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思路決定出路 | ——訪新疆三聯(lián)投資集團(tuán)公司總裁黃偉 |
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| | 7月19日早晨7點(diǎn)鐘，頭天在首府烏魯木齊辦完事之后的新疆三聯(lián)集團(tuán)總裁黃偉和總裁辦公室主任唐國(guó)興一路快馬加鞭往克拉瑪依趕。* O2 k* ~$ @6 b: {( v9 b. X* `0 k
這天是周六，黃偉必須在早晨9點(diǎn)30分趕回克拉瑪依總部會(huì)議室，召開雷打不動(dòng)的總裁每周例會(huì)。
) F& X2 o! \! C 這個(gè)例會(huì)，新疆三聯(lián)集團(tuán)中高層管理人員必須參加，無(wú)論在上海的還是新疆克拉瑪依的管理人員，雙方通過(guò)視頻會(huì)議的形式同時(shí)進(jìn)行。
/ u3 h. A B4 N* [' D 在這個(gè)例會(huì)上，總裁黃偉不僅要了解各個(gè)分公司以及控股公司的進(jìn)展情況和進(jìn)行工作安排，更為重要的是，這天是大家雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。
7 `& X% m, [: Q: P3 L2 a* l 在總裁例會(huì)前，是從新疆三聯(lián)投資集團(tuán)創(chuàng)建之日就形成的每周一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)講座，這一個(gè)小時(shí)培訓(xùn)講座的老師可能是最新房產(chǎn)咨詢和最新觀點(diǎn)，股票、投資以及人事、管理等等，包羅萬(wàn)象。
( J) _1 ^+ s* `. F e, j; h 2003年，從北大方正咨詢管理公司來(lái)到華旭投資管理有限公司就職的曹建良是土生土長(zhǎng)的上海人，標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人。3 `* C, Q* z7 x2 u! E$ }9 h, f: x
在他看來(lái)，加入新疆三聯(lián)投資集團(tuán)5年的時(shí)間里，每周六雷打不動(dòng)的1個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)是最讓他受益的，“任何福利都換不來(lái)的。”0 E% d- i% m+ A. Y
曹建良說(shuō)，這些培訓(xùn)都是由新疆克拉瑪依總部的人力資源部收集整理或邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行，主要在于培養(yǎng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)理念。
4 e; x9 F) n { X 來(lái)公司就再也沒(méi)有打算離開的曹建良說(shuō)，他是看著自己的公司—新疆三聯(lián)投資集團(tuán)在上海灘如何一步一個(gè)腳印站穩(wěn)并逐漸壯大的，在這里，他最大的感受就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、開拓，用那句廣告詞形容就是“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。”
" Q! K- Y4 O8 W7 o, Y “思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。”新疆三聯(lián)投資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黃偉認(rèn)為三聯(lián)能從克拉瑪依的一個(gè)小房產(chǎn)公司走到集團(tuán)公司，思路以及不斷創(chuàng)新的思想起著至關(guān)重要的作用。
9 ~ S( X& q, q$ \. L( _ 思路、思想和創(chuàng)新從哪里來(lái)？學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)。( a& C6 ]: F8 w0 K5 L& H
黃偉說(shuō)，很少有人能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，所以他們就強(qiáng)迫學(xué)習(xí)，“每周一次高管培訓(xùn)講座一般情況下不允許請(qǐng)假。”( {1 X# W( Z- a
人，永遠(yuǎn)是第一位的，公司的發(fā)展和創(chuàng)新都是靠人去完成的，只有不斷武裝人的頭腦，培養(yǎng)人才才能使企業(yè)立于不敗。
9 N3 w2 O; B6 l- k/ M" z 因此，三聯(lián)投資集團(tuán)公司始終把學(xué)習(xí)和對(duì)員工的培訓(xùn)放在很高的位置常抓不懈，而且培訓(xùn)針對(duì)不同的對(duì)象有不同的內(nèi)容。+ h8 E h, z/ Q. e& d: X
