我在外企的日子一般

chase_1987

清風(fēng)愛學(xué)習(xí) 發(fā)表于 2015-1-10 19:45
前輩，你這回答太犀利了。其實(shí)我想問，假如在一家零部件國企做機(jī)械相關(guān)的技術(shù)工作，認(rèn)認(rèn)真真工作五年，大 ...

大俠，你能不能換個頭像，吃不消

沒事磨刀

civiling大俠好！每個人看到自己的那一個側(cè)面，跟大家分享，是難能可貴的。人不可能面面俱到，所有情景都遇到一次，間接地從別人經(jīng)獲得經(jīng)驗(yàn)和感受，這是最大的收獲。寫的好！實(shí)在。

劍南春17385

挺好的，大家說了很多啊!

yangquan1321

清風(fēng)愛學(xué)習(xí) 發(fā)表于 2015-1-10 19:45
3 y8 g; e; t* A7 s# N  x前輩，你這回答太犀利了。其實(shí)我想問，假如在一家零部件國企做機(jī)械相關(guān)的技術(shù)工作，認(rèn)認(rèn)真真工作五年，大 ...

“認(rèn)認(rèn)真真工作五年”，如果還是在那個國企里感覺是在熬資歷，薪水能漲到什么程度可以大概估計(jì)到，如果換了工作，重點(diǎn)不是認(rèn)認(rèn)真真干了五年，而是認(rèn)認(rèn)真真干了五年之后你能達(dá)到什么程度，有點(diǎn)因人而異的意思吧?？鋸堻c(diǎn)，去工地搬磚，開始每天只能搬兩百塊磚，但是我天生骨骼驚奇，五年之后每天可以搬兩萬塊磚，那薪水是不是漲到很高~~~
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rabias

人家憑什么要培養(yǎng)你們這樣到處剽竊的不道德的競爭對手

工具人

被點(diǎn)名了，俺來說兩句主觀感受吧，客觀的故事以后有機(jī)會再寫。
說米國人不懂勾心斗角是不正確的，大家都是倆肩膀扛一腦袋，誰比誰能傻到哪兒？而且，現(xiàn)在公司都國際化了，世界各地的高手都有，大家互相切磋，共同進(jìn)步。大公司里人多事少，明爭暗斗還是屢見不鮮的。俺個人觀察到的區(qū)別在于，這邊大部分人還是有底線的，借用八爺?shù)囊痪湓?，就是大家都還是穿著褲子的。這里面有信仰的原因，畢竟米國是基督教的國家。另外是生存的壓力沒有國內(nèi)那么大，生命的尊嚴(yán)就顯得更重要了。其實(shí)說起表現(xiàn)自己，米國白人比這邊的國人可是強(qiáng)多了，畢竟人家是打小兒練出來的，反而這邊的國人，大部分都是打小兒認(rèn)真學(xué)習(xí)的好學(xué)生。論到搞政治，可比米人、三哥們差遠(yuǎn)了。
) T% W8 O- y5 V/ K' z俺不太了解啥叫核心技術(shù)，個人經(jīng)驗(yàn)是，大部分人是你問到哪兒，人家答到哪兒。既不故意隱瞞，也不多教你什么。所以，自己愛琢磨的，基礎(chǔ)好的，學(xué)到的就多，反之就學(xué)不到什么。手把手教你的，俺也遇到過，可能是人家人太好了，也有可能是覺得俺孺子可教，也未可知。
最近聽了期羅輯思維，講曾國藩的，講他處理事情不糾結(jié)于細(xì)節(jié)，從理出發(fā)，許多看似復(fù)雜的問題，就反而好處理了?！奥袷讟I(yè)務(wù)，以理服人”，在公司重組，大家都為了生存準(zhǔn)備脫褲子的當(dāng)下，這兩句話于俺尤為重要。
跟風(fēng)總結(jié)一下俺在外企的現(xiàn)狀，提著褲子混口飯吃。聊寄傲于琴書兮，以待天時。
想起這句詩，順便說句題外話，以前看三國，最喜歡的是諸葛武侯、關(guān)夫子兩位，最近越來越喜歡魯子敬魯大夫了。

civiling

工具人 發(fā)表于 2015-1-13 13:38
被點(diǎn)名了，俺來說兩句主觀感受吧，客觀的故事以后有機(jī)會再寫。
. \3 o+ |+ H  e2 S; t( g說米國人不懂勾心斗角是不正確的，大家都是 ...

