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有些企業(yè)一開始是好的，充滿雄心壯志，老板肯給，愿意獎(jiǎng)勵(lì)員工，但是經(jīng)過歲月的更迭、人事的改變，有些好的企業(yè)會(huì)慢慢老化，甚至慢漫地沉淪。 % Y& B! n) X% g! m+ m' G+ U7 M
也許有人會(huì)說，“我就是要留下來改變這一切！”有這樣的氣魄非常值得鼓勵(lì)，但是我們從實(shí)際面來看，能夠改變企業(yè)的，必須擁有某種程度以上的權(quán)力或股份，你才有資格談得上去改變。否則，只能淪為“孤臣無力可回天”，以及“一將功成萬骨枯”的境況。
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根據(jù)多年的觀察與研究，當(dāng)一家企業(yè)有以下這些征兆時(shí)，你就可以開始另覓良主了。
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征兆一 君不君，臣不臣 這是企業(yè)向下沉淪的一個(gè)重要指標(biāo)，公司的領(lǐng)導(dǎo)都在看一些雞毛蒜皮的小事，而公司整體的策略跟方向，都沒有人去理會(huì)。一般的領(lǐng)導(dǎo)是“看大（方向與策略）不看小”，“看長(zhǎng)（時(shí)期）不看短（時(shí)期）”。有些事必恭親的領(lǐng)導(dǎo)則是看大又看小，看長(zhǎng)也看短。但是糟糕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是，只看短，只看小，不看長(zhǎng)也不看大。
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限制員工吃飯的時(shí)間，多休息一分鐘就扣錢。只抓考勤、報(bào)銷等細(xì)微末節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)和績(jī)效如何提高卻缺乏切實(shí)指導(dǎo)。相反地，一些養(yǎng)老、不事生產(chǎn)的員工，拿著年資當(dāng)令箭，四處耀武揚(yáng)威。這樣的公司，離倒閉不遠(yuǎn)矣。
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剝奪你應(yīng)有的功勞，給你亂扣帽子一般正常的企業(yè)，是“信賞必罰”，犒賞有功勞的人，罰渾水摸魚的員工。而近年來拔尖卓越的企業(yè)，走的是“創(chuàng)新必賞”，不怕員工犯錯(cuò)，如果員工是因?yàn)閯?chuàng)新而犯下了錯(cuò)，照樣犒賞！ - O [. Z5 X" ~- [
而不成材的企業(yè)呢？專門罰做事的員工！你認(rèn)真負(fù)責(zé)，罰！你加班趕工，罰！你處理別人的爛攤子，再罰！犒賞的又是哪些員工呢？成天不做事的，賞！開小差，摸魚的，賞！收回扣的，虧空公司錢的，大賞，特賞！公司如果變成這樣，你還敢待下去嗎？ / ]4 B% E7 I2 l: e& N( f$ w
征兆二 做不好，就換人 “做不好，就換人！”這是很多務(wù)實(shí)企業(yè)的口號(hào)。但是真正在執(zhí)行的時(shí)候，請(qǐng)你睜大眼睛看，到底是“誰”做不好，而公司換掉的又是“誰”？
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我見過幾家每下愈況的公司，做不好的明明是一些養(yǎng)老的老臣，貪污、無能、推卸責(zé)任的小人，但是公司卻讓有能力、有抱負(fù)的人去為這些人收爛攤子。這不打緊，當(dāng)有能力的人處理的時(shí)候，公司卻又放任小人去掣肘，讓事情一發(fā)不可收拾，最后把有能力的員工當(dāng)做替罪羊。如果你發(fā)現(xiàn)公司有“爛員工做不好，就換掉好員工”的毛病時(shí)，請(qǐng)準(zhǔn)備另找出路吧！
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征兆三 恐懼的文化 如果你想做一件不一樣的事情，想辦一個(gè)有創(chuàng)意的活動(dòng)，但是你的腦海里卻浮現(xiàn)公司把你拖去打50大板，這樣你還敢繼續(xù)多做事情嗎？很多老板都希望員工主動(dòng)，能夠做得更多，做得更好。但是員工自己會(huì)去看以往“做得更多，做得更好”的前輩，現(xiàn)在的境況究竟是怎么樣？如果這些有熱忱、有創(chuàng)意的員工被公司革除或是打壓，你覺得后繼還會(huì)有人嗎？
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征兆四 不想改變 以往，公司堅(jiān)持傳統(tǒng)，不見得是一件壞事。但是現(xiàn)在，每一年都會(huì)帶來全新的改變。市場(chǎng)在變，客戶行為在變，營(yíng)銷手法，科技等，無一不在變化。
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如果你服務(wù)的公司不愿意改變，也不讓員工有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，你留在這家公司，只能“不進(jìn)則退”。這樣的結(jié)果會(huì)是怎么樣呢？逆著市場(chǎng)、逆著時(shí)勢(shì)的公司，通常不出幾年，裁員的裁員，倒閉的倒閉，好一點(diǎn)兒的是被其他企業(yè)收購。 9 P5 E; v3 l+ p1 n; K, G
但是對(duì)員工傷害最大的是，你待在那邊愈久，你跟外界的差距愈大，趁早離開一個(gè)不愿改變的環(huán)境，去發(fā)現(xiàn)更多、更好的商機(jī)與工作舞臺(tái)。 | 
發(fā)表于 2015-12-8 14:37:47
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