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關于機械社區的前途

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1#
發表于 2014-7-29 15:09:19 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
陸續看到不少社友對社區發展建言獻策,零散分布在許多主題和回復里,我也無法逐個回復和引用。今日單獨發個主題,希望社友們討論。
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社區辦到現在也快10年了,作為行業互動平臺或新媒體,我們可能是最好的了。這都有賴于廣大社友的參與和支持。我個人當然也做了一些事情。目前,以一個小局面來說,生存肯定是沒有問題的,但必須考慮未來發展方向問題。; y* L  n' G$ t7 T3 c
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社區吸引了很多人,每天來訪的ip在2萬左右,人頭數還更多。大多數人并非每天都來,或者也從來不說話,很多甚至沒有注冊,但他們是知道這里的,甚至是保持關注的。這么大的人數里包含的資源是海量的。對這些資源的組織利用便包含了無限可能。
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6 ]3 i- r$ J  p; F2 L% V" N未來前途有多種可能,包括沿著現狀繼續向前,或者被買了,還有各種形式的股權合作等。其實,不管是哪一種對我個人的物質生活影響都不是很大。
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我最希望的是這樣一種前途,就是一批行業精英搞成一個團隊(很多人兼職,少數人專職),把社區做成一個以互動平臺為基礎的行業組織。這個組織首先是為機械工程師服務,其次為企業服務。這種服務可以做到很精細的程度。這是制造業的根基所在。我自己最后成為一個顧問,為一件自己開了頭的事情奉獻一些想法。這個組織可以永續存在和發展,而不依賴于某個個人,成為工程師和企業所信賴的服務中心。
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2 d3 p  b/ M3 Q: R5 r現代商業社會,資本的力量是厲害的,但資本并非萬能。否則就難以理解,為何中國存了那么多美元,很多事情還是沒有做好。有一批能做事的人,又形成好的團隊,不需要很多錢就能把事情做得有聲有色。1 _! o! K: a& R$ J' s- ^4 V

; Z. E4 L6 j/ E4 q社區的幾個要素,公益、社團和商業,互相不沖突,有些矛盾也可以調和的。所謂公益,就是免費服務,這個面可以很大,當然不可能很深入。社團就是人的組織,全國各地乃至國外,很多社友,部分人員可以納入組織里,而不是一個社區用戶名。組織里開展的交流和服務比網上就更加深入了,合作機會也多了;當然同時也要承擔義務。商業,大家都明白,就是賺錢。我相信,社區在行業里有影響,能提供有價值的服務,這本身就具備了賺錢的基礎。只要有得力的人員去開拓,錢還是能賺到的,養活其工作人員達到體面生活至少是沒有問題的。
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近幾年,社區在這幾方面都做了一些嘗試,有成功也有失敗??傮w上,感覺這些事情是具備可行性的,關鍵看工作是否得力。有些事情是必然要失敗的,因為一開始就是錯誤的;但沒有什么事情是必然成功的,因為正確的事情也可能失敗。& p! \7 B, u$ Y8 Y! C
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說一個東西不行,否定一個東西,也許不難;去做一個事情,證明一個事情,就不容易。有的人說做網站還不容易,那是因為沒有去做。凡事都不難,凡事又都不易。心態放松,慢慢做,扎實做,方向要對,不犯大錯。公益、社團和商業都能做好。關鍵在人。3 o- ^0 r8 D/ S

