從事研發和定型產品技術服務，這兩類人員熟輕孰重？

kongping

從事研發和定型產品技術服務，這兩類技術人員熟輕孰重？

在一個靠生產產品吃飯的企業，一部分技術工作中包含有長線定型產品生產的技術服務和新品的研發兩類。有些單位這兩部分人是分開的，如何在薪酬上平衡參與研發和參與定型產品技術服務的這兩類技術人員？如果沒有定型產品企業就沒有收入，如果不搞研發企業就沒有發展，請大家發表下看法。

星空飛鳥

資金人員投入比例可以調整，員工工資還是要看人而不是看部門，不然會出亂子的

淺川

研發可以跟銷量掛鉤

kaifang1987

我覺得是研發

啟中

什么東西都不應該一刀切嘛。
績效績效
把一部分作為績效獎金，由績效考評結果來確定能拿多少獎金，這樣才是公平的才是尊重勞動成果，。

zyk566515

根本上沒有本質的矛盾，都是為了企業整體利益出發的，側重點就是 一個是短期的，一個是長期的，沒有定型產品當下的盈利也不可能為長遠的研發提供必要的基礎，相反，企業沒有研發的競爭力，固步自封的話，以后遲早是要被淘汰掉的。

dymeaststar

這個問題很奇怪，這個有輕重之分嗎？就好像你的左手和右手，你是想讓左手長一點呢，還是想讓右手長一點？
任何企業，研發和定性產品技術服務都重要，此外，一線工人就不重要？沒有不重要的部門，產品從立項到客戶，每個環節都要做好才行。

c6612373

我就是從技術被調到研發的。工資什么的都沒有變，問了下人力資源，要等項目盈利了才漲工資。

有木有

按我以前老板說法，管你是搞研發還是生產的，都是給我打工的一視同仁