做機(jī)械產(chǎn)品5年了，開始彷徨，路在何方？

lucipng

掃天下 發(fā)表于 2014-8-10 22:25
你說的也有道理，所以我現(xiàn)在也意識到了這個問題。我大學(xué)一畢業(yè)就開始干這個，一方面那兩年行情還比較好， ...

其實(shí)，我也有過你類似的經(jīng)歷，當(dāng)然不是自己搞企業(yè)，當(dāng)年畢業(yè)一年就投到一家新建的公司去做，覺得這樣跟著老板創(chuàng)業(yè)一定會有一番作為。但那個老板搞搞營銷吹吹牛還可以，但沒有切實(shí)際的規(guī)劃和配套打算。到頭辛苦搞了10年（我4年后退出）還是艱難度日。當(dāng)時做了很多事，“創(chuàng)造”了很多東西，沒有我們不敢設(shè)計(jì)開發(fā)的，但大多以失敗告終。4年后退出來時，其實(shí)也沒想明白為什么 ，還總認(rèn)為自己能力不夠（其實(shí)也確實(shí)不行，畢業(yè)一年，蒙頭自己搞開發(fā)，能成長對快）。但經(jīng)過正規(guī)企業(yè)洗禮之后。才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時我們就是在瞎胡鬧。
   下面一些個人看法，供參考
   一個組織，企業(yè)也好，部門也好，一定要有自己的愿景--也就是你這個企業(yè)為什么而存在，你長遠(yuǎn)目標(biāo)是什么，你服務(wù)于的客戶是誰，而這些必須是要能持久的支撐你企業(yè)是必要存在的。從這里出發(fā)，你必須要搞清楚你客戶真正的需求是什么。圍繞客戶（外部需求），以及你企業(yè)成長（內(nèi)部需求）去規(guī)劃你的組織和資源，規(guī)劃你短期和長期的戰(zhàn)略，明確你每年，每季度，每月，每天的重點(diǎn)工作。然后上下對齊目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)。如果又那段偏了，要不斷的去修正。
   作為一個企業(yè)的管理者，不管是小作坊還是大公司，只是埋頭攻下一個業(yè)務(wù)或干出個漂亮活。如果碰到還時代還行，比如2000年前。現(xiàn)在競爭這么激烈，經(jīng)濟(jì)有比較低迷的年代，還能發(fā)展。建議能想明白就繼續(xù)做，想不明白，提前某其他發(fā)展更好。

掃天下

lucipng 發(fā)表于 2014-8-13 23:10
其實(shí)，我也有過你類似的經(jīng)歷，當(dāng)然不是自己搞企業(yè)，當(dāng)年畢業(yè)一年就投到一家新建的公司去做，覺得這樣跟著 ...

必須要有目標(biāo)，要有方向
現(xiàn)在缺少的是還沒有一個比較長遠(yuǎn)的目標(biāo)，沒有一個未來的方向
可能是還沒達(dá)到那個高度
很多時候也是一個機(jī)遇

122747557

不知道倒賣二手設(shè)備好不好做

mao26586

看樓主寫的似有相同感受啊

mao26586

再見，

在學(xué)校真好啊！越到畢業(yè)越迷茫 。。。

yestwp

存那么多居然沒買房

少抱怨多實(shí)干

山東不是有濰柴動力嘛，像你這種沒多少資金創(chuàng)業(yè)的，還是要想辦法依托像濰柴動力那樣有實(shí)力的上市公司，爭取能打進(jìn)它的供應(yīng)鏈，只要能進(jìn)它的供應(yīng)鏈，自己保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就是借錢投資業(yè)劃算啊

jsyanjian

....做工程師，替別人想主意。。。。。。。。。。。。。。

掃天下

少抱怨多實(shí)干 發(fā)表于 2014-9-26 16:43
山東不是有濰柴動力嘛，像你這種沒多少資金創(chuàng)業(yè)的，還是要想辦法依托像濰柴動力那樣有實(shí)力的上市公司，爭取 ...

我最近也一直在考慮這個問題，尤其是最近阿里的上市很刺激我。自己創(chuàng)業(yè)，如果沒有足夠的實(shí)力和智慧，不如找一個好的山頭。跟著他一起成長。