+ K/ W" e& |8 d3 ?7 l2 _' n中國人一直缺乏自治能力,而這是一個民族進步必須要擁有的能力。社區里有不少精英,特別是年輕精英,但我不知道如何來組織。這事情確實也不容易。大家有什么好主意,都說說看。各位有資本或資源的人士,有志于投身于工業服務業、新媒體的,有歡迎加入到合作中來(聯系cmiw@QQ.com,老鷹)。
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# J% k) A) q: \7 C再追加羅嗦幾句,社區和企業是不同的,和政府或社會組織也不同,而是一個復合體,它的各部分之間要嚴格界定,要有原則。什么事都要有明確的規則,公之于眾,有監督。西方人最厲害的未必是工業和科技,而是他們的法制和規則。這是一個全新的事物,和做公司有很大差異,它的每一種成份對應于一類傳統實體。挑戰很大,但幾乎沒有多少競爭。很有趣味,也很有意義。
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我們生在這片土地,長在這片土地,我們總還是希望她越來越好,也希望出把力氣。我們可以批評各種事情,但不應該絕望,更不應該傳播絕望情緒。這從道義上也說不過去。當然,這一切都是可以理解的,每個人有言論自由。政府可以更換,政黨可以下野,但民族不會改變。我們熱愛的只是這片土地。
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來自 #
 樓主| 發表于 2014-7-30 17:40:26 | 只看該作者
大家提到了很多贏利的方向。其實我發帖的初衷還不是這個,盈利模式我感覺不是很大問題,很多模式需要投入資源才能實行,目前不具備這些條件。我希望有一種合作架構,能達到融合有志于工業服務業的年輕精英們,使得社區不再屬于我個人,以便建立一個真正可以永續存在的為工程師和企業服務的平臺。屬于個人,只能是一種小的局面。9 J- F3 D" Z/ M" R0 ^
* T; \  u' i, {
即使有企業加入,也還是要考慮到永久存在的問題,個人和企業,似乎都有某種局限性。
2#
發表于 2014-7-29 15:18:42 | 只看該作者
強烈支持鷹大的想法,可以把大家業余的時間整合起來,有合作的可能完全可以通過社區來推動,這樣社友的交流就通暢多了
3#
發表于 2014-7-29 15:33:51 | 只看該作者
先召集人討論討論,選擇方向,制訂計劃,分布實施;先聚一部分人聽聽意見吧,我是常給建議的;
2 o* [: T: O2 x  N2 `& V5 d6 f邁出第一步很難

點評

先做一個基礎架構,大家多考慮一下。  發表于 2014-7-29 18:48
4#
發表于 2014-7-29 15:50:53 | 只看該作者
北京的哥幾個,可以找個時間湊一起聊一聊。

點評

有聚會的話,我也要報名  發表于 2014-9-11 10:57
聚了沒有呀?  詳情 回復 發表于 2014-9-9 21:52
十九子如參會,老衲必到無疑  發表于 2014-7-31 10:31
完了,好端端的一個姑娘就這樣被毀了。妹妹太年輕太天真  發表于 2014-7-30 19:56
哈,那這事山人拍板了,66大美妞加入社區總壇北京香會。 ;P  發表于 2014-7-30 15:48
那等我啥時候回家順便求加入^_^  發表于 2014-7-30 15:38
那首先你得在北京,哈哈。  發表于 2014-7-30 14:31
默默求加入。。。  發表于 2014-7-30 14:24
好,稍涼快聚聚,大家先考慮考慮。  發表于 2014-7-29 17:14
贊同  發表于 2014-7-29 16:56
5#
發表于 2014-7-29 15:56:49 | 只看該作者
廣告可以弄些綠色的么,別整些投資1萬操作100萬的股票這種,一看就是騙人的。覺得對論壇形象有負面影響。

點評

感覺社區很干凈呀,似乎從沒見廣告  發表于 2014-8-2 23:23
這是谷歌廣告,不是社區拉的廣告。這個無礙大局。  發表于 2014-7-29 16:00
6#
發表于 2014-7-29 16:48:34 | 只看該作者
整合資源,支持下鷹大。每個人的工作方向不同,擅長的領域也不同,社區能整合各類人才,能人盡其才,這于公與私都是一件好事。

