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懷念富士康的OA系統,現在的公司差距好大,不習慣

   火.. [復制鏈接]
1#
發表于 2015-8-28 17:35:02 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      小弟這一年多來一直遇到一個困擾:
% b+ c. I' \: V1 t1 e8 M, I! U* o+ Y
- L3 M4 J% t2 B7 s公司沒有建立大數據與有效的通訊系統,致使在工作學習中遇到很多困難與麻煩。小弟之前在富士康工作的時候,感覺內部通訊系統很方便。不知各位大俠所在的公司內部通訊與數據建設怎么樣? 求指教,小弟好向領導提出建議.
. k* v8 W% q8 j, c: L: T2 }! n, _+ y! ]
      小弟11年的時候在天津富士康做過一年,當時公司內部用的是OA系統,還有公共郵件系統(不知道是不是屬于OA的模塊)等等。因小弟屬于品質部門,詳細的不清楚,但是使用起來很方便。平時的考勤打卡,請假等等都可以在系統內查出來,請購的東西等也可以看到進度,效率很高。9 f7 }( E* g8 g. a+ v% L

, H) m4 e, D' a: J) m      小弟感覺最方便的第一個就是接觸最多的公共郵件系統,可以一對一發送,抄送,群發,也可以向特定的部門發送。當然也可以在不同的廠區和事業群之間發送(需權限),這樣,每天公司里發生的事,尤其是與本部門有關的事,每個人都可以比較清楚。產線上的產量,質量,問題原因,ME部門的分析等等,都可以看的到。駐廠客戶發現的問題,提出的建議等,各部門也了然。有了問題后,各部門的反映,,出的解決辦法,進度,反饋等,上至領導,下至各班組長,都是知道的,所以做起來比較輕松。( Y" U6 a$ C, B
+ r' Q4 r' U2 U
      小弟感覺方便的另一個就是大數據的建立。公司系統內建有資料庫,還有臨時文件庫,資料庫(只能讀取)內有各部門需要的資料,歷史上建立的資料,當前的資料,各種文件,各種要求,SOP,SIP,ISO9000等等,需要的話直接進去查就是了(需權限除外,部門內部非對外資料除外).臨時文件庫只是各個部門等之間傳送大文件的途徑。其他就不說了。/ V0 _' B8 u: a  F) W1 O# r5 }
1 H3 X/ S) r, ~6 P. [1 |
      尤其是公共郵件系統,使公司各部門之間溝通順暢,運作透明,責任清晰。在下面再耍賴皮的人,在領導眼下(大部門郵件都有抄送廠區一二號領導),也不敢放肆,有在郵件上爭吵的,很快就會被叫到領導辦公司或在每天的生產會議上把事情整利索。我們每天也可以看到產線產量,質量,良率的數據和柱狀圖,基本上都是問題都是擺在這的,大家都看到了,該哪個部門/該誰干的,干吧,大家都看著呢。
$ d1 t2 d1 S* N9 r
# }: ]' I7 o/ D8 {$ f      但是現在的公司內,前段時間新整了OA,但是只是寫申請單和請假的作用,大家平時交流就是電話,飛信。聚一起有什么事情,也是各種小圈子,就和國家撥款一樣,上面大,越往下越小,到我們這些蝦兵這里......哦.......就到不了我們這里,基本上幾個領導知道就沒了,。以,天天我是基本兩眼一抹黑啊,至于其他部門之間的,就更不要提了。+ t! D6 L+ K+ j, S; ~2 A6 d# w
4 H1 c' l: E) O& M+ y, U# G& Z
      再說一下數據的建立:
* t8 m# f( k) r( @% Z7 k9 K我們是工程部,管理廠內所有的設備,大至車間,小至食堂,甚至連辦公司的電扇,空調都是我們的業務范圍。廠區的工程改造,線路,水管線,反正只要是除了生產操作,綠化,做飯炒菜,土建外,都是我們的活。我們就是廠里的萬能鑰匙兼全職保姆。但是,小弟自來到公司,哎呀媽呀,100多人這么大的部門(我們廠才1000人左右),竟然啥資料都沒有,就二十多本說明書(我們廠的制藥設備都有200多種),。弟我差點就暈倒在地了。我們作為設計/制圖人員,連工具資料都沒有,僅有的一本設計手冊都是對面設計師師傅自帶的,都快翻爛了(小弟最感謝這本資料,這是我入門的幫助最多的老師)......一貧如洗......不說了。小弟就像一個一個人走到了撒哈拉大沙漠一樣.......
. {/ w' R: ^+ D
. B8 Q# ]) Y$ E" K9 j8 I      后來,在領導安排的任務下,小弟曾就車間設備存在的一些問題做過一些方案。但是,方案一提上去,小弟瞬間就火了。領導說這些方案他們都試過,不行。  我擦咧,試過你不說,也沒有記錄。日本人的,再后來的一些方案,和這個簡直就是如出一轍啊。我是真的氣憤了。后來,我就主要靠自己多和車間操作工/機修交流(領導簡直靠不住),自己去做來多學一點(學的有點慢啊,嗚嗚....),再后來有一年了,原來的領導走了,車間上來一個新領導,結果我和新領導一起去看車間反映的設備的問題的時候,一問設備以前的情況......擦.......沒有人知道,這下牛逼了,得嘞,慢慢整吧。: a5 V, M3 a# n) P

