|
|
本帖最后由 平實(shí)生活 于 2015-12-22 06:31 編輯 % d, C, M6 e9 D. c3 z8 g
% v+ T4 A5 |2 [ i上周末跟日本總公司設(shè)計(jì)科長(zhǎng)吃飯閑談時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聊起今年獎(jiǎng)金情況，我就結(jié)合他的信息做下中日管理層的對(duì)比。" X5 W- X1 I/ f2 ~
中方的信息來(lái)自我們中國(guó)分公司設(shè)計(jì)科長(zhǎng)。9 {0 z3 @6 W1 t+ |: w$ k
對(duì)比的原因是為了樹(shù)立今后奮斗的方向和目標(biāo)。. ?* |. V/ C- Q9 I- t
1.年齡對(duì)比
, V1 V* @9 e$ F9 y7 J) L日方：42 晉升科長(zhǎng)第3年 工齡20年1 f+ w, w! `( q2 c* B# k3 w
中方：37 晉升科長(zhǎng)第一年 工齡7年' H1 e: Z6 c) @' x" F
$ i& Q) ^7 I- l; j, N/ s, ^3 y! J
2.年收對(duì)比7 @: W+ L: j+ H* Q+ @1 z
日方:稅前750萬(wàn)日元 約50萬(wàn)RMB
: P* ?4 q& S4 ]% ?* a6 {中方:稅前13萬(wàn)5 n# D: R4 ~& g w6 P# z, ]2 w
0 y# D/ L% s( a7 j) f3 g# q
3.工作時(shí)間對(duì)比
) D0 l, o" H" D2 v+ w/ w. I日方:周一、周三早8晚7
$ J# F; r# z+ }9 `. [+ r$ n( j 周二、四、五早8晚10
, ?: e1 d F( @中方:幾乎每天早8晚5
5 f5 a( [" P' t) y) w
) D2 ~, r# x' ^/ I. B" N4.工作內(nèi)容對(duì)比 N- `' w5 k" {8 M$ K% y
日方:負(fù)責(zé)一個(gè)新車型的開(kāi)發(fā)，1個(gè)小改款車型的開(kāi)發(fā)，若干量產(chǎn)車型的維持。4 u$ p, j: I$ u2 R9 f Y- \- D
中方:一個(gè)日方主導(dǎo)新車型的輔助開(kāi)發(fā)（具體設(shè)計(jì)不參與，只是列席了解基本情況以便中國(guó)生產(chǎn)時(shí)后續(xù)跟蹤）若干中國(guó)量產(chǎn)車型的跟蹤（主要是降價(jià)提案，重大技術(shù)出問(wèn)題啦日方解決）9 N, i6 Q3 f) N9 i0 b0 m
/ T `! D, o# }3 @
5.發(fā)展空間對(duì)比
4 s. I; t7 |( @2 s- S日方:5年之內(nèi)提不到部長(zhǎng)基本就沒(méi)有上升空間，我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有5個(gè)前輩與他爭(zhēng)部長(zhǎng)，估計(jì)沒(méi)啥希望啦。( c2 M. b+ b$ I* @& v/ I& ]
中方:中國(guó)分公司部長(zhǎng)都是日本人，他已經(jīng)沒(méi)上升空間啦. [( _8 W6 Q6 s
: N9 o9 b* |. Y9 F Y. @) t
結(jié)合自己情況，如果接受中國(guó)現(xiàn)地采用，馬上可以當(dāng)中國(guó)分公司科長(zhǎng)，但是即使會(huì)日語(yǔ)今后提升部長(zhǎng)幾率也不大。; E' x. K$ ^4 E0 x) {
如果奔日本總公司管理層努力，相比努力重點(diǎn)是未來(lái)是否有對(duì)中國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目啦。
, l1 f" {- R4 F+ S, |8 e6 q其實(shí)升職與否并不特別苛求，升職了人浮與世的話，老本吃光后隨時(shí)有被炒的可能，這是個(gè)很淺顯的道理。如果一直在設(shè)計(jì)第一線，辛苦些、賺的少些也沒(méi)關(guān)系。只要不落后于時(shí)代，總有用武之地。感謝自己選擇機(jī)械行業(yè)，相比其他行業(yè)不走管理路線就淘汰來(lái)說(shuō)，我們還可以選擇堅(jiān)守專業(yè)。
- C: a3 O/ H4 S, g) o* J( ^: n' b7 n. K, \2 U, M
4 {7 S6 \6 O" f8 f/ R* z1 P
|
|
發(fā)表于 2015-12-21 18:27:03
QQ好友和群
QQ空間
