機械加工中的一些“小聰明”

datafield

642093071 發表于 2016-3-25 19:04
看了多數回帖，都對個“小聰明”的做法是零容忍的，說明還是想把產品做好的人多。現實中，對產品的適用性 ...

在論壇這里回復的，可以0容忍。

  _8 |6 D" c* a' L! A但實際在車間加工的，或者做采購的，又是多少會0容忍呢
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holm

datafield 發表于 2016-3-25 21:11
2 p' _! h/ A6 ]+ X6 n4 L6 ]5 J" j在論壇這里回復的，可以0容忍。

# h1 P" ?5 K7 O( E# S) Z但實際在車間加工的，或者做采購的，又是多少會0容忍呢

2 }  p% J( k0 u, n, E* J: q; h在一些原則性的東西上，如果能堅持下去，慢就是快，比如，對產品負責對客戶負責
6 I( M' t8 P! H  P0 z8 a

chuyxg

最終害自己

正在連接...

642093071 發表于 2016-3-22 07:36
' s: h) _& M& X' @9 ~: k" Z9 c3 D我們的企業就是建立在到處是蟻穴的大堤上。這個件止規止不住，主要是絲錐超差造成的，同樣標明6H的絲錐， ...

6 W4 I1 L% E* L這個我們也這樣，新絲錐上去都止規止不住的，要稍微用坉點，然后才好。

holm

holm 發表于 2016-3-25 22:51
在一些原則性的東西上，如果能堅持下去，慢就是快，比如，對產品負責對客戶負責

* Z) y% P6 A& x2 W4 ^7 f/ Z( }客戶讓步處理與自己自行做主敲敲打打是兩個概念，非正常產品，作為供應商，有義務讓客戶了解，要讓客戶參與評估風險

oldpipe

oldpipe 發表于 2016-3-22 10:08
這種事都是以蒙人開始，以害己結束。不是不報，時候未到。去產能的時候，也就是報應兌現的時候。

這是同一個問題的另一種表現。

oldpipe

oldpipe 發表于 2016-3-22 10:08
這種事都是以蒙人開始，以害己結束。不是不報，時候未到。去產能的時候，也就是報應兌現的時候。

: P# q% M% V) S# \/ L' o' w6 P同一件事的另一種表現而以。

hannqiang

我想問，這是不是中國制造的根源所在？

前景錢

是的是的，在軍工企業好多這樣的情況。

WXDLP320

最終害自己