每年集團(tuán)公司都會(huì)開展主題年活動(dòng)。如培訓(xùn)年、素質(zhì)提升年等等，積極開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工程的實(shí)施和推進(jìn)。除了每周總裁辦公會(huì)要組織公司高管會(huì)前學(xué)習(xí)一小時(shí)，而且經(jīng)常給員工開講座，或者以總裁名義向員工贈(zèng)送書籍。鼓勵(lì)員工立足本職崗位成才，積極開展讀“三本書”活動(dòng)。所謂讀三本書，即讀哲學(xué)書、專業(yè)書、興趣愛(ài)好書，目的就是要讓廣大員工明哲理、精業(yè)務(wù)、愉內(nèi)心，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)熱情和興趣愛(ài)好，引導(dǎo)員工更好地履行職責(zé)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工報(bào)考各類專業(yè)職稱，并對(duì)優(yōu)異者給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。* ]8 K' J, {9 K
正是在這種不斷學(xué)習(xí)積累的思想指導(dǎo)下，三聯(lián)投資集團(tuán)才有勇氣和膽識(shí)以及創(chuàng)新的魄力踏出遠(yuǎn)征腳步。
" i. M, {# }* r" B8 t 1992年，克拉瑪依第一家房地產(chǎn)公司——三聯(lián)房地產(chǎn)公司誕生了。在當(dāng)時(shí)，克拉瑪依還是福利分房的時(shí)代，根本就沒(méi)有房地產(chǎn)市場(chǎng)，公司只能靠給二級(jí)單位蓋一些臨時(shí)用房賺點(diǎn)錢。
- T6 K8 X) K$ F( ?! E9 n6 f4 l* w+ h 在這種情況下，公司第一次選擇遠(yuǎn)征廣東惠州去承攬工程，但這次血本無(wú)歸。第一次遠(yuǎn)征失利后，我們調(diào)整戰(zhàn)略迅速進(jìn)入熟悉的市場(chǎng)，從事建筑安裝業(yè)務(wù)。* O& U* w! P- h0 a$ R4 L8 B! q
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，夫廟多算者勝。成立之后的三聯(lián)在失敗后善于總結(jié)，且和國(guó)家一樣，有自己的五年規(guī)劃：1992年到1997年積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，1997年到2002年是公司原始積累階段。
, E- ~: q2 x, `8 m' v0 \ 1999年，三聯(lián)公司實(shí)行了重組改制，三聯(lián)集團(tuán)公司有了雛形。
* t# {# O y g- T* A! c( U 集團(tuán)公司成立后，公司統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和企業(yè)理念也逐步成形，經(jīng)營(yíng)陽(yáng)光事業(yè)，做一縷陽(yáng)光，溫暖員工、溫暖客戶、回報(bào)社會(huì)成為公司的使命，做國(guó)際企業(yè)、百年強(qiáng)企成為公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；人才為本、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、誠(chéng)實(shí)取信、仁愛(ài)制勝成為公司的核心價(jià)值觀；敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越成為公司的企業(yè)核心精神……. e$ S( S3 I/ ~ p' I
核心價(jià)值觀和企業(yè)理念以及企業(yè)文化的形成，二十多萬(wàn)字的企業(yè)管理文本的編制成功都為三聯(lián)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的精神基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。% U7 u* y- e. C
公司重組改制后的2002年，成為三聯(lián)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2 ^$ r3 o; j: j- S( f. F
在公司轉(zhuǎn)折點(diǎn)之際，公司今后的發(fā)展方向至關(guān)重要。這期間，三聯(lián)集團(tuán)邀請(qǐng)了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的4位博士專家來(lái)到三聯(lián)，開展“智業(yè)重塑三聯(lián)”專項(xiàng)活動(dòng)，為三聯(lián)今后發(fā)展做戰(zhàn)略咨詢和管理制度梳理，他們來(lái)三聯(lián)后把三聯(lián)10年的發(fā)展之路翻了個(gè)底朝天，為三聯(lián)制定了發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，為后來(lái)三聯(lián)走出新疆，立足上海奠定了基礎(chǔ)。 f# F! L* `7 Y; g& ~
