一個(gè)剛成立的企業(yè)的管理

國(guó)運(yùn)昌久 · 發(fā)表于 2013-12-25 22:36:24

沒(méi)必要。先自己吃透再說(shuō)吧
我身邊開(kāi)小廠的就是這樣，多高水平的管理體系也堅(jiān)持不下來(lái)

crz222 · 發(fā)表于 2013-12-27 11:13:18

有沒(méi)有好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)一說(shuō)呢，企業(yè)之初還是很重要的。

qdtruck · 發(fā)表于 2013-12-28 15:58:42

如果樓主是指人數(shù)不多的企業(yè)。
一般說(shuō)來(lái)，不需要復(fù)雜的管理。人少，負(fù)責(zé)人自己能管得過(guò)來(lái)。但工作要有分工?？梢陨砑鏀?shù)職。隨著人員和工作量的增加，需要進(jìn)一步分工和設(shè)立部門。各種職責(zé)慢慢就會(huì)明確起來(lái)了。要經(jīng)常開(kāi)會(huì)，討論各種人員和分工。要讓大家知道誰(shuí)都負(fù)責(zé)啥、干啥，便于溝通。本人經(jīng)歷過(guò)外企從幾個(gè)人到上百人的過(guò)程。是個(gè)組織不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。新企業(yè)要特別注意溝通！

Alex19880319 · 發(fā)表于 2014-1-20 10:42:34

管理是必須的，但是怎么管是個(gè)很大的問(wèn)題吶！

2645135789 · 發(fā)表于 2014-2-22 14:02:29

要深入群眾，做管理管人先攻心，做不好管理就別求發(fā)展了

2645135789 · 發(fā)表于 2014-2-26 15:50:34

誠(chéng)信為先

湘流沙 · 發(fā)表于 2014-4-3 15:15:48

我現(xiàn)在在求經(jīng)路上

paulchan_sd · 發(fā)表于 2014-4-20 09:11:25

這個(gè)要看企業(yè)規(guī)模了，一個(gè)大企業(yè)，最好是管理好一點(diǎn)，小企業(yè)的話個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有必要。

5ego · 發(fā)表于 2018-8-16 21:43:01

云青天發(fā)表于 2013-12-24 12:32( d5 {5 ^$ Z1 r1 r, {
樓主說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，只要你對(duì)員工好，關(guān)心員工，他們自然對(duì)你有更多回報(bào)。而且公司剛成立，正是需要靠你個(gè)人魅力 ...

贊同！

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