1 |! J: Z; _2 ]5 k3 @( n       順帶說一句,因小弟和老板有點親戚關系,還是小白出身,所以在領導眼里有點不受待見。致使對面設計師師傅忙死了,小弟閑的蛋疼,只好自己去車間找活干,設計師傅有要求的話就打點下手.......3 f, V2 z! P# X! D" v& o. R6 |

3 q1 U- {2 a  x4 f       現在,小弟正在自己建基礎的數據資料。首先是將軟件辦的說明書類資料掃描做成電子檔,至于其他資料,先做完這一步再說吧,大家見多識廣,都要建立哪些資料。$ B* D- P' W# T: |1 T6 w1 K3 A- j1 i  Y
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請大家提出寶貴意見,感激之至。
% K. g, d6 q& J) z      

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hai9053 + 1 思想深刻,見多識廣!
老鷹 + 200 思想深刻,見多識廣!

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2#
發表于 2015-8-28 17:43:04 | 只看該作者
你又不是高管  ,如果是你還要詢問一下老板是否愿意,私企老板很難說的。。。
  i( O- e  P6 Y3 t9 [4 S大俠 還是專心做技術東西,做流程管理,你要有絕對核心全力 要不然掃地出門不遠了。何況這個OA系統推進。

點評

這個OA系統公司已經做了,只是我覺得和我在富士康用的差異好大,幾十萬做一個申購/請假的通道劃不來啊  發表于 2015-8-28 17:50
老板的態度就是:只要是對公司有益的,成本可接受的,就可以,我們公司很有不少人提出了好主意受獎的,我們部門改良的,只要實施了效果好,一切按一年效益的10%獎勵.除了老板,還沒有哪個人敢掃我出門.所以我才不受領導待見.  發表于 2015-8-28 17:49
3#
發表于 2015-8-28 18:00:16 | 只看該作者
祥云飛魚 發表于 2015-8-28 17:43 7 K& t9 _. K% |: C; s
你又不是高管  ,如果是你還要詢問一下老板是否愿意,私企老板很難說的。。。
; c0 n+ V% |: N, b, V+ ~3 H% w# |" m大俠 還是專心做技術東西, ...

) o# t" x. D8 C* h6 s說到底你還是沒有權利。. i; E: [2 {, y  i' E' l. d* {2 ?
你們生產型的企業 最終結果是看產量,看生產率,要推進。,你一個人是沒辦法完成一系統東西的。只能慢慢改善,上頭要是說設備維修必須有臺賬,你在才有機會。你能請的動誰 啊哈哈。。。  r' P% m4 Y! z" X

點評

恩 大俠說的是 是小弟太沖動了 只是老板對我期望很大 而我在部門環境下想有點作為很難 恩 我會先做好本職工作 以后再說 謝謝大俠  發表于 2015-8-29 08:02
4#
發表于 2015-8-28 18:20:15 | 只看該作者
樓主是個難得的人才啊!寫東西很細致,顯然是用心做事的人。9 o) i. a6 p3 y4 k$ x+ a

% [4 s9 ^( \9 c/ i5 y* W0 {OA這東西估計還是Notes做得好,好久不接觸了,反正過去是這樣。中國的企業上OA和ERP,很多都用不好,一方面領導和員工素質差,另一方面會妨礙權力運作。) L7 }6 @' g/ S( r