點評

orc_roll說的好“整合資源、人盡其才”。 想起了第谷與開普勒的事。第谷擅長觀測,其觀測的精度前無古人。根據計算天象與實測天象之間的密合程度,第谷不贊同托勒密的地心體系,也不贊同哥白尼的日心體系,  詳情 回復 發表于 2014-9-13 10:59
是這樣,對大家有利的就是正確的事情。  發表于 2014-7-29 18:49
7#
發表于 2014-7-29 18:15:46 | 只看該作者
建議社區可以先設立一些完全收費的,私密性高的討論區,為大家整合各自的資源提供服務。$ ~8 g- W4 `! R* V) O

! A( H. k, ~' y% p3 w3 t這樣的分區可以考慮在每一個專業的板塊設立一個子版塊。
+ B7 j& a8 B& S' z+ E0 W
  X8 n0 P9 m9 ^$ R' h& R8 x8 ^$ T設計人員有了創意可以交一定的費用進去掛單。
7 S8 H5 Q: f7 w0 X4 p' ~4 @+ p5 \8 i; k4 g; i) h6 a
有設備沒產品的企業可以繳費進去自主選購。
: u4 ~% z, `* r# R  k8 I7 c6 b: \1 T9 @0 v  i5 p, G

點評

可以參考東來順創業時的思路,分級服務。分級收費。  發表于 2014-7-29 18:52
對的,收費服務的辦法還是很多的。  發表于 2014-7-29 18:48
8#
發表于 2014-7-29 18:43:01 | 只看該作者
剛畫完圖看到。。我對商業化一竅不通  s' y$ U5 W+ T: f/ I$ }
不過給鷹大舉幾個例子:以前的天涯,高知者的聚集地,商業化后管理的不好成了今天這個樣子。還有現在知乎也在走下坡。; |+ m) T( g+ u5 S& }2 s" l9 K
我曾經想過一個東西:三國上說天下大勢分久必合,那是小的時候想壯大。合久必分,是大了管理不過來崩潰了。; g+ F  f. H( S+ k' B  z
權衡利弊,我是一直喜歡小眾而不是太嘈雜的。(盡管我一學生沒什么資格說這些)7 N$ [3 v* b. ^- I% M! _
不過,鷹大如果真的想做大的話,最根本要做的就是控制會員質量(比如申請賬號限制啥的。。雖然我也申請沒多久吧 ==現在的知乎倒是一個例子。。)7 }, L/ r* _' @' m8 E! J
管理方面我扯不了什么。。
9 d- y& b# Y! [7 |3 L8 t+ i) P如果要收費的話==先等我工作了吧
) w9 a0 R/ v9 V3 L6 m3 K祝社區能發展好

點評

是的,舉例不能代表全部。  發表于 2014-8-2 13:37
天涯和知乎,太泛,我們是集中于一個大的基礎行業。不一樣。  發表于 2014-7-29 18:52
商業化不是主線,關鍵是找到一個可持續發展和良性循環的路線。個案失敗什么也說明不了。  發表于 2014-7-29 18:47
9#
發表于 2014-7-29 20:43:04 | 只看該作者
我目前見過辦得較好的專業論壇網站是人大經濟論壇,那里的版塊設計和服務挺實用的,吸引了大量的海歸、教授等高級人才在那里常駐。當然每個行業的關注點不一樣,不過老鷹可以借鑒一下其論壇的管理模式。

點評

那里還有休閑娛樂、情感交友之類~  發表于 2014-7-29 20:50
10#
發表于 2014-7-29 21:37:16 | 只看該作者
在網路這個環境里,個人覺得,社區已經是沒有對手,關鍵要起到一定的服務性發展,個人建議應該往人才招聘,作為一個獵頭公司是很不錯的。結合線上及線下發展。比如某些知名展會,開設些個社友,休息站,投放一些社區簡介。不過這些的基礎還是在于網站要做好,內涵要提高,知名度要廣。

點評

老兄,您好有商業頭腦,佩服!  發表于 2014-7-31 10:23
給有真才實學的人提供一個更好的平臺,雙向選擇,共贏!  發表于 2014-7-31 10:22
這需要很大工作量,已非我自己可以做好。  發表于 2014-7-29 21:40
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