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加工效率低，產(chǎn)值低。
6 K4 P% p4 x1 H 首先得承認(rèn)，我們技術(shù)水平低，兩三年的經(jīng)驗，全靠自己摸索。理論肯定重要，但實踐經(jīng)驗占很大一部分對吧。% N, l& b1 S, |' m9 Q3 {
全部外協(xié)活，單件，兩三件，三天兩頭換新活。刀具，設(shè)備不合適，將就著干，靠時間磨。 S1 N J# C5 v5 o" G& w
同樣的活，別人幾百萬的設(shè)備做活的很滋潤，你幾千萬的設(shè)備做利潤全都還貸款了，賠錢干。到頭來怨職工效率低，產(chǎn)值低，動不動降個工資啥的.
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" o1 W) p$ T, T( c Q不按流程做，不按標(biāo)準(zhǔn)來。' K3 Y. P( c9 s3 f$ o/ X, Y
0 N# I4 S$ W& T5 a$ x 你想搞標(biāo)準(zhǔn)，好吧。你TM連個工藝都木有，你搞J8標(biāo)準(zhǔn)，三個人倒班，全靠自由發(fā)揮了，交接都成問題，怎么標(biāo)準(zhǔn)。
7 j! D" U) H! m6 I& n 好不容易讓某技術(shù)員編個程序，列個工藝單，問題又TM來了：程序三天兩頭出問題，還死不承認(rèn)，你不當(dāng)面打他臉上，讓他親眼看著床子撞上，他不算完。美其名曰“程序有風(fēng)險使用須謹(jǐn)慎”，我去你MLGB的吧,叫你來是讓你說相聲的嗎) E( n4 E; `, p
你按工藝單干吧，沒出問題還好，出了問題又瞎了。“說到底是你在操作，有問題你看不到嗎，沒有點判斷能力嗎”，這TM你天天說按工藝，我按工藝來出了問題你怨我？1 s. A: P& d. K& P/ N! ~& X0 Y
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圖紙細(xì)節(jié)問題，技術(shù)上和客戶交流不好。這出了問題，你又作下了，扣你個“有問題不反應(yīng)”的罪名。你TM尺寸自由公差，我按標(biāo)準(zhǔn)來，誰知道你的自由公差是“干到正好”？“干到正好”是啥概念？“加減2絲就行”，這他媽近七米的薄壁件，你給我來個加減2絲？你早吃屎去了？我早減了一個mm了
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9 Z& h& A+ P% ]; Z+ Z% {/ I9 O& V: x 程序出錯，補焊。領(lǐng)導(dǎo)說行那就行吧，這TM到最后客戶退貨返修你倒扣職工幾百，你還怨職工眼瞎？$ p8 \" m5 r9 H ]
設(shè)備精度差，你不是不知道，硬干。來個活客戶就按圖紙驗。貨都出口了，報廢了，你知道這形位公差保證不了了？最后出問題你又賴到職工身上。壞設(shè)備干好活，也TM得有個度，檢不出來，裝配的試不出來？0 [* M' t/ k5 b& F: }
- n9 ?8 H* i6 c: `- J( ?勞動紀(jì)律差，不會合理利用時間
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現(xiàn)場離倉庫幾百米，找個刀具來回十幾分鐘，還不一定找的到，不是有人用著就是各種損壞。停著設(shè)備，你又看著不爽。吃飯時間都給免了，別人8小時，我們就得8個半？另加我得早到半小時領(lǐng)刀具？
6 R; l6 E/ u9 h+ I 現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂，設(shè)備保養(yǎng)不好。上班時間你不讓停，我要是給你全部弄好了，還得下班加兩個小時班不一定弄完。你的設(shè)備管理員吃屎去了？出了問題屁用木有，不是實在爛的不動了，你不去修，修吧又修不好，你好意思說職工保養(yǎng)不利？, R* l3 L; ^2 e# t4 }
這TM問題各種有，到頭來算計算計都是你操作工該死。
0 t" G3 l1 }' z6 G: B# [; Q U a. K. d4 Q4 u2 ^. }, v
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發(fā)表于 2015-9-18 11:20:29
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