贏在現場——淺談中小企業的現場管理

迷茫的維修

我是搞維修的
* i: u) l8 n$ l' _# Z  i# n領導強壓5S，大概扔了2千萬的備件

迷茫的維修

我們公司做的5S和安全，比國外還苛刻，

向往202

國人有時候最不相信理論！

范生320

想問下樓主 比如：粗車45鋼，ap2～3,原來的V80，F0.3，那么在不改變刀具的情況下，我們可以提高到V150～180，F0.35。
這個V是什么指令？

狙擊手

用刀 大俠，修養？不是累了吧！ 多保養！
    受引導，把以前寫的給大家看看，另發帖（貴在人心），請多指點！

狙擊手

貴在人心--淺談企業的激勵機制 - 企業管理 - 中國機械社區 - 80萬機械工程師的網絡家園和線下組織
) f4 O+ Z+ j5 Y  t; g5 Q3 Chttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... d=344600&extra=

我系@犯賤

企業管理很重要！

JXG1215

寫的很好，體味深刻，管理沒有唯一不變的方式和方法，但是基本精神是一致的，合適的管理才能提升企業的內功，如何才能合適，都脫離不了這些管理的基本法則，贊一個！

目言

中小企業boss就是企業風格，boss的素質就是企業的水平。缺少資金，缺少熟練工人，缺少稱職的中層管理，最終原因-還是沒有做過這方面的預算。

敝人愚見。

把刀用好

河豚會吹泡泡 發表于 2013-11-26 20:14
暈倒，你在中小企業做非標設備搞這個看看。不賠死才怪。本來接的單就沒有什么利潤，貸期緊，再這樣搞老板要 ...

       搞非標設備的就不需要了？
       好吧，5S管不好，現場一塌糊涂，東西亂放，要來幾個差不多外形的毛坯，也沒跟蹤單確認哪個是加工哪個的，然后加工時拿錯毛坯，好吧，都亂成一鍋粥了都。
       沒有一個合理的生產計劃，比如設備需要100個零件的，等到交貨期到了，才發現還有幾個零件還沒加工。老板不發飆才怪。
0 X+ i) ?/ A- i9 u/ r/ v! f       沒有全程的質量監督，到最后，發現好幾個零件因為加工時尺寸沒主意，導致裝配時裝不上。
+ z6 w  _6 @2 R3 {2 x* R; ]       沒有改善的理念，今天你做臺設備三萬塊可能還能掙點小錢，明天人家同樣的設備只要兩萬五那就只能看著人家掙錢。
( [, @. a/ ~5 }( h- D. {" }5 a; d      
       我一直都是這句話，小企業不搞好現場管理就只能等死，因為你沒有大公司的財力物力人力，你只有拼現場，拼你的成本控制比人家好，拼你的交貨期遵守的好，拼你的質量比別人穩定。而這些都要靠一個企業的現場管理。所以，不管你是做什么的，只要你不是大企業，你就需要勤練“內功”。