 2016-5-23 02:36:58 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-5-23 02:40 編輯
5 d+ Q( o: y( B* W4 |3 q2 W6 K5 A2 A. R, v
公司的管理體系和個人的管理工作是兩碼事吧。4 y4 L3 j7 q6 |, r; R6 v7 L
9 d% E1 M% E& m" N% b+ N
管理體系,是某個人或某個團(tuán)隊擬定出來,公司最高層同意后才能實施的吧。這樣,這個人際關(guān)系之類的閑事兒就跟這個擬定的人或團(tuán)隊沒關(guān)系了吧。1 f8 B8 ~, S3 q/ ?) N1 ~7 q
. _2 J8 R$ f' n* y3 `8 G" m* y
管理工作,那是沒辦法,專業(yè)能力和人際能力都不能挨罵。
3 _$ S4 h% p3 U( m/ b5 H
) j3 S0 b$ s2 S  I* c5 M  t' Q看著樓主的言辭,我能感覺到的,還是制度和執(zhí)行中自我保護(hù)的問題。
  e$ Q) t! O- |  T$ L) F' N' X6 {# }' \+ V: ~- l6 b6 }
還是起初擬定通過制度時,沒有“丑話說到前頭”,沒公布這個棍子掄起來可能會打到的都有誰。% ^6 j4 w6 s' J, `9 X

7 a% b) v/ ?+ _  \& U得做到讓人罵就罵制度別罵我,得讓人感覺你也是受害者,可憐著呢。
6 `4 j) u' M% {: f( m; l$ F
( p" A+ x0 f; T0 T& p! @1 L% t這個A,工資多少啊?
  P" w- N+ {/ h, A這種株連九族的制度下,月底能剩幾毛工資啊?% l0 h( l! D7 H& |% q4 m8 r. s( k
/ t' Z2 S2 R% j3 P
不知能不能株連到總經(jīng)理職位。。。2 b* M+ P4 B5 s) Z

點評

執(zhí)法者的態(tài)度和角度很重要,“挾天子以令諸侯和奉天子以令不臣”,完美的體現(xiàn)這點,得到的是完全倆個下場  發(fā)表于 2016-5-23 10:50
哈哈,明里支持,實際整人的事多了。  發(fā)表于 2016-5-23 08:44

評分

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13#
 樓主| 發(fā)表于 2016-5-23 08:41:35 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2016-5-23 02:36
- L; l$ X, K" k' v公司的管理體系和個人的管理工作是兩碼事吧。
0 z/ D% i  p6 N! G" s, ]
8 A$ R/ e4 N+ q2 w; d4 h( s3 L管理體系,是某個人或某個團(tuán)隊擬定出來,公司最高層同意后 ...

5 W: r! ?/ X) e0 O% j大俠,1、通報制度,及之前編制的相關(guān)管理規(guī)定,都是經(jīng)過了公布,在其他部門沒有反饋意見的前提下,全公司公示的;2、連坐制度連那個分管副總都不牽連,何況總經(jīng)理呢?!3、群眾不會罵法制,頂多會罵環(huán)境,更多的是罵執(zhí)法者,君不見查“酒駕”,酒駕者不會罵法律法規(guī),頂多罵這個環(huán)境真操蛋,交警又出來“創(chuàng)收”了,而更多是罵、打執(zhí)勤的交警,可笑的是,如果交警睜一只眼閉一只眼,那么酒駕者還會對執(zhí)勤交警感恩戴德。哈哈哈
14#
發(fā)表于 2016-5-23 09:08:14 | 只看該作者
這個A就是樓主吧   想想這A干的活就累啊。
15#
發(fā)表于 2016-5-23 09:40:27 | 只看該作者
內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行,外戰(zhàn)外行。到哪里都是斗的厲害,產(chǎn)品質(zhì)量都是各個總們做文章的手段。關(guān)鍵看大老總心里咋想

