技術(shù)轉(zhuǎn)管理后思維方式改變很大，遇到問題的第一反應(yīng)不同了

極速尖兵

技術(shù)的從技術(shù)角度解決問題，管理的要從技術(shù)和管理2個角度解決問題。

WUHANLIST

可能我的工作方法有點不一樣，我一般習(xí)慣在生產(chǎn)沒裝配之前想好了這些。因為你在設(shè)計時定的公差，尺寸鏈肯定比生產(chǎn)更清楚。你也能想到封閉環(huán)采用加墊或是減小零件尺寸的方案。要權(quán)衡的是加工方便性，經(jīng)濟性，操作可行性。很多時侯，對于尺寸鏈問題，我會特意設(shè)計一個調(diào)整墊，根據(jù)實際要求配磨墊片到想要的尺寸?；虿捎每烧{(diào)的結(jié)構(gòu)，按要求調(diào)整。

寂靜天花板

這與思維方式有什么關(guān)系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關(guān)系，貴司的工程師是不管生產(chǎn)的，所以出了問題，由生產(chǎn)來想辦法，有的公司則不是，設(shè)計出現(xiàn)問題，造成生產(chǎn)耽誤，當(dāng)然要工程師來想辦法。工程師經(jīng)驗豐富的，就會想出加個墊圈的快速解決辦法，經(jīng)驗不足的，當(dāng)然是修配零件了。其實工程師要臉的，都不會采用修配零件這種最費時費工的方式，一是車間工人煩死了，都拿白眼珠看這個工程師；二是老板怎么看你，廠長怎么看你，同事怎么看你。

絕對01度

WUHANLIST 發(fā)表于 2015-5-19 11:58
1 k% j1 Q" J! ?( U可能我的工作方法有點不一樣，我一般習(xí)慣在生產(chǎn)沒裝配之前想好了這些。因為你在設(shè)計時定的公差，尺寸鏈肯定 ...

非常感謝您的意見，我非常贊同。

絕對01度

寂靜天花板 發(fā)表于 2015-5-19 12:00
$ U3 u. C% \% l% z這與思維方式有什么關(guān)系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關(guān)系，貴司的工程師是不管生產(chǎn)的，所以出了問題， ...

謝謝，您說的很對。
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wdennisw

哈哈，這就是 屁股決定腦袋

liuboy

其實你是沒有錯的，確實是需要找到真因，然后去防止。按照管理流程來說，你這種應(yīng)該是屬于生產(chǎn)過程中的不良，首先是停止生產(chǎn)，然后是分析原因，確認(rèn)，然后是改善，所謂PDCA。對于已經(jīng)生產(chǎn)出來的東西，你可以看看如何處理（是否加個墊片），對于后續(xù)的生產(chǎn)，則是要按照正確的尺寸來。按照管理流程做事，在有時是會覺得過于繁瑣，浪費人力時間，但在你遇到大問題的時候，不至于沒有頭緒亂了陣腳。