也許高層的政治斗爭我看不到吧，總的來說，感覺還沒有到我朋友說的國企那種程度。
三哥耍政治很多，而且耍的都能讓人直接看出來。
比如給你排個“十日之內(nèi)造十萬支箭”的計(jì)劃，他們作為計(jì)劃的參與者消極怠工，但global會議上就說China team最近啥都沒干，又delay了；比如承諾一個日本人都夠嗆能做出的項(xiàng)目，好比承諾自己能造蘇30，結(jié)果花了F22的錢，造出來一個尚不能飛的“光輝”戰(zhàn)機(jī)，然后四處吹牛去了；比如我們提交報(bào)告，要求中國時間早晨8點(diǎn)前交，由于網(wǎng)速慢，系統(tǒng)完全上傳的時間為8點(diǎn)過了8秒，然后他們就說中國部門delay了。
我親眼識別出他們的測試報(bào)告數(shù)據(jù)是捏造的，他們不承認(rèn)……這些都算了，結(jié)果導(dǎo)向看，他們要能出成熟靠譜的東西

uuk

說的很對！深有體會！

781995655

很認(rèn)同樓主對未來企業(yè)大小的判定。
+ t$ S9 j3 j9 j  P  d( H7 r我考慮過，理由如下：
0 w6 l* g, E6 y# j3 `) E/ z$ W1，人不能跨過同一條河流。世界豐富多彩，人更是復(fù)雜的東西，需求太多樣化了。巨企業(yè)的弱點(diǎn)就是轉(zhuǎn)彎難，大船難掉頭啊。福特汽車當(dāng)年說永遠(yuǎn)只生產(chǎn)一種車型，結(jié)果讓豐田奇軍突起。豐田多樣化的生產(chǎn)方式也取代了福特流水線的生產(chǎn)方式。
. R7 Z  Q! Z; c6 C2，大企業(yè)也是人在做決策，只要是人不是神，就會有錯誤。一些重大決策的失誤，會讓他自己本身實(shí)力大受損傷，讓其他人有機(jī)可乘。當(dāng)年愛迪生是美國的電王了，其下屬特斯拉提議交流電，愛迪生沒有采納。喬治·威斯汀豪斯倒是有興趣，最終西屋電氣得以在通用電氣中得以存活。
- U4 m9 C5 k5 h- S' {5 u4 i' O3，企業(yè)大了后，管理會跟不上。小團(tuán)體溝通效率會高很多，而企業(yè)大了，溝通都成問題，更不要說執(zhí)行了，就即使時候執(zhí)行了，標(biāo)準(zhǔn)也會存在差別。差別大了，就分化了。沒有統(tǒng)一的行動，就沒有規(guī)模效應(yīng)了，失去了他大的優(yōu)勢，還惹來一堆病。
' f- G4 L- I5 z* q4，小企業(yè)機(jī)會少，但是多。只要有一個漏網(wǎng)之魚，大企業(yè)一統(tǒng)天下的局面就保證不了。
& Z8 D: `; o9 w2 F總之，企業(yè)和歷史上政權(quán)的演義一樣，分久必和，合久必分。
7 N( z0 s$ B/ t/ t

781995655

工具人 發(fā)表于 2015-1-13 13:38
被點(diǎn)名了，俺來說兩句主觀感受吧，客觀的故事以后有機(jī)會再寫。
6 p( R4 E5 Y; U4 e3 p' A4 C說米國人不懂勾心斗角是不正確的，大家都是 ...

最近新拍了一部《三國》。比舊版的和原著都都更接地氣，展示了實(shí)力對比，戰(zhàn)爭的目的。大俠這句以待天時和隆中對的待天下有變油異曲同工之妙啊。