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樓主: liuxuan2524

去年碩士畢業來到富士康,工作苦惱,求大師指點

 火.. [復制鏈接]
21#
發表于 2014-6-10 14:44:00 | 只看該作者
gyq720 發表于 2014-6-10 09:32
4 s  Q" A* N( P& }7 }6 d+ Q你來了10個月就想要案子做?具我所知,現在富士康(指昆山這邊的)還是有些案子的,不過不可能交給有一兩年 ...
2 I! @3 X& B$ _6 J
不做和不會做是兩碼事,一個公司要一個人成長,要員工為公司作出更大的努力,為何不讓新人多接觸?跟著做也可以啊?這就是“有了老了”定律!
$ L. O0 @( [8 j" b

點評

正常 化:是指從你的學歷和資歷及工作中表現得出你的設計制造水平,并依你的水平高低來分配相應難度的案子給你來做,有機會也得你有把握住機會的能力,而且你的能力讓分配任務者認同你能把握住。  發表于 2014-6-16 12:54
何為正常?有機會就盡量給機會,有些問題需要好好反省了!聽說過一個例子,一個新車工操作機床,操作出了問題,產品不達標,主管就問他是什么原因?他說不知道,我的師傅是這樣子教我的!為何惡性循環?  發表于 2014-6-11 08:06
正常發展也應該是這樣的,得有個適應、了解的階段  發表于 2014-6-10 22:03
在我們公司,就算是招來的有好多年經驗的,都不敢直接上案子,先讓修改些零件,修改些圖紙,優化一下老的機臺,再協助其它工程師的小案子出圖,再接小案子,再接一般的案子,再最后,正常化,有案子,你有空,就...  發表于 2014-6-10 16:58
22#
發表于 2014-6-10 15:32:03 | 只看該作者
gyq720 發表于 2014-6-10 12:17 . ]5 Z4 j4 j5 R
搶手道不敢說,也看你有沒有真正學到一些東西。

) }1 Z& ~3 @. m4 q6 k% |是夸張了點,但待上個4、5年,出來找工作,確實還是比較好找
23#
發表于 2014-6-10 16:54:23 | 只看該作者
我為設計狂 發表于 2014-6-10 14:44
( D$ Z; v1 @3 R. i0 {! H2 g不做和不會做是兩碼事,一個公司要一個人成長,要員工為公司作出更大的努力,為何不讓新人多接觸?跟著做 ...

5 Q( V; e: l' ~) K5 P) t( a5 T要變位思考,假如換成你是當主管的,你會讓一個新人帶案子嗎?先不說新人自己能力幾何,假設一個案子新人做的有了些大的問題,更改的時間,費用誰來承擔?敢于冒險的主管會先與要交案子的人經過多次溝通和了解之后,再給一點簡單東西讓做一下看看,才會拿一個交期要求不急的給試。3 H6 J0 i' j" U( N! ]
象富士康還好點,專業做非標自動專機的,誰敢拿著要賣錢的案子讓一個不確定能力的人來做。
' T8 k  H, {3 l- ^1 I. q4 _

點評

是這樣的,每個人都會有一個成長的階段。只不過快與慢的問題  發表于 2014-6-15 09:43
24#
 樓主| 發表于 2014-6-10 20:42:58 | 只看該作者
Ghostbeing 發表于 2014-6-9 23:49
: B# Z9 Y( d3 p1 b( o1 I. m臺資不要長呆,深有體會,臺巴子目光短淺,沒有戰略眼光,出的管理條款苦了大陸的制造工人和工程師,勸你早 ...

1 {% A% s( ]* d) c1 S( O6 L0 p在富士康,臺干和陸干的區別很大,工資相差幾倍,晉升也很困難,一個大陸員工工作很多年勉強升二級,而剛畢業不久的臺彎大學生卻很容易當上主管位置。
0 ?3 _. x- e* W) A

點評

這個都是這樣的,還有為什么會派一個什么都不會的臺干呢?其中的原因自己去悟吧  發表于 2014-6-15 09:47
一個沒有任何高職位的臺干可以跟一個專理級別的陸干叫板,更別說其他大陸的蝦兵蝦將了。工資相差幾倍是正常的事  發表于 2014-6-10 22:06
25#
 樓主| 發表于 2014-6-10 20:45:21 | 只看該作者
老鷹 發表于 2014-6-10 05:45
; {) U& u# a9 p& E; y7 m7 K# p首先要贊一下樓主,從寫帖子看思路非常清晰,邏輯分析很強,語言表述也很好。也就是說,職場基本素養不錯。 ...

