日企學習了解「中國人」

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多謝大俠的分享和翻譯，辛苦了。我有一個教授是日本留學回來的，他上課的方式我非常喜歡，講材料力學的時候，好像在跟我們聊天一樣。

曠野寂星

感謝分享

平實生活

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第四章, 中國人的事業觀和就業觀念
１．中國人把轉職當做「提升」的機會.
　　　・３年～５年就轉職「理所當然」
　　　・在中國,工作經驗的積累被普遍認為:在一個公司干終身制,
$ w, `) q' Z1 x( Q/ ?4 B. ~             沒有不停尋找新公司成長的快.
　　　・根據自己的技術/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉職.
　　　・在公司學習技術的動力,是把現東家的東西當轉職武器和籌碼,
5 ?0 z, O" R; d& s  M             增多轉職的機會.
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創業的中國人很多.
             即使公司很小,但是能充分發揮自己的能力,實現自己的理想.
　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領導都有相應的培訓,
             公司一般都會在「培養員工」上進行投資.
$ p5 N: t  [6 N7 R: q* M5 f$ |             然而在中國企業,「培養員工」的制度還很不充分.
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２．一個公司工齡35年的日本員工,被認為很可憐
　　　・無法轉職或創業的人被看作無能.
7 w4 |4 f, {4 }1 J& p- q3 v3 E' k　　　・對中國人來說:
: A6 X7 H4 J* s' {　　　　　・不要錯過好的轉職機會.
: h# p: M2 K2 V. I! z1 T7 c% L　　　　　・轉職不積極代表沒有上進心.
' s: ^: Y+ I1 b" o; G5 B. X+ X　　　　　・有能力不創業當老板,很可惜.
　　日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
      評價就截然不同.他們更看重豐富的業務經驗・知識・能力.
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３．中國人期待企業提供3種「技術」
. @' S5 a- @- s, W1 U　　　・中國企業,一般只采用崗位所需的技術人才,
0 w3 Z% l9 G9 @/ |* g4 [' x             不重視員工的長期培養.
　　　・中國企業期待員工有「即戰力」.
5 `+ W8 {: l/ Z' N　　　・技術是指:
$ _  f0 L# y  ^9 Z, \　　　　①技術或技能・・・資格,學歷,技能證書
　　　　②工作中積累的專門技術和經驗
8 F# L6 l; S: {! n$ C　　　　③人際關系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
　　　・不認為能從公司學技術,而是從上司身上學技術.
6 }- p$ ]+ |; D　　　　①沒有有魅力的「上司」就辭職　　　　
             ②「上司」身上學不到新東西后就考慮跳槽.

+ t# j2 T$ H% K1 ?４．負責人變更時不做「業務交接」
　　　・負責人換人,公司合作條件也隨之變化.
　　　・在日本企業,負責人變更時,退職前到客戶或相關部門訪問說明,
7 B4 b% E( L; G             介紹新負責人,業務內容交接的說明是基本常識.
　　　・在中國企業,業務交接往往很不充分.突然辭職一點不做交接的
             也大有人在.
      對于在中國的企業,做好平時的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
      了解最低７０％以上工作內容是比較理想的.
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５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
1 k( O2 l1 |* q1 O. k% o8 a      對策:
+ g) M1 ?; Y! m" B, r& X  m　　　　・雇傭合同里「義務」和「責任」等條件要明記.
　　　　・雇傭合同里「退職時的業務交接」要明確要求,
　　　　　對后任的「交接內容」要詳細寫明.
　　　　・「賞罰規則」要明記.
　　　　・工作信息哪里可以歸個人所有,哪里是公司的財產,
                盡可能詳細明確的寫明.

６．避免「業務交接」糾紛的3個確認點の
　　　 ①可替代的「備份」人才或資料要提前準備.
: I6 `9 I1 b7 z" Z0 z/ d　　　     客戶是中國企業的話,要設想負責人會變化,
              人員更換代來的影響要提前做對策.
　　　 ②負責人和老板的關系要確認
* g7 n: O( \& w: P, k              負責人和老板的信賴關系要盡量掌握
8 u% e, V% B( U# Z! s9 [              比如,負責人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
              如果負責人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職.
- w: a& q3 n" X7 h　　　 ③老板的想法,經營理念要盡量掌握
              老板為人,行事風格等要多了解.
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７．中國企業的部門結構多為「葡萄形」
) z. h& l7 R( r  R" _        葡萄形可以理解成三層塔,
  C5 ]1 m) r# p: p! W. o        第一層為總經理,
) e$ u. x, p/ U& D+ [1 Y0 B. R7 M        第二層為部門經理(或中層領導),
+ Y8 E( \: }  ]4 b$ ]% S& @        第三層為普通員工.
8 M# z; V5 ^+ w, C　　　・和總經理直接負責的部門共事,一般都會很順利.
. B* c3 `1 n) z" f) V! d# Y　　　・部門好壞全看部門經理的技術,經驗,實力.
             員工出現錯誤時,很少有其所在部門替他分責的環境.

