說說設(shè)計(jì)：我曾經(jīng)是個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)師，也帶過團(tuán)隊(duì)

去，你的旅行

說的很好，雖然不是太懂

007008009

看出的依然是管理者的身影

逛逛論壇

這種事還要吵架？設(shè)計(jì)少不了人腦，設(shè)計(jì)的成本少不了系統(tǒng)的管理。設(shè)計(jì)人員別把自己看成在企業(yè)里可以天馬行空的，管理者也別把成功學(xué)式的培訓(xùn)看成是能設(shè)計(jì)出舉世震驚產(chǎn)品的唯一渠道。這樣，就沒了蓋茨，喬布斯。。。。。一些東西是不可能在各企業(yè)重復(fù)的，包括六西格瑪，它在GE的成功必然是某些大量的重復(fù)制造的那些部門，不然GE裝在三峽水電的發(fā)電機(jī)也不會(huì)有故障了，六西格瑪哦，百萬分之3.4的廢品率哦。也許GE創(chuàng)始以來就沒做過100萬臺(tái)大型水力發(fā)電機(jī)。一下子好像有了6臺(tái)什么的。什么創(chuàng)新的的東西，盡管受到追捧，必然有其劣勢(shì)處！當(dāng)我們百度、酷狗看到都是正面的介紹時(shí)，怎么沒人反思一下呢？比如，有沒有文章專談六西格瑪?shù)娜秉c(diǎn)？而且是長(zhǎng)篇大論的！
呵呵，最后說句玩笑話。產(chǎn)品都是人做出來的，是吧？某員工昨晚跟老婆做愛沒爽到，第二天耷拉個(gè)臉來公司，他能做好事嗎？又比如，某員工昨晚跟老婆大大的爽了一回，第二天上班，照樣是“無精打采”的，你管理人員怎么會(huì)事先知道？安排他們休班？你有無窮的替班人員嗎？這就是說，人的情緒你有六西格瑪嗎？就連股市掉了10個(gè)點(diǎn)，也許六西格瑪?shù)膭?chuàng)始人也把自己頭發(fā)揪一把下來。
這里沒有任何抵制企業(yè)向最高的追求前行，也沒有對(duì)樓主大俠有什么意見。只是討論。引起我想寫這些文字的是：黑帶六西格瑪什么的！
要不要問問GE的CEO，他和GE的員工總共有多少個(gè)黑帶？

小熊嘆

剛?cè)腴T的路過

hlhqy

方法論應(yīng)該只是減少失誤和提高整個(gè)產(chǎn)品周期的效率，但跟好的作品的關(guān)系就像教練對(duì)球隊(duì)的影響。很想知道樓主現(xiàn)在在指導(dǎo)哪類流程改善。。。

大頭小身

大贊一個(gè)

tr596

好分享！

lingbao

看完后，覺得有些地方還是寫的蠻不錯(cuò)的

531304171

531304171 發(fā)表于 2014-7-13 11:32
樓主貌似不是在設(shè)計(jì)?是在改原有產(chǎn)品.可能個(gè)人概念不一樣,我理解的什么叫由無到有:就像現(xiàn)在沒有飛機(jī)這個(gè)東西 ...

我說過，個(gè)人的理解不一樣，可能我是走錯(cuò)了路。但是我不管你多大的來頭，我總得說出自己想說的吧？才知道自己有沒有錯(cuò)，錯(cuò)到哪里。

Lisa945

學(xué)習(xí)了，后悔才發(fā)現(xiàn)這個(gè)網(wǎng)站，這里牛人輩出呀！