大家能否談談企業留人的方法

sdh白癡

問天問地問自己 發表于 2015-11-16 14:08
餡餅+畫餅！

這個……
* c5 k$ y* s  H( o還要自己分析、猜測哈

青板云床

這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工資加上去。包括現有的人，只要他成長了，就有漲幅。用感情留人都是白扯。

sdh白癡

小老任 發表于 2015-11-16 14:32
第一要讓員工開心，干活不能死氣沉沉的，企業文化和工作環境很重要，領導要帶頭活躍氣氛，合理安排工作，讓 ...

- L+ T. X) m  C& u2 Q9 m( m很有道理
! j# d3 b6 m/ t3 `( W6 g* Q  S謝謝回復
4 }0 L; x3 W3 N1 o

sdh白癡

青板云床 發表于 2015-11-16 14:34
這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工 ...

9 U8 j# \; C9 d* _  w有道理
但感情留人，確實也需要的

potentlube

sdh白癡 發表于 2015-11-16 14:31
# O8 {( `# U* f! J+ Q* }這種老板
不干也罷
一生兩件事

) I/ i# c& ^( K1 z6 y; x是，提成快抽得差不多了，還有幾個客戶這兩個月付款，明年不來了
0 K7 o; p' E( A7 Z# L, i8 o

potentlube

青板云床 發表于 2015-11-16 14:34
9 a5 t# H+ i2 q1 w* F* x5 L; e這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工 ...

對，核心就是工資能不能讓員工爽。哈哈
; Z3 h/ p$ n3 a

potentlube

potentlube 發表于 2015-11-16 13:50
我拿現實的例子給你舉一個：
& h8 ^. ?* a# Z; [: }  W
就比如上周我們去湖南參加展會，2個員工，老板只給我們150，讓我們自己解 ...

還有一些款沒收回來，明年不來了。

sdh白癡

potentlube 發表于 2015-11-16 14:38
是，提成快抽得差不多了，還有幾個客戶這兩個月付款，明年不來了

嗯
$ Z. T0 S: M& u& u+ Q6 D然后重頭再來
加油
祝好運
5 b( E) B" _. p  F, o" S

滾刀魚

員工離職就兩個原因：
第一：受氣了；
第二：錢少了；
/ y) O6 x. a" ^企業參照這兩點進行改革！

青板云床

感情及附加條件都是在等價薪資的基礎上來談的，俺們當年創業初期基本是不盈利的，工資只能3000，手把手從頭帶起來兩個，沒錢給人家漲工資，出去就能找5000的，憑啥在你這待著。開始俺還心疼，但有P用。后來發展起來了，俺只要看到你進步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年漲1-2次工資，之后的技術人員一個也沒走，就算給他調崗都不走。