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樓主: 秦鄲

生產線整改,我負責此項工作的體會(二)

    [復制鏈接]
11#
發表于 2015-3-7 11:59:52 | 只看該作者
寫的很好,: p3 D" }' U5 {( F% x
現實中如此的例子太多。- _( p! U- }( }' c! z
創業型的企業如何突破,
, {) N4 k+ d7 x% f! `# R其實質是“最高管理者”的自身突破!
% n1 y4 y' X9 c, u6 i
2 {- G. t3 k' A7 |: u$ S: Y7 b( e“總而言之,造成此結果的根本原因,就是個體民營企業的制度問題。我認為一個健康的企業首先就要有一個好的制度,正如健康的身體有一個好的習慣一樣。作為企業的管理者不一定要有多么好的專業素養,但一定要聽從正確的建議和意見,尊重人才。”
1 z& _1 K0 P8 {這段話的前面部分,
: m, t6 z' `6 E& ?3 `. [4 F5 @我不敢茍同。
1 ~3 w5 ^; V; c最后一句確是道理,) [4 r: X  g  y4 P+ c
就是指明了——管理者修煉的重要所在。3 {9 M7 X0 m2 z
5 I$ s" H8 M* @/ [+ K0 Y9 Q
無論中外企業或其他社會組織,$ }9 W9 i# E$ T) G0 b$ v
最重要的是——人,
5 o6 l9 {! J* _3 H2 _: J/ t1 p2 `  }無一例外。  N& ]3 w0 i! a
現代企業管理需要的是專業化、職業化的管理者,
$ t5 X- f5 d# d& \從上至下,
- ^8 |* v  i9 e一個團隊,0 [& e2 l' T  [- P
建立、維護和完善制度和流程……
- t9 ~  W% q! g* z* O* ^* {
! `) {' ]2 b# l再好的“制度”離開了合適的人,% v/ g& E: m8 v2 B; }( T+ ?0 d
也只是“本本”而已。9 T1 `: W. D, F  Y
《500強的制度匯編》和《體系手冊》、《程序文件》,- Q! m$ T0 k7 z* m$ N- t' i
鋪天蓋地,1 ~5 y* X% b6 Q, L
又能如何?4 T2 _7 M3 M; D7 C
呵呵
  i' I/ H/ ^1 q. }$ z( e1 `0 t

