請教，如何建立企業的工藝標準體系？

fmdd

提意見要小心
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1 ~. X1 {, l+ i* t+ C( R# v% r提意見之前，一定要想到解決的辦法，并且自己有一定的把握能做到的，這樣的意見才適合提。

# m# ~+ R- r  @; G) }# ]否則提的都是目前沒能力搞掂的，或者公司在比較長一段時間內沒有合適的資源來解決的，那就是大而無當的意見的。
; \7 j" S$ L  N& s, p
% _; @4 Q4 j. r; m; I2 Q7 y2 l. S如果只提出問題，而不能解決問題，就會被認為是制造麻煩的人，離走人就不遠了。

- ]- O' T$ _- ?9 A2 P工藝標準體系是大型公司才有的東西，公司在該領域經驗豐富，一大堆技術人員經過實踐總結出來東西，而且還要有總工程師這樣級別的人來推動，才能形成大家都執行的文件。

; w; A- u: n: r' y這種任務是否適合自己，自己權衡

虛竹100

你可以買一本《軍工產品研制技術文件編寫說明》，工藝體系的建立是一件很龐雜的事，工藝總方案，工藝標準化大綱……實施過程中一系列檢查表，記錄文件，還要有工藝標準化審查……

roamcamel

在網上找，在書店找相關的工藝類的書籍。把和自己實際生產相關的章節抄下來。有機加工的抄機加工，有焊接的抄焊接，有裝配的抄裝配，有包裝的抄包裝等等。這只是第一步。
- N( H& Z. S9 g" t% J, F第二步就是把這些文件發送給相關的班組長。
第三步就是把這些文件翻譯成班組長以及操作工能聽懂的口頭語言。這才是最重要的。比最高領導的大力支持都重要，畢竟最高領導不會天天到現場監督所有的實際操作。而基層的操作工是沒時間也沒精力也沒耐心去看這些文件。只能是壓在臟兮兮的圖紙下面的最底層，挖出來的都是全新的。
% s3 h" C1 z) m8 ~; k; ~1 ?第四步就是持之以恒地執行下去，這是最難的。因為現在中國的企業里面人員流動性都大。新來的人是不會主動要求要看工藝文件，而老人也不會主動給他們看。來一個人會做的馬上上崗，不會的教幾個動作馬上上崗。只有當工藝文件成為了本企業的風俗習慣之后，不管工藝文件怎么寫的，都會把風俗習慣保持下去，影響老人和新人的時候。工藝文件的要求才能實現，作用才能體現。

云朵1

祥云飛魚 發表于 2015-6-17 17:02
3 \6 w% N7 Q( P5 Q樓主 盲目跟進話， 離走人不遠了

. f0 m" j* [) {* L$ x( U- F! e我最近要改一個公司內部的標準件,原因是原來做這個東西的工人走了,現在沒人能做,我也是醉了
6 L7 V% x* L- l' {. {; p- g

chen0024

現在我就在我們車間做工藝流程  不過首先先把5S弄好了再說起他的
作業標準書和工藝卡片是不能少的
順帶一提，這些東西一個人會累死的

啊勇

看看大企業模式和一些工藝流程的書籍。

n9ga1

鑫森淼炎垚 發表于 2015-6-16 21:04
沒必要，別給自己找事。

哈哈 這是干過事的人 哈哈哈
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專業醬油男

在沒有老板強烈支持的情況下去建立工藝標準體系只有一個結果，就是自己走人，任何一套體系的建立都是系統工程，先不談有沒有能力和方向做好，就算能做的出來，執行方面勢必影響到方方面面，推行成功肯定是經理的功勞，推行失敗必要需要替罪羊出來背黑鍋，反正不是什么好活。

寂靜天花板

上面談的滾蛋是一方面，另一方面是體系的建立從來不是一個人能耍的。需要很多很多人來團隊作戰，老板想擴招人手嗎，@六角車 前輩以前就說過，他當年工作過的軍工廠，質檢員的數量占總生產工人的三分之一。

山東人做機械

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