贏在現場——淺談中小企業的現場管理

李笨笨90

感謝分享！
1 V5 c& U) R; w, Z* g* V! q我也說幾句，這么做確實有好處，對企業有利。但是在中小企業，特別是小企業，人員不夠，人員招工難，工人工作素質低。
8 a5 @! U7 t  e4 l# k  k5S很難去推行，如果老板堅持，可以做，但是如果沒有有很明顯的改善效果，或者是短期根本看不到利益，老板也不會堅持。
員工也會看老板的臉色，如果老板放松了，他們會更放松，結果就是推行不下去。

zcqjita

謝謝分享經驗

zhljlyy

好資料，真的非常感謝樓主無私的把經驗傳給大家，這個對于中小企業的發展至關重要，有些人覺得5S不重要？那就等著滅亡吧，時代在發展還拿著80年代的靠混吃飯，任何企業你也呆不下去，本文中提到QCD也是企業正常運行的第二步，感謝樓主

wx_szn28m3T

網上很大眾化的內容啊，不落地只能是書本上的東西，要結合企業實際情況落地執行

韋益

不知道大家是怎么實行的

chenbing1971

路過看看

bobo569

寫的好

493114185

一看工廠現場5S，工藝技術，
$ Y+ ~0 E* |+ v1 ~- P$ `+ w二看工廠運營指標，
) y6 d! z+ {+ R' |; t! D( x- J三看工廠運作流程。

owenq

有道理

微風過境

好多字