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樓主: guodong872

抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

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11#
發(fā)表于 2007-5-21 09:51:39 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

我現(xiàn)在的公司也是在創(chuàng)業(yè)階段,我認(rèn)為主要是公司沒有過(guò)硬的技術(shù)管理,前一段時(shí)間公司接過(guò)一批活,經(jīng)營(yíng)下來(lái)發(fā)現(xiàn)沒有賺到錢,反而虧了10萬(wàn),大家辛苦了近三個(gè)月,連工資都沒有開全.總結(jié)原因:過(guò)高估計(jì)的形式,年初進(jìn)料的鋼材價(jià)格比報(bào)預(yù)算時(shí)要高,材料供應(yīng)商為了春節(jié)后提高價(jià)格,故意對(duì)年前購(gòu)買的廠家提高原材料的價(jià)格;其次,對(duì)自己的設(shè)備沒有太好的掌握,當(dāng)進(jìn)行大批量加工時(shí),效率過(guò)低,這樣就出現(xiàn)額外的費(fèi)用--外協(xié)費(fèi)用,這是預(yù)算外開資.之后就是人員管理上,當(dāng)人手不夠時(shí),盲目擴(kuò)大,造成工資成本巨大的浪費(fèi).最后是配套廠家的無(wú)理要求,也是多支付很多銀兩.待到結(jié)款時(shí),告之沒有錢,要的話,只有六個(gè)月的成兌匯票,你們說(shuō)這樣的創(chuàng)業(yè)有多難,我還想勸那些朋友:不要太天真了.+ Y( [" ], Y$ b# s- R$ q: |0 r
只有大家 聯(lián)合起來(lái),擁有一個(gè)目標(biāo),才能抗擊風(fēng)險(xiǎn).我建議創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地早日實(shí)現(xiàn),我可以到那里進(jìn)行一下模擬半年后,拿個(gè)大家認(rèn)可的說(shuō)法,再練!!!這樣可以保持成功率和良好的創(chuàng)業(yè)激情!歡迎各位大蝦跟貼指正.
12#
發(fā)表于 2007-5-21 11:09:50 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

1.材料長(zhǎng)價(jià),通常報(bào)價(jià)的時(shí)候就要考慮進(jìn)去,說(shuō)明你們這塊需要多考慮。% ~; a' k* K8 K; \( L
2.通常是開廠的大多是外協(xié)為主,自已只做利潤(rùn)高的,比較好加工的。等條件一點(diǎn)一點(diǎn)成熟,你那些批量的才好上,或者你可以找些技術(shù)一般的,進(jìn)行培訓(xùn),做批量的,
- m0 {7 t! d7 G3 C2.至于效率底,看你怎樣管理,是人員還是做的活,你自己分析,是人員的話,是本身能力問(wèn)題,還是薪水問(wèn)題,還是工作態(tài)度問(wèn)題。可以采用計(jì)件的方式,做批量的話,讓他們自己把關(guān),3 r: T+ }' u. y. o6 Z7 q* x
3.人手不夠,通常新企業(yè),都是1頂3的用,估計(jì)你用的不是太好,為什么很多新企業(yè),有人的只要薪水能過(guò)的去,他會(huì)很用心,很努力的工作,學(xué)下人家臺(tái)企,高壓之下必有正果。
" X8 R" s5 Y$ k6 l: @2 U, C+ {4.要知道,外協(xié)廠都可能給你制造瓶緊的風(fēng)險(xiǎn),不要只有一家外協(xié)商,上中下各要一家。
, ?; ?! L: d/ D# F' o* `5.開始創(chuàng)業(yè)的人一定要去學(xué)下心理學(xué),一下子從員工到企業(yè)主,你能體會(huì)別人的感覺,但人的心里不同,這樣,你可以更透徹的了解你的員工,知道怎樣調(diào)動(dòng)積極性。也別吝嗇表?xiàng)睿@不比你給他長(zhǎng)薪來(lái)的差。
$ O4 G2 ~+ Z/ G6 k# Y; o& @6 L- A  P8 `
我知道的就是這些,我沒有開廠,但我從別人那學(xué)到的就是這些,希望有用。/ l1 ~9 h4 D/ i7 b. F/ h( e
13#
發(fā)表于 2007-5-21 11:13:41 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

