轉做管理后真累，不如好好做技術

機床護罩

做管理如果 上門有關系的話還是有前途的，如果沒關系，很難有升遷的希望，不如做技術

蔡遜123

兄弟，做技術很少與人溝通（不太好）。做管理能提高自己表達訴說能力，我想說有機會把握住，堅持下去。

路過此地

樓主，你是來向我們這些平民炫耀的嗎？

水水5

記得之前有個寓言：
先知問：你這么努力工作是為了什么？答曰掙錢
又問：掙錢是為了什么？答曰享受
又問：冬天陽光下墻根睡覺的乞丐是不是很享受？無言以對
再問：那么為什么他不用努力工作，不用努力掙錢，確也達到了同樣的目的？
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多年以后，我想通了，奮斗的過程，才是一種享受。
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管理還是技術，自己是否真正喜歡，要搞清楚，也不妨去試一下，試過之后才知道自己真正喜歡的是什么？  如果干了技術，卻整天勾心斗角踢皮球心力交瘁，不干點實際的技術，沒有激情。我想如果真是這樣，雖然干著輕松那不是真正的喜歡。  即使做了管理，卻能真正在其位謀其職，干點實事，真正推進企業前進，我想，企業還是需要這樣的人干管理，適應企業需要，才能實現自己價值。

趙武堂

我和樓主有點相似，也有些不同。都是從技術走管理，樓主側重生產管理，我是技術管理層面。
確實不如以前做技術更加隨性一些，現在轉換成管理可能更多的是部門運營情況。
生產廠，首先要掌握領導派你去的核心是想派你解決什么問題的，了解過去三五年的運營情況，掌握當前的運營情況，掌握當前存在的問題和形成原因，本質問題。
( Z4 r/ k" h: m1 K+ J# J再者，很多問題不是一下兩下就能解決的，不少問題的本質其實是一個。新人對生產廠不一定特別了解，個人感覺不宜大動作，完全顛覆以前工作。可站在公司角度，抓住2-3個核心問題，今年解決了，能改善生產廠在公司領導中的認識，就初步體現出你個人能力了。

雜事多可以鍛煉自己的統籌能力、協調能力，這是好事。不愛指使人可以通過梳理的問題，細化流程，規范管理來實現自動運作，不需要你每次去做。

' y( j' P' I; V! F5 A! J技術情節可以理解，但現在一樣可以做技術，你來總體負責，下面找人支撐你，調動生產廠資源，做更大的事情，不矛盾。
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原諒我今天

主要還看自己喜歡什么了。至于發展的好不好，就看個人能力和機遇了。

nba1234228

還是從技術轉項目管理好

slzt0529

看你自己喜歡哪一個了

海峰之

我國傳統是勞心者治人，勞力者治于人。國企里這還比較明顯的。

zgsdcrc

把這個機會看成鍛煉，提升自己的平臺，可能會好些吧