有希望的小企業是什么樣子？

子云繩業

2266998 發表于 2014-7-21 12:08
發達資本主義，小企業實際是大公司的基石，但人家的小企業與中國小企業是完全兩個概念，沒有任何相似之處， ...

3，在中國玩小企業，就是到一定規模就算了，踏踏實實，少聯系社會的關系，慢慢地，長期玩一個典型東西，

正在路上走著，解決拒絕誘惑

把產品做好，最終使用者指定要用，經銷商有利潤，無欠款，有時還有預付款

工作以外就陪孩子看電影、聊天、釣魚……孩子馬上上高中，目前暑假在跟俺幫忙，還有三年這樣的機會就少了，真是快啊

你不行我來啊

經歷過私企，幾十號人。現在的私企老板要么有銷售的穩定關系，要么懂技術。這幾年看著，懂技術的老板的私企過得好一些，隊伍在壯大。

猛禽2012

我同意998大俠的觀點，本人就是一個小企業。中國的小企業與德國的小企業確實沒有可比性。就中國現狀而言，小企業現在只發展一樣很難生存，我身邊就有許多工廠轉型，另外大企業也要給小企業提供支持。比如

猛龍C

好的小企業就是8爺那樣子，有核心能力，你拿活來，我給你玩好，你交錢。客戶包括各種研究院，很好的榜樣。

隨風漂泊

2005年的時候出了一本書《隱形冠軍》，曾經風靡一時，現在也很少有人聽說了。小企業沒有獨有的技術，不成為某個領域的隱形冠軍，只知道跟風，山寨，是長久不了的。

上海狐飛

小企業有必要創新嗎？
根本沒必要！
就說制造業，做機加工，把客戶的零件做到合格，就可以了，這是制造業的基礎。
成千上萬個這樣的小企業，能做到這樣，那大公司做產品就有底氣了。
如果在一個大院子里，有若干機床，每個操作者都是老板，獨立的小老板，各有自己的價目表，客戶的產品從頭到尾走一個流程，客戶自己檢驗每一道工序的質量，或者有專業的人士做零件接單，到大院子里加工。因為每道工序都是一個老板，要為自己負責。
夢想而已。

pfizer2001

小企業啊？學臺灣吧！跟大陸最相思，都是中國人
看看臺灣如何在做

pfizer2001

得一步一步的走，你不可能一步就達到日本跟德國的水平，但是你要用心去做，任何一個行業，你堅持10-20年總會給你機會做好的

北方的狼1976

小廠，在自己的行業做一種產品，必須專注。（當這個行業低谷時候， 老板不一定堅持住啊，）
老板必須自己精通這個產品，有長遠眼光。必須熟悉每一個流程，這樣才可以知道如何保證質量。
如果可以，在開發，生產，銷售三個環節有專業人才，入股形式合作，老板一人掌握大方向，堅定不移的走下去。

只要不是夕陽產業，堅持小成本開發，穩定質量，售后負責，幾年后就必見成效，十年后必成名牌（中國這個環境， 能堅持10 年就初見成效，）
  

我糾正一些誤區
1，大步快進。步子大了容易摔跤，走著也累，還是小步前進比較穩當，慢一點不要緊，別偏離目標，別摔跤。
2，敢于冒險。不要冒險， 不要投機，融資量力而行，減小成本。鋪貨量要有標準，回貨款要有標準， 死板執行，無需變通。

對待工人不要過于苛刻，工作量小一點，工資高一點，能穩定住人才，人品端正工作優秀的可以考慮入股，股份多不是壞事，我自己可以從十萬規模開始，股東多可以從百萬規模開始，你愿意做哪個老板？

老屈

我家里現在很反對我再做下去的，因為一直不賺錢的，一直希望我賣掉工廠做生意。我的想法是注冊3年了，現在也很不錯了，至少我覺得比一般的工廠好很多。之前有些別的親戚在我廠里做，脾氣大的不好管理，所以剔除了很多，之前我還專門發過帖子是否需要外來的來管理。今年年后試過一個軍工技工的，被我小舅子冷言冷語氣走了，我現在想起還可惜的。現在我小舅子被我踢走了（5月底走人），現在主要是想引入新股東進來，一起做好，需要對方熱愛機械加工，一定需要有質量意識。但是想著賺快錢的還是不合適。因為我是設計出身，只能出圖紙，不能動手做，所以很多下面的不理解我一天在做什么的，其實我一天忙的至少是他們的幾倍工作量的，比打工辛苦多了。