８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
　　　・快速并且激烈變化是中國企業的活力.
  d$ d) d" S4 B9 z/ c  S7 D% G　　　・在中國、部門經理被賦予很大的權限和責任.
　　　  總經理根據項目來指名給部門經理,有時侯一個經理
: K1 w1 n4 P& w5 g2 ]3 d             也可能同時負責幾個項目
　　　・喜歡選用愛挑戰的人才,人才不足就招攬人才.　

９．中國企業的「長處」,３個關鍵詞
　　　①「效率高」　②「柔軟對應」　③「挑戰精神」
  S* z* n8 Q- v6 D　　    ・中國企業「長處」形成的原因有多種
　　　　(1)老板意志決定部門構成　
4 n5 b+ o+ c, j9 R5 L$ [　　　　(2)隨機應變人才的采用
# M/ F. V& }! L% p. u6 |4 R　　　　(3)挑戰精神的工作作風⇒不考慮風險先行動
/ p; F; a5 Y, f& P9 f/ _" l. b& a. X　　　　(4)重視現場⇒調整和修正都在現場隨機應變
　　   ・「危機」分成兩種意思考慮
9 U8 B2 B" Z$ g' \5 p　　　　(1)「危險」＝風險
: M0 l) F: f9 I　　　　(2)「機會」＝商業機遇
　　　　有風險的同時隱藏著機遇.

１０．中國人做生意以「個人對個人」為基本
　　　・發現有話語權的負責人十分重要
　　　・日本人做生意以「公司對公司」為基本
　　　・重要事項,要找公司的負責人直接確認
　　　・負責人的判斷很多時候與「公司的方針」不一致

k750C808008

好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

平實生活

k750C808008 發表于 2016-1-3 11:23
" T( E9 E2 c- u/ T3 O好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

打字比較慢,請見諒.

窩哥達

  W/ f/ c) w: p0 s感謝樓主

平實生活

第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工作內容和報酬都很重視.
2 @0 p% m, c/ t! Q　　　　・日本人對「雇傭合同」的概念很模糊.
　　　　・對中國人來說,「雇傭合同」是每年業務評價的重要體現,
, z: S9 X$ p9 R3 j1 m3 g% B                直接關系到薪水和去留.
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, d+ Y7 P1 A; h8 H% m
4 {- T* S( s# d* D  u２．自己的「價格」,自己的「時價」
           ・經常有意識的判斷自己的「合適價格」
% ?* `$ U% o$ r　　　　・「現在的自己值多少薪水」的意識,日本人很稀薄.
3 X2 h: _2 J! N　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應該做的工作,
3 b# Y- R0 g, i8 E' U5 e/ h" d) R                被期待的工作,實際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻,
                等等綜合起來才能決定「自己的價值」.
　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價值,
9 S- Z- N: X1 h: |                才能使公司愿意給自己升職加薪.
* y: ]- a' q3 {  q' m# {' n' P' `& C3 R
' \& `0 ]+ d- @+ W* L* W2 q" _; |３．中國人找工作重視權限和職位
6 h) m- [5 H2 X　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權限」,就是有魅力的公司.
( ~3 l0 s: a+ `: N- h" q9 ` 　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
　　　　　「權限」和「責任」曖昧的公司沒有魅力.
　　　　   新人招過來后花時間培訓的模式很少見,
                中國企業喜歡采用馬上能發揮戰斗力的員工.
　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發揮自己能力或技術的企業.　
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: w$ x  E  k. n7 E４．「權限」和「責任」的平衡很重要
　　　　・中國企業,賦予「權限」的同時意味著責任也相應提高.
　　　　・日本企業,以部門或小組的單位來推進工作,
             「權限」很少細分給個人.
9 K2 c1 U% {+ W# C* [　　　　  因此日企用人時會考慮其,協調性,團隊合作是否擅長.
4 P7 L& p# r& ~' A  W　　　　･中國人對日本的「團隊」「合作」「連帶責任」式工作方式大多沒喜歡.
　　　　・「個人的評價沒有很好的體現」「自己如此努力,
7 i1 C2 Q5 _# t1 y, z% Y. p             得到的獎金和別人卻差不多」等抱怨經常在日企中國人中流傳.　
$ w* E5 Z/ F/ O  u" S
6 B$ k' r1 O, @/ I  o! x５．「員工管理的」7個關鍵詞的循環
- M! U% h: o* ]! K9 ]' {           7個關鍵詞:優良制度→好用人基準→正確評價→
                              合適報酬→實現成果→權限升級→責任感提高
　　　　・7個關鍵詞很好的循環,員工就會有歸屬感和工作熱情.
% i1 P3 O: ~) J5 k' ^1 u3 E" k                離職率也會下降,公司有了穩定的團隊,就會提高市場競爭力.

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期待閱讀中文版

李燦1991

平實生活 發表于 2016-1-4 06:01
第五章, 中國商人的觀念
$ g, \0 H9 Z) l) z4 u" y+ K2 S１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
" m) h# P' X; D* V9 Z& f           ・雇傭方與被雇傭方,對工 ...

$ }7 [% U, H* g% v您好，能否發送給我一份日文版的，謝謝，郵箱是  bingn430@163.com 謝謝

z165186988

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