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樓主: 孤酒

理想與現(xiàn)實的結(jié)合-再發(fā)德勝

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發(fā)表于 2015-12-15 12:21:11 | 只看該作者
企業(yè)文化
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德勝公司的企業(yè)文化核心是:誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信:“制度只能對君子有效,對于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效的。”德勝公司呼吁人們做一個合格的員工,應(yīng)努力使自己變成君子。
* |8 w% s2 s8 r$ e% G8 k0 Q9 X; M3 F3 o  H" N$ F3 E. n4 o; D$ C
同時,德勝公司也首先以君子示人。比如:
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( V! b' u, Z' K不實行打卡制;
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可以隨時調(diào)休;0 w" J! y  v; V* {$ ?3 S* h" @# [
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可以請長假去另外的公司闖蕩,最長可達(dá)3年,保留工職和工齡;
( D; a& b( V+ e1 D
+ k5 K0 Q% {. ^- k對于試用期的職工作出特別提示——您正從一個農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻a(chǎn)業(yè)化工人,但轉(zhuǎn)變的過程是痛苦的;
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費用報銷不必經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批,簽上自己的名字即可,涉及證人的需加上證人的簽字;
( T' T# l- {. F( U! x5 Q7 g  Z, i6 K( ^) `% y( F
公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢(支付)的事情發(fā)生;
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. K% z% v7 B. @" P. A, h工人發(fā)現(xiàn)勞保用品、勞保設(shè)備欠缺或質(zhì)量太差無法使用,可以拒絕工作,此間仍享受正常的上班待遇;3 U$ e. M9 L2 r
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帶病工作不僅不受表揚,而且可能受到相應(yīng)處罰;% h' n6 {9 k( v7 E8 Q* T2 k
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公司不認(rèn)同職工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體和他人財產(chǎn)的價值觀,奉行“生命第一”的原則;
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/ {& D7 U% o/ \公司對包括執(zhí)行長在內(nèi)的施工現(xiàn)場工作人員實行強(qiáng)制休息法,強(qiáng)制休息期間享受休息補(bǔ)助,但不允許逛街或娛樂。
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7 a6 [% J. o9 L# V( F在德勝考察過程中,有三種類似于宣誓、申明之類的做法,使我深受啟發(fā)并進(jìn)一步理解了文化與制度的關(guān)系:
) P! \) J; r+ {. F" I
( Y/ {/ a, p7 c. q+ F(1)所有的員工都能夠并且必須領(lǐng)取一本《德勝公司員工讀本》,此手冊的封二有一段話:“我將認(rèn)真閱讀這本手冊內(nèi)容,努力使自己成為德勝公司的合格員工,靠近君子,遠(yuǎn)離小人。”下方要慎重簽上自己的姓名。
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(2)公司開工前所有施工人員必須參加時長不短于一小時的會議,會議重申職工守則、施工責(zé)任書、施工安全及勞動保護(hù)措施和獎懲條例。
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(3)員工財務(wù)報銷前必須認(rèn)真聆聽財務(wù)人員宣讀一份《嚴(yán)肅提示——報銷前的聲明》,任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序。《聲明》內(nèi)容如下:“您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合《財務(wù)報銷規(guī)則》,否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù),必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價,這個污點將伴隨您一生。”
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' o0 g3 j4 }- p' A% u" M& f* I+ b. T如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細(xì)節(jié)決定成敗》來解讀老子的“天下大事,必作于細(xì)”的話,那么,聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領(lǐng)500余名產(chǎn)業(yè)工人(大多從農(nóng)村的木工轉(zhuǎn)化而成的美式洋樓的建造者)在實踐著細(xì)節(jié)管理,并且已經(jīng)取得使人眩目的成績。
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發(fā)表于 2015-12-15 12:23:44 | 只看該作者
聶圣哲
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8 I* u1 f# X# E1965年生于安徽休寧。1981年-1985年,就讀于四川大學(xué)化學(xué)系。1985年考取南京大學(xué)碩士研究生但放棄攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會,并任教于安徽大學(xué)和中國科技大學(xué)。1988年在任教期間,因表現(xiàn)尤為突出,于23歲之際被破格晉升為副研究員,后赴美國求學(xué)攻讀博士課程。1997年出任美國聯(lián)邦德勝公司(FEDERAL TECSUN,INC.)在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司德勝(蘇州)洋樓總監(jiān)一職至今,并創(chuàng)建了著名的德勝管理體系。2004年出任長江平民教育基金會主席。2007年出任四川大學(xué)蘇州研究院執(zhí)行院長。
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發(fā)表于 2015-12-15 12:24:36 | 只看該作者
本帖最后由 everfree 于 2015-12-15 12:26 編輯
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- ]" _4 h9 _5 P3 p7 }2 _# g6 w- y& ^企管圣經(jīng)9 v  U% {1 h8 z9 }; J5 D$ @

