時下流行的“大數據”，被吳曉波稱為大浪淘沙的“定海之寶”。“從今往后看，中國新的制造企業模型，一定是專業公司＋信息化改造＋小制造。”
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中新網南京2月22日電(記者朱曉穎)“我跑企業20多年，經常是制造企業老板駕駛汽車開到廠房里，告訴我，這是亞洲的最大廠房。這種情況，今后可能越來越少。”22日傍晚，在南京當地一場財富論壇上，著名財經作家吳曉波一席話，引發在座企業主共鳴。
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中國最“牛”的制造企業，在時代洪流中一刻不停地進行著篩淘。過去30多年，中國制造企業搭勞動力、原材料、土地價格、稅收優勢，“靠山靠水”模式走到了盡頭。' I# k& V. s) E/ F0 @; h4 G
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“中國第一家五星級酒店—廣州白天鵝酒店剛建的時候，在內地找不到一個配件企業，連浴缸木塞子都要從香港進貨；中國人發展汽車工業，德國人來參觀了一汽、二汽，回去報告里寫：上海使用的設備是希特勒時期的……”據吳曉波描述，中國制造業起步時境遇“寒磣”。: o0 ^5 c: x: s" h) G$ e
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改革開放后，中國生產的紐扣、襯衫、打火機、皮鞋、冰箱、空調、汽車，打上“madeinChina”標簽，走向全球市場，賺取跨國企業產業鏈上的“最后一元錢”。
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, P6 ?$ I2 S1 d$ m) p+ R# Z“在座的，還在堅持做制造業的老板們，該為你們自己鼓掌。”在吳曉波看來，直到2008年，制造企業的好日子到頭了：外有金融危機來臨之患，內有勞力、管理成本上升之憂，房產等“快錢”領域仍散發著誘惑，堅持至今，殊為不易。
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. q- f/ B# `8 D& I* J. d時下流行的“大數據”，被吳曉波稱為大浪淘沙的“定海之寶”。“從今往后看，中國新的制造企業模型，一定是專業公司＋信息化改造＋小制造。”9 ?6 z' c8 A9 r0 t
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實際上，大數據已經在商業應用上有所體現：企業用春運數據匯出“遷徙地圖”，電視商按觀眾偏好安排劇情走向，對制造企業是怎樣的“為我所用”？
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: q3 u! v$ _+ r5 e1 h$ @* O吳曉波認為，未來活得下來的制造企業，未必如今日一般體量龐大，極可能是中小型的專業公司，細分市場，用數據化手段，對企業生產、營銷等所有流程進行改造，最終改造與消費者的關系。7 A3 i% s% V9 s( f9 I
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他且預測了改造的結果：原來中國一個全球化的工廠只做一個款式，每個款式做100萬件；今后每件一個款式只做1萬件，但是每件賺100美元。3 x, s2 U' W& o# [3 p
4 T* l a' u) M. r" _“一半以上的企業主可能熬不過去，在未來三到五年里，大規模倒閉、減產現象或持續，但熬過去的企業，會變得很強大。”吳曉波說。 |
發表于 2014-2-23 19:13:25
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