一個實習(xí)生的工作日記

竹林居士yrx

       今天一群人圍在一起又被王主任訓(xùn)了，搞的我有點沮喪，都不想好好工作了。由此看來一個公司用這種管理方法是十分落后的。人不是牛，也不是馬，抽一下就跑的快一點。人有感情，有自尊心。用這種訓(xùn)人試的管理方式不僅不能加快工作進(jìn)度，反而會讓員工覺得你在攻擊他，而員工當(dāng)然不敢和你當(dāng)面干架。但他們的潛意識會用寧外的方式攻擊你，比如工作效率會變低，會把工作搞砸，損壞機器或零件。他們連自己都不知道為什么會這樣。這都是在潛意識中形成的。這是心理學(xué)法則。  
       來到這個廠也有一段時間了，越看這個廠的問題越多。至少有四個：
7 S5 c1 I& y( E: e       第一：就是上面說的管理方式太原始了，居然用直接監(jiān)督的方式使生產(chǎn)力低下。  
) N9 q6 t  c% P9 R+ [6 b3 D6 e       第二：原材料浪費太嚴(yán)重。我在四樓拆過舊機器知道四樓是放報廢品的，我居然在上面看到整袋整袋的螺母連拆都還沒有拆開。對于沒有裝配完的零件隨便放，那可是價格不低的外購件，像什么減壓閥 . 氣缸都有。
1 A2 t- d5 o( ~) u( o1 f, {8 v       第三：分配方式像六七十年代的一樣，平均分配。這樣不管是誰干多干少都一樣工資誰愿意自己沒事找事。  
       第四：不重視人才發(fā)展。把大學(xué)生當(dāng)農(nóng)民工使。對一個企業(yè)來說想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展必須靠人才，特別對一個小企業(yè)來說既然你沒有好的競爭力吸引到好的人才那就更應(yīng)該自己培養(yǎng)。而且如果不想讓人才流失應(yīng)該靠制度，企業(yè)文化，而不是那張合約。重視員工的心。  
; M2 B% E$ ~. t& I, l4 k      可惜現(xiàn)在的企業(yè)只是想快速賺點錢根本不會想其他東西，這也是為什么中國企業(yè)平均年齡只有六七年而歐洲.日本都有四五十年的原因吧。
( ]  `- s7 s& ]+ Z7 [* M5 U

1518517222

做學(xué)徒挨吊很正常

chen0024

自己把自己的事情做好了，所以到了現(xiàn)在沒人吊我，我也不去找他麻煩，大家好好說

浪人不浪

自己心態(tài)也得放好啊，學(xué)東西階段被訓(xùn)很正常

好好干機械

常思己過………
另挨訓(xùn)后擰螺絲，故意損壞零件你也如此？然后第四條又希望尊重大學(xué)生希望得到區(qū)別對待？………

一朵嬌粉嫩的花

常思己過。。。

wjiafu72

不能總看人家的缺點，要學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點。

竹林居士yrx

wjiafu72 發(fā)表于 2016-1-26 10:54
不能總看人家的缺點，要學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點。

恩  正在學(xué)。
; ^: o" ?' r0 O
0 p/ O5 b- L9 T2 N) _

動感吧超人

剛進(jìn)入社會，進(jìn)入工作環(huán)境，樓主有這樣的想法也正常。但周圍的環(huán)境，別人的態(tài)度如何，這都不是自己不上進(jìn)的理由。