壓鑄機項目策劃二

胡大庸才

關于合伙人：
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5 @2 C; W8 A/ o; @1）我的投入并不多，三五十萬，但需要你底子厚，有個幾百萬資產。

, M* v& f- Q" @* R三五十萬主要是買配件，投入不多，但如果你沒底子，我干起來就會畏首畏首，你投三十萬，我搞創新賠掉三萬，我還敢搞么，人我也不敢招，我招人不是為了立馬就用，而是為了培養。培養的目的，近期是為了獲得技術和銷售人員，遠期是為了建設百年企業，辦企業就是辦人。
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2）需要你的主業支持。
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$ P* l9 I! C* F! f& I9 u最好是做壓鑄模的，因為做壓鑄模的，第一，你有加工能力，許多小件能自制，降成本，第二，你懂機械，彌補了我的不足，我連圖都不會畫，對幾乘幾的鏍絲壓根沒興趣記，第三，壓鑄機和壓鑄模是一個市場，賣壓鑄機的同時賣壓鑄模，賣壓鑄模的同時賣壓鑄機，這點是最重要的。其次你是做整機的，注塑機油壓機，都行，可能你有點加工能力，對生產便利，做其它機械的也行。哪怕你是個做電子的都行，但要是真電子，不要是流水線上弄幫民工在那——你要是真懂電子，對提升壓鑄機的性能大有幫助。

3）需要你的精力支持。

  R% r5 Z& F0 z# U: d老板往往完蛋在搞多元化，為嘛，一無智商，二不懂技術，三還沒精力管，東莞那家爛廠就是，老板做注塑的，卻開了家注塑機廠——你要是沒精力管，起碼得有個親信全程跟進。否則好多決策，尤其涉及花錢的——如果不是東莞那家老板，一年沒來過廠里，壓鑄機項目已經做起來了，如果那個老板能三天開一次會，都讓我參與，我的壓鑄機項目幾年內會橫掃廣東市場，我是誰，強的不止是技術。結果一年我沒見到老板長什么樣，一年只和總經理見過一次面，后果就是壓鑄機項目24個簡單零件采購了五個月，裝配了三個月，最后我拂袖而去，此恨尤存，它媽就沒見過這樣的企業。

——我擅長的就是，降成本，搞創新，培訓人才，戰略謀劃，文學忽悠，所以我主導的項目，肯定和別人不同，但需要起碼的支持。
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迷茫的維修

真想過去當學徒

g2096

LZ分析很透徹很到位。
0 @% o7 C7 s- @, h9 w創業者的一些素質很多老板是沒有的，有的是胡里胡涂的搞起來的，所以也就搞不大搞不好。
+ R# ~- e7 R8 A# U: y; a: B幾天下來，感覺朋友的確有點能力，而這能力是LZ原始能力、天生的，或者說腦瓜好使。
& Q& T$ A0 c5 c, Y5 Z3 X1 B3 j祝朋友下點內功，全方位把握壓鑄機，要能自力開廠，這樣朋友才不枉天生的好腦瓜。
什么叫全方位把握呢？就是齊全可用的機電液圖紙，關鍵元件加工采購，裝配調試，銷售市場。而不是修改設計那些小事。