從2002年至2007年新疆三聯(lián)集團(tuán)的第一個(gè)“五年規(guī)劃”里，新疆三聯(lián)投資集團(tuán)完成了華旭國(guó)際大廈、馬蕪高速公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)、昆山房地產(chǎn)開發(fā)等幾個(gè)投資上億甚至幾十億的大型項(xiàng)目，走出了新疆，站到了一個(gè)新的發(fā)展高度，進(jìn)入到下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：依托高科技產(chǎn)品孵化上市公司。
% a* C2 E8 s' Y0 v 從克拉瑪依走出去的三聯(lián)投資集團(tuán)并沒(méi)有忘記養(yǎng)育他們的這片土地。黃偉說(shuō)，在克拉瑪依，他們的投資一直沒(méi)有減少，而是把在上海等內(nèi)地城市學(xué)習(xí)到的房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、理念和管理經(jīng)驗(yàn)帶回克拉瑪依，為家鄉(xiāng)人民造福，如家佳樂(lè)陽(yáng)光購(gòu)物廣場(chǎng)、陽(yáng)光世紀(jì)新城的建設(shè)等等。' s' p, ?5 p2 z; r7 Y* {+ k; T
黃偉說(shuō)，2003年開發(fā)建設(shè)陽(yáng)光世紀(jì)新城時(shí)，規(guī)劃是30至40公頃，占地1500畝，10000多套住房，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大，本來(lái)只計(jì)劃開發(fā)其中的部分地塊。! c! n) a: a R/ g, ]5 i
但是，通過(guò)外出闖蕩市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)，三聯(lián)投資集團(tuán)看重這片土地，他們有膽識(shí)有魄力也有實(shí)力來(lái)完成全部地塊的開發(fā)。
6 r2 V! `; z& j+ D- X5 D. R5 ] 于是，通過(guò)爭(zhēng)取，他們?nèi)〉昧苏麄€(gè)陽(yáng)光世紀(jì)新城的開發(fā)建設(shè)。
/ J2 Y$ M5 O4 K 為了做好陽(yáng)光世紀(jì)新城這個(gè)項(xiàng)目，他們最初設(shè)想是做一個(gè)成規(guī)模的高檔居住小區(qū)，但第一個(gè)方案做出來(lái)后，總覺(jué)得周圍缺乏基礎(chǔ)設(shè)施而少了現(xiàn)代感。
: Q0 \+ R* ^4 A o0 K8 ~7 K0 c 于是，重新邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的幾家設(shè)計(jì)院再做設(shè)計(jì)，最后，為三聯(lián)投資集團(tuán)做過(guò)昆山房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的無(wú)錫設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)勝出。
$ B0 B4 l7 y+ y' a, n' \7 O 大型組團(tuán)式的居住區(qū)成為陽(yáng)光世紀(jì)新城的定位。
# c1 W4 ?; j: T, K: v+ f/ C 如今的陽(yáng)光世紀(jì)新城，一個(gè)以經(jīng)濟(jì)適用房為主，結(jié)合高檔別墅和高層建筑以及商業(yè)街為一體的大型組團(tuán)式居住區(qū)已然形成，“小高層今年將陸續(xù)動(dòng)工建設(shè)。”
" z; b, O5 [' w" Y1 ^: t: R 不僅如此，三聯(lián)投資集團(tuán)還投資克拉瑪依商業(yè)銀行，促使其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
; k9 P! M) @9 H4 w9 q4 M' _ 知識(shí)無(wú)地域之分、無(wú)國(guó)界之分，同樣，企業(yè)也是無(wú)地域無(wú)國(guó)界的。6 O& I; O) L' ^- c K8 N7 |
“作為公司，作為企業(yè)，哪里能賺錢咱們就到哪里發(fā)展，國(guó)際上很多知名跨國(guó)企業(yè)都是從小地方走出來(lái)的。”走出家鄉(xiāng)遠(yuǎn)征他鄉(xiāng)獲得成功的黃偉這樣認(rèn)為。, A( g% J) D. S& E
