賣什么都得搞定人

大色貓

面試那會。是搞定x經理和B老板。跟那個x經理胡扯一通之后。便去老板B總那胡扯了。扯了一通也很簡單。有什么說什么。我只用一句話拍x經理的馬屁。就讓x經理極力的推薦我。
! [0 F6 R4 H( T/ a7 C5 l7 l3 }; D對x經理說：我和B總聊天，看x經理升職這么快。可見公司還是很注重人才的不拘一格提拔。然后B總回答了一句。x經理是能力特別強的個例。

) r/ o( W4 b$ W$ k. A( A% L# c, fx經理當時就心花怒放。b總真的這么說？
: q$ h0 Z3 n" P" t5 F+ S$ ]* F5 d我說肯定是的啊（此明顯是我杜撰的。難不成x經理回去核實？）
; x' `# B* D# G! w- E
這是一個面試搞定人的小例子。

' {* Z( k( ?! e4 j! w7 Y  l7 A% E% s然后另外一個。某合資車廠在國內有大的項目。其中有3個最關鍵的人。t部長。J科長。L總工。分析其中的人脈關系和推進力度責任。
我們的項目在100多個億的投資里面屬于很小的一部分。t部長聽J科長匯報。不會太關注這個事情。L總工是J科長下面的專業負責人。
我把J科長沒有完全搞定之后。J科長暗示。我得把L總工搞定。他才好往上推進。而我和J科長的關系只能算一般。那目前我就卡在L總工這個上面了。J科長也不會出面讓L總工去我公司參觀考察。
& M/ D: Z' a* N) ~! G前后去了5次找L總工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁雜。為理由。不愿意來公司參觀考察。并對我們的索斯風管系統提出莫名其妙的質疑。

對于我來說非常好的信號出現了。我得給L總工一個說法。讓她必須得去我公司。又不敢去確認我的說法是對是錯。
然后在一個風和日麗的下午。我在樓下碰到了J科長。一陣扯淡之后。我還是希望J科長能給我說句話。讓L總工去我公司考察。但是J科長說。你自己約吧。

沒辦法我上樓去找L總工。確定T部長不在辦公室之后。對L總工說：
6 L9 I7 x2 y  }/ r  K小w：剛才在樓下碰到了T部長和J科長。T和J把我罵了一頓。說叫你小w去要求L總工。怎么不見你去邀請呢？
8 ?" c1 o+ B6 o. w+ ]0 B) R你看L總工您很忙。但是真的只需要一個下午去我公司參觀考察嘛。圖紙也出了。馬上也要招標了。

L總工說：真的是很忙啊。明天沒空。那后天下午吧。一點。
: P. K! ]- }/ B! q8 j. Z
+ @6 p# [' s4 \' N2 [防止意外。后天中午12點。我就去蹲著。等著L總工吃了飯。就把L總工拉上豐田大吉普。載到我公司了。果然。剛剛到我公司。她上面就有人打電話。要開會。呵呵。
然后流程化控制。搞定。
至此這個項目的關鍵人全部搞定。

劉靜龍

銷售是一門藝術，

very0717

細節是怎么操作的？回扣，吃飯，KTV，保齡球，高爾夫？

一毛

感覺噱頭太多啊，不實在，還自鳴得意的樣子。如果產品不過關，不見得能長久啊。

淘米蟲蟲

看看每個公司的介紹都是誠信為本...只有 社會環境變正氣了，內部管理跟上了，產品質量完善了 一切才會好轉!

kepple1115

那些義正言辭的都是沒碰到過的，現在社會不得不面對現實。除了搞技術的，做其他的行當的做人太重要了，嘴皮子也很重要

hb406863722

談戀愛就變成了大色貓:

上海狐飛

經驗啊，這社會就這樣，只要產品好，過硬

c529700414

東西要做的漂亮，其次人脈打通

孫啟明

持反對意見的都不是搞銷售的。