2 X+ Y: C# B6 J6 K2 e) X6 B2 {: ?聶圣哲在管理上造詣極深,他是德勝管理體系創(chuàng)建者,所創(chuàng)立的德勝管理體系在中國管理界造成巨大影響,以德勝管理規(guī)則為藍(lán)本的《德勝員工守則》連續(xù)再版四次,重印二十余次,被中國管理界稱為企業(yè)管理的圣經(jīng)。其中2005,2007年面向全國分別發(fā)行的《德勝員工守則》和《德勝世界》引起了廣大的關(guān)注,2009年由新華出版社出版發(fā)行的《德勝管理》更是一次中國管理的新突破。
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圣哲語錄' V( h  `1 M# I0 ^0 R6 S1 r

. H# G6 P) ?, z% k( P2 [8 j4 x經(jīng)營管理! o* r1 q/ f/ v8 e* C; d0 ?

! ]$ |2 }1 T: B( T% C* l3 L1、一個不遵守制度的人,是一個不可靠的人;一個不遵守制度的民族,是一個不可靠的民族。
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2、我們在工作中一定要將復(fù)雜問題簡單化,一旦變成簡單的問題,就要十二萬分認(rèn)真地加以研究解決。切忌:簡單不等于草率,復(fù)雜不等于認(rèn)真。
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' e4 W$ F4 }3 C/ d1 O* M3、熱情等于機(jī)會。2 X, z$ t. {$ x2 \
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4、大家都感覺到西方國家衛(wèi)生、整潔。其實,這都是多少雙勤勞的手打理出來的。# A/ E* r  z6 j  R: s1 x6 h7 P( u
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5、哪一位職工牛哄哄了,就離德勝公司解聘不遠(yuǎn)了;德勝如果有不少職工牛哄哄了,德勝公司離倒閉就不遠(yuǎn)了。
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- L2 v. h' _8 I6、一個好的領(lǐng)導(dǎo)既是下級的好師傅,也是下級的好秘書;既要經(jīng)常糾正下級言行中不正確之處,也要經(jīng)常提醒下級不要忘記哪些事情。" I( R: z" S! \
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有關(guān)教育
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1、只有每個平民得到有效的教育,國情才能得到根本的改變!
- G' x, ?/ F% J, C' S
5 O1 C% J5 B* r) k5 F2、優(yōu)秀是教出來的。6 E- G0 ^3 c6 ]0 {

3 ^4 v0 Q2 x; J3 U3、我實在沒有多大的本事,我只有認(rèn)真工作(學(xué)習(xí))的態(tài)度。
8 \: e; K: ^, r9 X
* ~; D0 \- z5 ^7 {, v6 V' }1 e4、我不認(rèn)為一個平庸的博士比一個敬業(yè)出色的木匠對社會更有貢獻(xiàn)。
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2 d6 u$ H( ]2 E文學(xué)藝術(shù)
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1、一個讀過《華盛頓傳》的人和一個只讀過《文化苦旅》,并讀得下去的人是有本質(zhì)區(qū)別的。# U$ }; z3 ]% o  O0 x

( l% c+ d$ }* d% Z+ p- |) L, o5 x2、寫作如同說話,是人就會。
2 W; d/ q4 ~4 f5 w6 [$ w
/ l8 x7 P. {$ q8 L哲學(xué)思想; R, D; {5 }* F: l

  P6 Q/ ^9 v3 _) d0 b3 [0 w1、高尚的品德是最寶貴的智慧,對今天的中國人尤其如此。
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: c* M, _0 {3 \8 [. z2、說到做到是君子,做到再說是偉人,做到不說那是圣人,當(dāng)然最重要的還有一句,說了不做是騙子。
  _. x! V- T. B8 b/ P# _! L9 g
$ b" z1 d& `3 Y% W& g+ D3、千萬不要把陰謀當(dāng)做智慧,也不可以養(yǎng)成把成績歸于自己,把責(zé)任推給別人的思維習(xí)慣。- b9 T. s' ]2 p. ~5 f2 G9 E3 Y