樓上的,最重要的一點(diǎn),你們接的活,付款期不能太長(zhǎng),一長(zhǎng)就壓死你們了,小本經(jīng)營(yíng),:)跟外協(xié)談的時(shí)候,廠家給你們多少時(shí)間,你就給他們多少時(shí)間,說(shuō)白了,就是看你怎樣用別人的錢做生意民,最后變成自己的錢
14#
發(fā)表于 2007-5-21 11:18:49 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

樓主,為什么你的工人是60塊錢一天,是技術(shù),還是行情,你可以換個(gè)方式,比如,薪水1200,廈天來(lái)個(gè)消暑費(fèi),冬天來(lái)個(gè)保暖費(fèi),半年發(fā)次獎(jiǎng)金,年終發(fā)次,逢年過(guò)節(jié)發(fā)點(diǎn)小福利什么的,根據(jù)你的效益,為什么我們這一行的都會(huì)說(shuō),那家薪水不怎么樣,但福利特別好,就是這個(gè)道理,中國(guó)人都愛小便宜的,這是事實(shí),我們進(jìn)外企,除了薪水外,看重的不就是工作氛圍跟福利嗎,讓大家見笑了,我這小市民心態(tài)
15#
發(fā)表于 2007-5-21 11:23:59 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

十分感謝樓上朋友給的建議,我公司現(xiàn)在還是缺乏合理的技術(shù)構(gòu)架,你說(shuō)的外協(xié)商要多聯(lián)系幾家,但當(dāng)時(shí)的情況很急,大家確實(shí)沒有一個(gè)人能靜下心來(lái),對(duì)周圍的廠家進(jìn)行走訪,但像我們這樣的新公司對(duì)市場(chǎng)的感知程度和適應(yīng)市場(chǎng)的能力是十分薄弱的,你說(shuō)我們下一步想引進(jìn)在北京的大三或大二的學(xué)生進(jìn)行意向合作是否能有起色呢?開出何種條件才能一舉兩得呢?請(qǐng)賜教.謝謝.我們現(xiàn)在面臨窘境.請(qǐng)大家給予支持.我單位現(xiàn)有多種機(jī)床和切割和焊接設(shè)備.
16#
發(fā)表于 2007-5-21 12:21:16 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

你的公司在那呢?你可以先發(fā)展發(fā)展,以后再做產(chǎn)品.因?yàn)樽霎a(chǎn)品比做外協(xié)來(lái)錢多,而且不要受人家臉色.
17#
發(fā)表于 2007-5-21 13:36:28 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

我公司在北京昌平區(qū),環(huán)境是十分的好,就是沒有英明的掌舵人,我們的老板主業(yè)不在這,我們只好自己來(lái),雖然平臺(tái)可以,但我的承攬的業(yè)務(wù)不是十分成熟,不知道我說(shuō)的這么多是否違反社區(qū)的規(guī)定呢?強(qiáng)烈要求,大家賜教.好設(shè)備 好廠房  好的幾個(gè)兄弟就是沒有好業(yè)務(wù),我們?cè)蹀k呢  懇請(qǐng)多指教.
18#
發(fā)表于 2007-5-21 16:40:45 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

請(qǐng)問(wèn)17樓的朋友,你們有機(jī)械工程師嗎?是些什么設(shè)備呢?
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發(fā)表于 2007-5-21 16:56:18 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在的工藝都因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)不暢而休假的休假,探親的探親,很是不好.你有興趣嗎?公司老板肯定歡迎!!!設(shè)備有3臺(tái)車/銑/刨/搖臂轉(zhuǎn) .還有二臺(tái)數(shù)控/人工下料切割機(jī) 還有三臺(tái)焊機(jī).10噸的天車.2000米的新廠房  800米的辦公樓 15間宿舍.你看這條件可以做點(diǎn)事嗎?望給予指點(diǎn).
20#
發(fā)表于 2007-5-21 17:24:01 | 只看該作者

Re: 抓住技術(shù)和人脈,微笑面對(duì)創(chuàng)業(yè)

公司起步的時(shí)候做什么產(chǎn)品?休假的人中有工程師嗎?公司在昌平什么位置?

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