& T2 a+ g$ h4 k謝謝大師的指點,認真閱讀后,我想,我知道該怎么做了! t4 U% \! s* k6 [1 B/ O# h
26#
 樓主| 發表于 2014-6-10 20:50:32 | 只看該作者
moserchen 發表于 2014-6-10 09:18
3 C6 Z/ m4 R9 w  @. s8 z) |個人以前是在一間臺企擔任電控技術主管一職。平日負責設計工作外還需訓練新人,在手底下來來去去的也看了不 ...
; f* D6 z* |2 L8 \! N8 ~( E' g
很同意大哥的實踐理論,邊實踐,邊思考,邊總結。同時我應該多些耐心,少些浮躁
+ R# R  Y- d/ `
27#
 樓主| 發表于 2014-6-10 20:59:54 | 只看該作者
一展刀鋒 發表于 2014-6-10 09:37 + Q$ J) }4 I4 [0 {8 n
LZ書生氣重啊,我覺得你以下觀點是否從另外一個角度去考慮:  a; K1 E# t" ^' ~
1.公司雖大,但基本只做代工,無真正的技術研 ...
! ], {6 f% T' o4 k# Y: C' c& m0 g
我回答大哥的三點   
$ G1 D3 S; q; S7 f( e1,我在自動化課,平時有事沒事就去車間看看,了解了動作流程,但沒有做過懂得都不深;
+ {, v$ [( |& O2,部門自動化課成立不久,沒有做成的實物可供研究學習,老員工、有經驗的員工走得差不多啦,看書總覺得是紙上談兵;0 z( O% Q- z6 Z9 X9 b+ F
3,做技術還是做管理,每個人的想法不同。但一點是確認的,那就是技術始終不能放棄,學無止盡,與君共勉。

點評

不過樓主跟我剛好相反,沒事可做。樓主比我早畢業一年,還是研究生,可能沒進對部門或者事業處,深圳觀瀾那邊還是有做設備很牛逼的部門的  發表于 2014-6-10 22:12
無人可用,應是趕鴨子上架。所以現在一直都很忙。主管整天被上級叼,也不會去操作鼠標畫圖了,所以設計這玩意就由我們幾個菜鳥玩了。有時候東西做出來了,主管沒過問、沒看過,從頭到尾都有我一手包辦,一個字:累  發表于 2014-6-10 22:11
大俠現在的部門跟我的很像,不過我一進部門就接手案子,不過是很小的改善案。去年開始就真的開始做設備了。到了今年簡直就是把我當大神來使(雖然我還不是大神),組長走的走,其他年資老點的員工也基本走光了  發表于 2014-6-10 22:08
28#
 樓主| 發表于 2014-6-10 21:01:27 | 只看該作者
wozaicctv 發表于 2014-6-10 10:36
/ D! P& |$ Y8 q1 D* }* _富士康值得待上4、5年,出來之后,你就知道多搶手。

5 H; q9 f$ O  r很搶手嘛?天天打醬油,沒學到技術最終是行不到重用的5 O" d# y1 H1 n' ]# ^% @% ^  M7 t) P
29#
 樓主| 發表于 2014-6-10 21:01:59 | 只看該作者
孤城領主領主 發表于 2014-6-10 10:53
' B7 y  G* T3 g1 L+ b% v& H你實在廊坊嗎?去年我進富士康的時候一個碩士和我一同面試,不知道是不是你
" T$ B& D- ~: O) I  _
肯定不是,我在深圳
) b1 G% {9 W  J
30#
 樓主| 發表于 2014-6-10 21:03:38 | 只看該作者
hoopow001 發表于 2014-6-10 14:00
3 e3 S& `  }3 O* e機械這一行,要的就是積累與沉澱。2 i- M; F% Q/ |( F7 g% V, D1 \' E
剛入這一行的新人都像一塊海綿一樣,吸收著外來的知識。所以傳統的機械 ...
) n; E6 u  I4 `  f
謝謝指導,基礎最重要,我會記住這一點
, \. E9 j" Q( n
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