真談到倒閉，其實也挺不容易的，

davyhero4

美國人啥都玩，最近軸承都用鉆石材料；普京都帶頭反感列寧了，中國人啥時醒悟啊

ylan

紅毛倒閉是很漫長，8爺，這幾天我看壓裂設(shè)備，底盤MAN，奔馳，發(fā)動機康明斯，MTU，底特律，變速箱雙環(huán)等，大泵FMC，重要件都牢牢掌握在人家手里，只要你生產(chǎn)人家就能掙錢，怎么會那么容易倒閉呢？！

海邊民工

作為所謂的“打鐵佬”，我們怎么做好一個個的基礎(chǔ)件？

沒事磨刀

文風(fēng)依舊，哈哈少了

srt123

哈哈，八爺，當(dāng)年至少有這個心氣要殲滅陸戰(zhàn)一師啊。九兵團凍成那個熊樣，還想著要炸斷水門橋，要把所有重裝備都留下來。

現(xiàn)在？自己都不相信自己能打贏了。

紅仔008

學(xué)習(xí)

木頭天堂

國內(nèi)的鋼廠， 前段時間領(lǐng)導(dǎo)出去要軋輥錢，到那人說沒錢，給不了，領(lǐng)導(dǎo)說沒錢那就給鋼材抵賬也行，鋼廠老板答應(yīng)的好好的 沒問題 這個了那個了，當(dāng)我們領(lǐng)導(dǎo)在回家的半路上時接到電話說 人家鋼廠悶爐了  得 啥著落也沒了  今年回不了款了  

shootbomb1

國外經(jīng)營多年的企業(yè)多有積淀，不像國內(nèi)見光死。

一般來說，從內(nèi)部看，就是公司沒方向或者方向錯了，擰不成一股繩。
從外部看，就是開辟市場乏力，缺乏后勁，然后墨守陳規(guī)吃老本，和市場以及對手差距逐漸拉大，品牌競爭力逐漸喪失，直到某天成為記憶。
但在這個過程當(dāng)中，企業(yè)依然是賺錢的，從源頭的標(biāo)準(zhǔn)圖紙設(shè)計轉(zhuǎn)化，到設(shè)計方案應(yīng)用修改，到現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)制造，到市場營銷，到售后服務(wù)備件銷售，到陪產(chǎn)培訓(xùn)改造服務(wù)等等，每個環(huán)節(jié)都有積淀，也還能產(chǎn)生利潤，只是利潤會隨著積淀坐吃山空，人其實也一樣。

但我覺得對個人而言，呆在這樣的公司，每天看著并體驗著公司怎樣一點一點慢慢倒閉，受益匪淺。

不用上升到公司管理，市場戰(zhàn)略之類，就只看技術(shù)，在這個倒閉的過程當(dāng)中，能最直接最清晰地看清楚，這個公司的技術(shù)積淀和底線，也就是，最終能做到什么程度？為什么做到這個程度就上不去了？

而這些在平時是非常難得一見的，因為公司倒閉和人落水求生類似，到了最后關(guān)頭，都會想盡各種辦法活下去，差別是公司到了底線，管理層或者股東覺得盡力了，權(quán)衡了一下利益得失，就雙手一攤投降了。

加勒比海藍

畢業(yè)以來一直在八爺最近長提起的爛泥扶不上墻的重機工作，沒啥核心競爭力，越來越衰退，只是哪天等著沒補貼了就慢慢倒閉吧，速度也確實夠慢的，垂死掙扎，尚有余息

xlf63

攻破一點，以點帶面。俺們原先似乎一直是這么玩的。結(jié)果沒有想到化了大氣力，在些點是上去了，結(jié)果面沒帶起來。周邊各種防護沒支撐，慢慢地在磨損著那個突出的點。。。
玩工業(yè)，實則是玩整個綜合能力。木桶原則。