點評

為啥內(nèi)戰(zhàn)多?原因是啥  發(fā)表于 2016-5-23 10:53
國人不內(nèi)斗,早都霸全球了。看看歷史上的外祖入侵就知道了。  發(fā)表于 2016-5-23 09:54
16#
發(fā)表于 2016-5-23 09:49:59 | 只看該作者
在中國的企業(yè)里搞質(zhì)量管理體系,需要最高領(lǐng)導(dǎo)絕對的支持和堅定的信念。如果想做好,就得C站出來對你支持,如果C不支持或者C隨眾人意見說你執(zhí)行有問題。那就趁此趕緊撂挑子不干了。
17#
發(fā)表于 2016-5-23 10:45:40 | 只看該作者
張春曉 發(fā)表于 2016-5-23 08:41
5 U2 J+ S/ Q% ^大俠,1、通報制度,及之前編制的相關(guān)管理規(guī)定,都是經(jīng)過了公布,在其他部門沒有反饋意見的前提下,全公 ...

# ]8 W! {% K7 m* I0 |  L) P+ S我同意那個頭像帶草帽的伙計,不要小瞧執(zhí)法中在執(zhí)法中的態(tài)度,那會有完全不同結(jié)果,反正你也不想干了,我要是你,絕地反擊,好好陪他們玩玩,以練自己為目的,有啥不通,多看易經(jīng)

點評

謝謝大俠的點撥,阿拉現(xiàn)在就是這個心態(tài),陪這幫崽子玩。易經(jīng),馬上開動學(xué)習(xí),多讀  發(fā)表于 2016-5-23 11:37
18#
發(fā)表于 2016-5-23 13:30:08 | 只看該作者
嘎嘎,好,年輕就得多亮劍
19#
發(fā)表于 2016-5-24 01:24:26 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-5-24 01:30 編輯 $ l" }1 r. N# L! M, [
張春曉 發(fā)表于 2016-5-23 08:41
1 h# l; c% w( v/ g6 x3 E0 G大俠,1、通報制度,及之前編制的相關(guān)管理規(guī)定,都是經(jīng)過了公布,在其他部門沒有反饋意見的前提下,全公 ...

7 Q+ e0 W( W& k6 P8 I' z1 R% I0 m9 v就像查酒駕的雙方態(tài)度和心態(tài),也得看是哪里的。
* p/ H# j( H% R9 w2 K' ]9 L" e5 F* G
/ J" g) Q; ]7 J  Z& D+ _大家都把這事兒當(dāng)常態(tài)了,習(xí)慣了,就沒勁兒罵了。什么事兒都有過程。還得看,執(zhí)行者能得到多少上級支持。
. B5 S. O' c, Z5 G4 ]: l4 a, Y2 B$ d" r* \0 Z  I% h1 L2 ~# t6 u
如果上級們的態(tài)度曖昧,這種聽著高大上的管理模式或方法,也會變成只不過是自欺欺人的形象工程了。
5 I; x# o9 N! @. h
$ L9 _% L2 f1 `1 w  l9 t0 C! b直截了當(dāng)?shù)卣f:要我做事兒,就給我相應(yīng)相當(dāng)?shù)膶崣?quán)。否則,我就給你當(dāng)孫子,模式我給你制定出來。執(zhí)行,還是讓有權(quán)者來執(zhí)行吧。
% N' ^( @( {3 }" L% o4 b$ _0 X
1 |' K6 ?6 h) Y# M& u( @
! @6 \5 W1 E9 L7 l, ]太多老板很愛說的話:我只看結(jié)果。
2 ]: S6 ]' W6 }6 ?
, A6 K/ v- o. G9 I5 T; f; z聽著很牛很霸氣的話吧。; G. D' y( [4 m4 @' h, b

0 Y' [8 _" C1 J$ @問題是他到底有沒有支持你搞到結(jié)果。2 k# i' l8 l7 U* ?0 \4 g5 @
20#
發(fā)表于 2016-5-24 08:37:28 | 只看該作者
同個人同樣問題  總經(jīng)理不找他談話么
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