首先，給諸位社友同仁們拜個晚年，祝大家新年快樂，工作順利，事業有成！0 x/ T% @& s$ J0 a
$ {+ r% s( {. A- Z, M4 X% n" \) h/ r年前，我發了一個貼子是關于公司生產線整改的一些初期感想，現在公司的生產線出乎我的預料的快速建設，而且完成了大部分工作。我不得不配服老板的雷霆之速，但是由此帶來的錯誤也是讓我和同事們苦不堪言啊。年底之前，我和相關同事基本上完成了生產線的圖紙相關策劃方案，并且提交給了老板。由于是民營企業，公司又不是特別的大，所以我們放假比較早，基本上臘月二十四五就回家了。那個時候車間的裝修也基本完成，就等著春節過后，將設備和工作臺按圖紙和工藝擺放完整，接通氣路和電路。可是，讓人出乎意料的事情就在春節期間發生了。老板讓留下的員工將所有設備全部移入車間，同時接好了氣路和電路，其過程的混亂程度我就不說了，說結果吧。一共三條生產線，沒有一條是按照圖紙的預定方案進行的，但我看見的時候，真是目瞪口呆。老板還引以為豪，我也是哭笑不得。最近車間要生產，工人抱怨，有些設備放的位置太影響工作，操作起來不方便。老板對此也是特別頭疼，所以叫我們想辦法整改，盡量不要大的工程。這真是心急吃不了熱豆腐。
, e) N }5 G( x& ^( W圖為車間方案，由于某些原因，刪除了圖紙部分內容
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造成現況的主要原因，我分析有一下幾點：
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1.領導負責人不明確，以致于在主要設計者不在場的情況下施工，結果與預期相悖。明確主要負責人，賦予負責人相當的權利是十分重要的，一切工程的實施都應該以主要設計者（負責人）為主，其他人為輔。不能誰過來都能指揮，瞎攪合，即使是老板本人也不能對此任意擺布。要知道三個和尚沒水喝的道理。
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2.前期準備工作不充分，倉促上馬。據說由于是春節，好多店鋪都已關門，公司還要開車去尋找店鋪買車間所需的東西，浪費人力財力。
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' ?' ^. g4 T. f4 i8 F3.一定必須按照圖紙和方案要求操作。這是極其致命的一個問題，不按既定方案進行導致沒能達到預期效果，而且前期的工作等于白費。
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4.老板的一意孤心和自以為是。我們提出的方案是經過多方面考慮，仔細斟酌之后的結果。結果卻被整改的面目全非，雖然公司是他的，但是也不能如此行事吧。真是干活不由東累死也無功啊。
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總而言之，造成此結果的根本原因，就是個體民營企業的制度問題。我認為一個健康的企業首先就要有一個好的制度，正如健康的身體有一個好的習慣一樣。作為企業的管理者不一定要有多么好的專業素養，但一定要聽從正確的建議和意見，尊重人才。而對于身在這樣的企業應該如何自處，肯定是因人而異的。希望我的經驗對于社友們有所借鑒，錯誤之處請不吝賜教，多加指正。
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生產線整改，我負責此項工作的體會（一）2 t/ ^4 K" A, G
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發表于 2015-3-3 13:03:38
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