點評

創業型企業發展和突破都會經歷一段“鳳凰涅磐”的階段, 過則,“海闊天空、揚帆千里”。 關于創業型企業, 都經歷一個由小做大的快速過程, 其中“功勞最大”的就是老板本人, 這是創業過程諸多因素所決定的,  詳情 回復 發表于 2015-3-9 11:08
12#
發表于 2015-3-9 11:08:57 | 只看該作者
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-3-9 13:08 編輯 / E. `) J5 v: V( [
黃亨瑞 發表于 2015-3-7 11:59 7 n- B  w- f( o+ U* @' ^
寫的很好,
* k8 ~; X/ E  h# l現實中如此的例子太多。, U% Q. u& n! ?1 W' o9 u
創業型的企業如何突破,
- I8 h# p/ O  z' X+ |$ I
創業型企業發展和突破都會經歷一段“鳳凰涅磐”的階段,
1 ^0 g& N# }! |8 t; X過則,“海闊天空、揚帆千里”。
4 U/ n6 A6 E, R5 z* W關于創業型企業,
2 \) |4 N1 ?4 \, k都經歷一個由小做大的快速過程,
4 ?; z- I1 ~/ c9 s8 [+ j其中“功勞最大”的就是老板本人,) V$ P( w1 M  C2 a6 }, c
這是創業過程諸多因素所決定的,
- N0 ?! q' ?& K( @3 Q" S# F也是創業成功必不可少的前提條件。8 X+ H5 o0 W" ?7 Z
創業過程的“風風雨雨”往往就確定了企業的“個性”,  E- x$ b) I0 M) d  L- [- A* }
簡單歸納有以下幾點:) k" g# y" O7 L3 |
1.決策集中& x  n: ^, u% Y% P2 I( n7 h8 I1 n9 C7 d
大小事情往往要由老板拍板,
* y  A* ?  E8 Z( z( M其他人分頭執行。, c$ c  o2 F+ Q1 S
常此以往,4 \0 {4 ^- _) ?6 e" z/ C8 t
必然“一將難求”。
  r4 _- d" F7 N典型的案例是“娃哈哈”集團,
1 ?1 F6 G$ }3 a% F只有宗總一人,- V/ ~! o3 D8 x( ~+ n
傳無“副總”。, C5 {5 N" {1 T7 e6 J3 E3 Z( Q% V6 @
(呵呵,現在小女初成,會有轉變。)
: ~: ~2 `& B- _) W/ D* Q3 k2.老將新兵
8 J) p# i+ |: g/ q; z企業的管理層一般由兩大類人員組成,& O7 Q2 a  K( A5 g# A% Z. f
創業元老和大中專畢業生(也就是壇子中某人說的“親兵”)。/ F' c' |$ g; D# a) }( a
走老路,輕車熟路;  S7 M) E8 M/ t# F6 F; R/ d9 k" d' p
探新路,摸著石頭過河。& m8 l' q. C( Q5 r" g$ m% ~
呵呵,借用天朝特色。% O) |; z# @( ^/ W- N) p7 S
舉兩個例子,
5 O- s) M% q& K海螺水泥,電工當總經理;  B. |4 `- _0 {. S2 z
春蘭空調,初中生當總工。0 B# l; ]  _, _
3.發展靠數量,競爭拼價格, f# a: c7 t5 `: B" z0 n
例子太多,
% C! V  f( Z% @* @+ m小米也是如此。呵呵1 @6 H, y, g( ^& ~+ D, E+ W- s
5 a, S: _, B- X) u3 }7 ~$ [* j
所以,6 x% s4 H. ]' k2 x1 x$ A* ^
創業型企業發展瓶頸的根源,& v4 t' t8 t, ?/ o1 B
不能簡單歸于“老板”個人,
" S$ I  ^" j/ T: ^* l而是資源、競爭、效率和成本等多種因素逐步形成的格局。1 t9 G: m2 Z  w1 m& |* |; w1 [
當然,0 e, ?& S! V2 ^$ o* _+ _
作為“一家之長”,
5 {# h5 b1 D4 e& e“破局”的重任也是責無旁貸的。. Z* y4 ~# }% J8 Y/ _: F. A

9 ~0 o  g! A- }: Z1 a3 `所以,
) Z+ ^  n  W4 g' K$ b樓主抱怨的事情,; F0 J! B0 \+ a4 h4 ?7 Z* q+ g
就不能埋怨老板了。. [$ T/ s( a0 u: E+ \
其實,他心里比你還有埋怨。
1 X" ]( [, X& \, v$ u提兩個建議,+ C  N% C2 `$ y
一是要多學多練。在熟悉企業內部運作的同時,要多向外面學習和借鑒,多觀察、多思考,多實踐、多總結。企業進一步發展遇到的更多是“新問題、新情況”,要用“新的觀點、視角、理論和手段”去解決問題,總比“閉門造車”好。在學習上要超前些,把別人“打麻將喝酒”時間利用好,必然進步大些。
. f( ~9 R# N- z/ H二是業務工作中,要超前思考和籌劃,及時建言獻策,才能有所作為。譬如,“生產線搬遷”這個項目,若能提前籌劃好、拿出方案,報給老板,并就老板的意見進行溝通和改進,勢必提高方案質量,并尋求到理解和支持,就不至于后期“被動、忙亂”了。
2 |0 ]& H9 Y6 i' w% h: z% t1 R
* Z/ I' Z; @. K) u' i6 h) ]( w" a! B( k" E9 v6 {! A: B
13#
發表于 2015-3-23 10:25:38 | 只看該作者
做現場管理和改進是很辛苦的,也很有意思。在外企我做過將近10年,五味雜陳呀! 不知現場改進你們用線棒操作臺,貨架不?很好的概念,對現場的5S,減少浪費很有用的工具。
14#
 樓主| 發表于 2015-3-25 11:11:00 | 只看該作者
森林883 發表于 2015-3-23 10:25
; ^0 F6 d% @% k2 _1 I! [, |做現場管理和改進是很辛苦的,也很有意思。在外企我做過將近10年,五味雜陳呀! 不知現場改進你們用線棒操作 ...
3 l" n7 W& Y' I' g& H
也有很多線棒操作臺和貨架,都是自制的。你們公司是生產哪類產品的?如果可以交個朋友加我QQ8481143542 D8 M# W, N" K6 M: f  I