企業(yè)越做越大之時(shí)，黃偉卻說(shuō)，他和三聯(lián)集團(tuán)的所有人都時(shí)刻被危機(jī)包圍著，正是這種無(wú)時(shí)不在的危機(jī)感迫使他帶領(lǐng)大家不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。在如履薄冰的過(guò)程中，三聯(lián)集團(tuán)加快調(diào)整與改革的步伐，每年都會(huì)根據(jù)形勢(shì)和發(fā)展的需要，不斷改革、不斷創(chuàng)新，“唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能常青。”
9 Y% b8 o6 G% A) u/ `" v% M% q 作為一個(gè)資產(chǎn)達(dá)50多億的企業(yè)總裁，黃偉除了在三聯(lián)集團(tuán)的職位之外，無(wú)論在克拉瑪依還是在上海，他推掉了所有社會(huì)職務(wù)，甚至不參與任何評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。因?yàn)閷?duì)他來(lái)說(shuō)，人的精力是有限的，他唯有集中精力帶著大家把三聯(lián)做得更好，“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，更多的時(shí)候，是社會(huì)責(zé)任逼迫你不得不繼續(xù)走下去，為員工負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)。”9 l# f( g# D0 U" k7 r# i
“人的一生，能做好一件事足矣。”
& v$ B5 X. }# K% T W 企業(yè)做大了，黃偉說(shuō)大家反而要更清醒和更謹(jǐn)慎，因?yàn)榭v觀世界企業(yè)發(fā)展史，“企業(yè)家被撐死的多，餓死的少。”
9 Y5 [- ^+ R3 a3 [ A 無(wú)論在上海還是在江蘇，也無(wú)論是建筑公司還是高科技感光材料廠，無(wú)論是證券投資還是咨詢公司，你到處都可以碰到克拉瑪依人和新疆人，而且，也基本是以克拉瑪依人為主的團(tuán)隊(duì)。
, X7 o6 g$ A1 v3 U 遠(yuǎn)征多年帶領(lǐng)并塑造了一支屬于三聯(lián)集團(tuán)的梯形人才隊(duì)伍，一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是令黃偉倍感自豪的。1 {3 H5 m4 B i9 y# X& P/ |7 S9 F- g
經(jīng)過(guò)16年的打造，三聯(lián)投資集團(tuán)絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
" S7 E# P6 H& b& r [ 黃偉說(shuō)，他一直推崇紅金龍的廣告語(yǔ)：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，這句廣告語(yǔ)讓他一直在思考，也一直在影響著他。" Q+ [) `8 J8 S' e( \
“我們應(yīng)該為自己設(shè)定一個(gè)什么樣的人生目標(biāo)？我們應(yīng)該做成什么樣的事？我們能夠做成什么樣的事？如果我們僅僅以金錢的多少或者地位的高低來(lái)作為個(gè)人的人生目標(biāo)，那我們就必然會(huì)存在很大的局限性”。
9 G& L* C8 Y2 L2 M5 M “物質(zhì)的東西都是暫時(shí)的。” 在這種思想的指導(dǎo)下，黃偉有自己的夢(mèng)想，他希望打造一個(gè)法治的三聯(lián)，打造一個(gè)百年品牌的三聯(lián)。
0 u' H4 O& }1 C0 w 因此，黃偉說(shuō)，他在新疆三聯(lián)集團(tuán)做了16年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總裁，其艱難困苦自不待言，但時(shí)時(shí)深感責(zé)任之重大，“新疆三聯(lián)投資集團(tuán)是屬于三聯(lián)的每一個(gè)股東和員工的，是大家的，是社會(huì)的，我們必須堅(jiān)持走下去，為企業(yè)的發(fā)展壯大付出一生。”
! j' W. T! c1 v. U ]* n “會(huì)當(dāng)擊水三千里，風(fēng)勁正是行船時(shí)。”% B, c+ W- h+ _7 d$ @3 l7 A z
黃偉說(shuō)，2008年是克拉瑪依市建市50周年華誕，克拉瑪依將從這一年踏上新的征途。8 X; d( c/ E/ A+ X
三聯(lián)集團(tuán)公司作為一家誕生在克拉瑪依的企業(yè)，有著克拉瑪依人特有的敢拼敢沖和自強(qiáng)不息精神的企業(yè)，和養(yǎng)育她的母親城市一起也開始了新的長(zhǎng)征！
+ b# [$ y9 y- g4 K “天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。
7 F4 w0 o$ _: d3 f. F) I7 h0 A 志存高遠(yuǎn)的三聯(lián)人非常推崇并踐行著易經(jīng)里的這句箴言。
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發(fā)表于 2015-4-24 23:21:14
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