生產(chǎn)線整改，我負責(zé)此項工作的體會

小花0324

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38
我來談?wù)?
1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

說的很對！！但是，要改革其實就得看老板是什么樣的人！！什么樣的老板就會有什么樣的公司！本性難改！

黃河源

這個事情比較難做。

icegoods

認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回，值了

5ego

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26
認(rèn)真搞一把，積累經(jīng)驗，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回，值了

說的在理

lucipng

改革不是怎么改，這種小打小鬧注定是失敗的。除了你說的那些原因。你作為技術(shù)人員，對生產(chǎn)其實并不擅長，雖然有調(diào)研，制定的措施只是理論上的，不一定可行有效。 目前你們公司的問題并不是某一環(huán)節(jié)的問題，而且整個管理體系的問題，要改，必須從上到下改，而且是要系統(tǒng)性去改，老板牽頭，拿出削足適履的勇氣，每個層級，每個人全員執(zhí)行。但很少有這么魄力老板，所以樓主的整改注定收效甚微。

c529700414

只能用一個悲慘形容，企業(yè)家決定企業(yè)命運而不是你

小泥娃子

其實最大的阻力應(yīng)該在Boss那里，關(guān)鍵要他真正的醒悟，拿出行動來，不是淺淺的意識到，否則改革都是改而不革，只在表面上。

wjiafu72

其實工人和老板之間是不矛盾的，要協(xié)調(diào)好的話。利益是一致的，我們以前的單位是一家機械加工的外企，員工的待遇在當(dāng)?shù)剡€不錯。各項待遇還可以，員工也有歸屬感。這樣員工在工作的時候也很積極，雖然不是計件制的，但是大家每天應(yīng)該干多少活，心里都很清楚。如果某天上午因為機床故障或者其他原因?qū)е庐a(chǎn)量少了，那他在機床修好之后會自主想辦法去彌補少干的產(chǎn)量。否則自己心里都不會舒服。

jesuisdj

學(xué)習(xí)了

peng2010

和設(shè)備的問題，能否講一下是怎么樣改善。