請教高手，如何根據客戶給的年預計訂單數，計算生產節拍

gfm1987

請教高手，如何根據客戶給的年預計訂單數，計算生產節拍。
給客戶提交PPAP資料時，有個文件為產能報表，需要提交產能報表，以此證明供應商的產能速度（每小時生產數）能大于客戶所要求的數量，不會造成客戶生產線產能供不上的情況。
+ p/ w" O" R4 F" f) A而實際中，客戶只提供一個他們的年預計訂單量，然后由我們提交完整的報告，請教高手，如何根據這個數，計算產能，是否存在相應的公式。（設備方面參數以及相應工作時間按一年360天，8小時1班，1天1班計算）。

Cavalier_Ricky

) h4 Y* y& }5 Q  T8 Z/ `
2 x# @7 b, A5 h( n% K這個東西，從沒搞過的，想現搞，沒那么簡單吧。。。除非發生意外時你們真敢為這個客戶舍棄其他客戶。。。

' O4 p$ d0 ~+ V! {. W/ R- E這種表格，雖然不列為合同范疇，但完全就是列入信用范疇的。

( @2 g; C6 P/ \0 v- V怎么寫？填表是幾分鐘的事兒了。
可，首先就得自己明白自己的產能：正常情況下生產幾天維護幾個小時；整體日常預留多少產能；安排生產計劃的提前量是幾十天；貴公司敢擔風險抱安全庫存的量是多少；如果合同中的交貨方式包括貴公司承擔的物流過程，途中遇到意外時的對策怎么解決；。。。 。。。
6 n) Z, B) K8 o0 i, v2 l/ v
如果是大單子，如果自己公司沒經驗，還是趕緊找個咨詢公司吧。。。

709079691

  實際產能=理論產能*系數，系數咋取就看實際生產時與計劃偏差多大

wjiafu72

這個做出來的可能性不大，畢竟是預估訂單。到時實際訂單會發生很大 變化的。我們的客戶是每個月都給我們下內部參考的訂單，其中包括后續一年的每個月的預估訂單。比如現在的預估3個月后的訂單300件，10個月后的訂單三800件。也就是越往后預估就越多，但實際是隨著時間的推移預估數量約來越少。有時一個月后的數量誤差都非常大。除非你們同他們約定誤差的波動范圍，否則沒用的，做了也是白做。