水水5 發表于 2014-8-5 10:59 ![]() 3 i7 L# J/ H, L) c
任何階段都有個主要矛盾問題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~6 X4 i6 y% D& U" o, w2 _' w
企業初級發展階段，銷售比較重要， ...
人才不是留住的，9 N% _; L6 h/ [" u; D: |
而是聚集的。, G: A) i5 D: v. j, @
% @' q5 q, S n: \壇子中出現的“胖東來”和“德勝”帖子，
% j2 |/ Q# h# M* B* p" @都講述了一些中小企業的經營故事。
' @8 f7 G8 @2 A3 c5 S且不論故事的真偽， v+ d. Z5 m7 n
實際中還是有一些中小企業堅持著自己的經營傳統和文化。+ G: p& E0 J3 h% O) c
/ D( s+ o# s, ~2 c/ D6 J9 F) \記著有個企業文化的前四個字（其他的都記不清了），$ Q5 b5 K# j, |; l7 C+ {
這四個字是——簡單Simple、開放Open ……
, M# B2 y2 D! A( l. \無論這四個字是否真正實行了，
+ y) H2 u9 c7 c; t4 I+ T" a起碼編寫的人是足夠思考過經營管理的真諦，* k7 r8 s: k I5 E8 l" N
才讓我如此深刻地記下它。% @: b& p& @ z% X
! p4 S1 T% ?+ M; J+ m2 p簡單可以讓執行更加有效率，
6 m0 X$ n" ?$ n) c' k6 m, v- E8 f' V可以減少復雜的成本，6 B3 Z: T4 p$ N1 J# y$ c/ Q* k
可以保證制度的有效執行。% G9 Y# F. b1 G( R
開放可以聚集資源和力量，3 x& T+ _% K0 r. Q
可以發展進步的更快。- m) U; P4 e% D6 V
反之， S2 k: J6 I8 F# C7 ?
復雜和封閉的文化是中華帝國近200年敗落的主要原因。
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談到制度建設，
6 |' l; S0 s ?1 ?大家大多是肯定和主張的。! c' U9 j. `* p4 I# T% f
但是，
) ?6 W9 O5 m/ Z2 x" h0 O) r2 P/ J我們也都知道“制度是人編寫和總結的，4 {9 @, i9 A1 ]$ F4 {8 X
也是需要人去執行和改進的”。& k4 ^3 z" U6 W. f9 {& R7 s
所以，
7 u* P$ n6 k, x制度固然重要，6 B4 J; A& k2 n6 g' b
但不是解決一切問題良方。
6 I6 u& m! c4 e" y2 t可以這么概括人與制度的關系，: p$ w+ I) }1 l! c. H% h2 H
“人是主體，! h" [3 g, m8 R" i [0 S
制度是規則”。3 \8 `, O( y* P- K. X# E
這就像當年GE和IBM經營出現問題后，% N7 ^! _. H6 V6 J! `( m5 }# r' C
兄弟倆都不缺“制度”，8 n3 R' \0 v* K5 K* n
于是董事會請來了韋爾奇和郭仕特納，5 ^* \3 k6 K. J+ w
采取了一些系列經營舉措，% T& Y; _' V6 o8 {
修正了“巨輪”的航向。
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假如把這兩位搞到“中石油”去，
1 \. l6 s8 i1 ~% M2 X7 r會咋樣？
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樓主: 黃亨瑞
發表于 2014-8-5 10:59:50
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