# K& |' V+ r- m- p其實,這是企業的基本素質。特別是較大的公司,必須要有OA。先做好規劃,各項基本制度和流程要適應信息化時代,做出改革。這是系統工程,急不得。

點評

這種企業干著累人啊。  發表于 2015-8-29 08:51
富士康就不說了,在現在的廠子,因為是老板的侄子,真的感覺是:卿本無罪,懷璧其罪啊!從剛進廠的唯唯諾諾,小心翼翼,真的是逼的......  發表于 2015-8-29 08:30
鷹大,小弟呆過的富士康和現在的公司,都是盡自己所能干事,也沒什么野心,只想干成的那種成就感,當然也有點直性子,看到不合理的喜歡據理力爭下,不求采納,但求考慮下.  發表于 2015-8-29 08:28
看我們廠的情況,真的是我都捉急,很多時候規劃方案之前也不考慮清楚,也不會和其他部門商議,回頭拿出來施工到一半的時候,不對了,改.....  發表于 2015-8-29 08:17
鷹大說的是,對比富士康(當然大小不具有可比性),感覺我們廠基本就是還是十幾年前那樣,完全人治啊,很多部門簽了字的回頭都直接找你改去,下面耍賴掐皮的比較多,感覺誤工誤時的很多,雖然效率也說的過去,但是感覺好亂  發表于 2015-8-29 08:10
5#
發表于 2015-8-28 19:11:37 | 只看該作者
富士康怎么樣

點評

制度完善,運作清晰透明,比較正規,但是高層很多時候會阻礙制度的正常運作,這是我在天津富士康的感覺  發表于 2015-8-29 08:19
6#
發表于 2015-8-28 20:16:31 | 只看該作者
大企業可以,如果放到眾小企業的話,沒有必要吧,覺得。

點評

主要是小弟覺得既然有了OA,那就盡其所用,只當成請假/申購工具的話,直接來個EXCEL表格就可以解決了,干嘛花這幾十萬啊.  發表于 2015-8-29 08:21
7#
發表于 2015-8-28 21:21:59 | 只看該作者
ERp在我們公司用的效率越來越低,OA系統整個就成了推脫責任和留底備查的工具。真心無語了。, p5 z3 \( `/ C: l: F0 G
說到底,工具好不好用還得看公司的架構和流程設置。

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感覺大俠這話太對了,公司干了十幾年的領導很多,估計是習慣了以前的方式了,新人上去的很少  發表于 2015-8-29 08:22
8#
發表于 2015-8-28 21:37:27 | 只看該作者
流程完善,管理合理,不上oa也可以
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' g4 x1 V, n4 ?3 @; R! p樓主經歷很好,思路也很清晰!* [1 ^, U8 N' L  c
別想太多,做好自己!

點評

恩,謝謝大俠指點,昨晚一想,自己確實有點沖動,但是看著真讓人著急啊,不過這估計也不是我一個人能推動的,也不是一兩個月能干的了的,就慢慢來吧.  發表于 2015-8-29 08:24
9#
發表于 2015-8-29 08:05:35 | 只看該作者
OA和ERP不是一朝一夕可以弄好的,這個要磨合好幾年才有很好的效率2 E) R8 h* F& R' D' ]4 V+ p

6 i* Y* {- r4 `( l9 b# ~7 [9 e% T而這個需要公司整體的習慣
0 d" `- Z7 T6 {. H, u1 ~! G; a
3 z' p- L/ D; g9 F說句不好聽的話,需要公司員工更換大部分才能很好的實施

點評

靠公司內部的老人是搞不出好的OA的,都沒見過OA,怎么知道要求什么功能,別指望賣系統的人,你越不懂人家賺的越多  發表于 2015-8-29 08:38
我們公司的OA我進公司一年半了,就登陸了三四次,請假的,上面啥都沒有,一個通訊錄都是老舊的,好多人都變了,沒啥用了,也沒人更新下,我真無語了.  發表于 2015-8-29 08:32
10#
發表于 2015-8-29 08:17:45 | 只看該作者
再好的系統也要有人去用才行,向我之前的公司,那oa系統強大的很,但是除了幾個基本的功能會去使用以外,大部分功能對于我們來說僅僅是知道有這么個東西。

點評

.........  發表于 2015-8-29 08:33
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