點評

黃享瑞所說,一言中的  發表于 2015-3-25 19:20
豐田、電裝等日企都有專門自制工裝的區域, 鼓勵員工發明制作, 這是豐田管理方式的一部分。 自己做工裝, 及時、方便和實用, 即能提高生產效率, 也可以提高員工的主動性和積極性。 企業付出些場地、工具、  詳情 回復 發表于 2015-3-25 12:57
15#
發表于 2015-3-25 12:57:30 | 只看該作者
秦鄲 發表于 2015-3-25 11:11 ' C/ Q# d2 H8 j" E
也有很多線棒操作臺和貨架,都是自制的。你們公司是生產哪類產品的?如果可以交個朋友加我QQ848114354
; s' R, L! Q2 ~: S9 W0 q5 G8 d
豐田、電裝等日企都有專門自制工裝的區域,8 l* Q8 t# Z, G1 `' a* j
鼓勵員工發明制作,! E7 w3 Y: g4 g! q1 O
這是豐田管理方式的一部分。4 l; Z) y# v1 J2 `- q) |+ |
自己做工裝,0 v' @7 z" Z' q. }  x+ T, f1 A( t
及時、方便和實用,
7 v2 q% K$ `3 w) I# w既能提高生產效率,( n6 G2 p- n$ t% W
也可以提高員工的主動性和積極性。, v/ {% Y0 t: e
企業付出些場地、工具、材料和獎勵,5 q" e  M( A. |  ]
取得的直接、間接受益很多很多。" T. D' R# P4 b2 K& a8 q

" p* o# c0 z, }/ O- w. L8 U% s% R! |4 _6 h. h

( ]# v: _. V. R6 n3 h
16#
發表于 2015-3-25 22:21:23 | 只看該作者
秦鄲 發表于 2015-3-25 11:11 + i, i, g) g; s: j4 L7 z) K) t: @- \
也有很多線棒操作臺和貨架,都是自制的。你們公司是生產哪類產品的?如果可以交個朋友加我QQ848114354

2 J9 C- R# G% F$ J( D幸會! 我們廠子是生產線棒和配件的。還有一部分是做非標設備和生產線的。已加你的QQ,希望互相學習7 z! m- Y$ _- Y( P+ C8 W( C
17#
發表于 2015-4-2 22:39:35 | 只看該作者
我呆過的企業好多都這樣,簡直讓人不知道說什么好
18#
 樓主| 發表于 2015-4-3 09:04:03 | 只看該作者
龍蛇演義 發表于 2015-4-2 22:39
; \" S2 E: P( L, p% N我呆過的企業好多都這樣,簡直讓人不知道說什么好
( p- l  q- c- d5 Z
人生處處是江湖啊
- u- N) r+ T4 d3 U! t3 _
19#
發表于 2015-5-4 08:33:54 | 只看該作者
我以前也有做過這種產線導入整改,一般來說都會先把layout圖紙全部畫好,標注好廠務需要拉線的電氣位置。畫layout要考慮人流物流怎么走的,亂弄的話接線不好接,生產也會不順利。
20#
發表于 2015-6-24 16:05:07 | 只看該作者
學習啦!
  x4 b0 p5 j4 O: u
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