技術(shù)轉(zhuǎn)管理后思維方式改變很大，遇到問(wèn)題的第一反應(yīng)不同了

極速尖兵

技術(shù)的從技術(shù)角度解決問(wèn)題，管理的要從技術(shù)和管理2個(gè)角度解決問(wèn)題。

WUHANLIST

可能我的工作方法有點(diǎn)不一樣，我一般習(xí)慣在生產(chǎn)沒(méi)裝配之前想好了這些。因?yàn)槟阍谠O(shè)計(jì)時(shí)定的公差，尺寸鏈肯定比生產(chǎn)更清楚。你也能想到封閉環(huán)采用加墊或是減小零件尺寸的方案。要權(quán)衡的是加工方便性，經(jīng)濟(jì)性，操作可行性。很多時(shí)侯，對(duì)于尺寸鏈問(wèn)題，我會(huì)特意設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)整墊，根據(jù)實(shí)際要求配磨墊片到想要的尺寸。或采用可調(diào)的結(jié)構(gòu)，按要求調(diào)整。

寂靜天花板

這與思維方式有什么關(guān)系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關(guān)系，貴司的工程師是不管生產(chǎn)的，所以出了問(wèn)題，由生產(chǎn)來(lái)想辦法，有的公司則不是，設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，造成生產(chǎn)耽誤，當(dāng)然要工程師來(lái)想辦法。工程師經(jīng)驗(yàn)豐富的，就會(huì)想出加個(gè)墊圈的快速解決辦法，經(jīng)驗(yàn)不足的，當(dāng)然是修配零件了。其實(shí)工程師要臉的，都不會(huì)采用修配零件這種最費(fèi)時(shí)費(fèi)工的方式，一是車間工人煩死了，都拿白眼珠看這個(gè)工程師；二是老板怎么看你，廠長(zhǎng)怎么看你，同事怎么看你。

絕對(duì)01度

WUHANLIST 發(fā)表于 2015-5-19 11:58
0 |$ N& r) U* ~0 H) b, }2 L可能我的工作方法有點(diǎn)不一樣，我一般習(xí)慣在生產(chǎn)沒(méi)裝配之前想好了這些。因?yàn)槟阍谠O(shè)計(jì)時(shí)定的公差，尺寸鏈肯定 ...

非常感謝您的意見(jiàn)，我非常贊同。

絕對(duì)01度

寂靜天花板 發(fā)表于 2015-5-19 12:00
- p: F5 J! [. N6 m! S這與思維方式有什么關(guān)系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關(guān)系，貴司的工程師是不管生產(chǎn)的，所以出了問(wèn)題， ...

' f& l# J" E$ p, v0 Y8 m9 D& v' J* L謝謝，您說(shuō)的很對(duì)。

wdennisw

哈哈，這就是 屁股決定腦袋

liuboy

其實(shí)你是沒(méi)有錯(cuò)的，確實(shí)是需要找到真因，然后去防止。按照管理流程來(lái)說(shuō)，你這種應(yīng)該是屬于生產(chǎn)過(guò)程中的不良，首先是停止生產(chǎn)，然后是分析原因，確認(rèn)，然后是改善，所謂PDCA。對(duì)于已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的東西，你可以看看如何處理（是否加個(gè)墊片），對(duì)于后續(xù)的生產(chǎn)，則是要按照正確的尺寸來(lái)。按照管理流程做事，在有時(shí)是會(huì)覺(jué)得過(guò)于繁瑣，浪費(fèi)人力時(shí)間，但在你遇到大問(wèn)題的時(shí)候，不至于沒(méi)有頭緒亂了陣腳。