8 O- `+ x0 E+ B" S' l0 V! y4、一個人如果懶惰,那這個人的一生是沒有希望的,是不值得信任的,也是不可能有愛心的,更不可能是誠實的。0 V" d/ |5 H7 J' a
: J! ]' Q/ f* P0 s
5、誤解大多數(shù)情況下比惡意更可怕。  c2 c) v* I/ ?( y2 a8 v0 T' c
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6、經(jīng)驗表明,猜測百分之九十九是錯誤的。如果你不信,可以隨時隨地的測試一下,然后,就有結(jié)論了。! J, a2 r' M5 b% S0 `% S

+ I0 C5 B4 ^! G, V7、經(jīng)常有人說起公司就說到做強(qiáng)、做大,我反對這種說法,強(qiáng)和大是有本質(zhì)區(qū)別的。比如說瑞士的手表公司都不是很大,但領(lǐng)軍表業(yè)一兩百年,你能說他不強(qiáng)么?有些牛奶公司雖然很大,但你能說他強(qiáng)么?這樣的公司一夜間倒閉的比比皆是。行業(yè)不同,就不能一個模式,有的公司能做大,比如說,牛奶每人每天能喝一杯,衛(wèi)生紙兩天用一卷,這樣的公司再大能不能強(qiáng)就難說了。但瑞士手表每人一生中只可能買一兩塊,不可能像牛奶一樣每天一袋吧。一千頭豬雖然數(shù)量大,也不可能比一頭獅子強(qiáng),強(qiáng)和大有時候沒有必然聯(lián)系的。
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8、讀了很多書才知道有百分之九十的書是沒有價值的。但是,如果不讀這么多的書,到哪里去得到那百分之十呢?這和挖金礦一樣,挖出來的沙子是多數(shù),但金子就藏在這沙子里。
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1、世間萬物都在變化,只有愛是永恒的。你只有愛別人才有可能喚醒別人。從某種意義上講,愛更像一種肥料,接受了你的愛的人就像植物吸收了肥料,你能看到它開出美麗的花朵,聞到花的芬芳,這就是接受愛的人對你的最好的回報。: A4 ?) b# h; L) h- J9 u

4 ?4 B$ R9 j8 Z+ o6 m0 q4 x2、愛不僅僅是讓你愛別人,還有一個就是你要感激別人對你的幫助,感激也是對別人的一種愛。
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發(fā)表于 2015-12-15 13:26:05 | 只看該作者
學(xué)習(xí),謝謝樓主分享!
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發(fā)表于 2015-12-15 20:54:57 | 只看該作者
在上海一家國企呆的好無聊,今天老師傅指點了一下,仿佛打開了一扇大門
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發(fā)表于 2015-12-17 11:28:33 | 只看該作者
看了一下該公司的網(wǎng)站,看到收禮都公示了,真是感動得想哭啊,這樣透明的公司,真是不能想像啊!6 z/ N: ~1 Q2 m  H9 H6 P7 y' J
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發(fā)表于 2015-12-17 13:52:16 | 只看該作者
一個值得人尊敬的企業(yè)。
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發(fā)表于 2015-12-21 17:58:26 | 只看該作者
看論壇長見識啊
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發(fā)表于 2015-12-22 01:13:18 | 只看該作者
數(shù)理化 發(fā)表于 2015-12-14 18:47
, W4 p+ ~/ b- k' d9 Y1 @" @! ~謝謝前輩答復(fù)O(∩_∩)O~努力學(xué)習(xí)計算中……
' J! [& e* W+ M$ K8 T: W2 q
那種結(jié)構(gòu)圖啊,哥們。

點評

冶金設(shè)備,采礦設(shè)備,大的化工設(shè)備,精密機(jī)械、直升飛機(jī)……等等各種技術(shù)含量偏高的設(shè)備。比如要你畫個壓力容器,把長寬高壁厚這些關(guān)鍵尺寸都告訴你了,你自己把細(xì)節(jié)補(bǔ)充然后出圖紙。。。  發(fā)表于 2015-12-22 15:37
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發(fā)表于 2015-12-22 10:16:56 | 只看該作者
這帖子看的帶勁,哈哈
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