非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)計(jì)思路整理

與我相關(guān)

費(fèi)威望的，樓主還是先截圖看哈撒

王大強(qiáng)

下了，看看

jzyyyc

好東西,看過了,歸納挺全

lucam

其實(shí)這些都是基本要求來的。。。

pan_able

就是，沒圖不知真假呀

pan_able

設(shè)計(jì)思路
了解需求和設(shè)計(jì)條件
（1）、客戶需求（客戶要求我們做什么產(chǎn)品或設(shè)備），
（2）、功能需求及設(shè)計(jì)條件：
a、實(shí)現(xiàn)什么功能，
b、實(shí)現(xiàn)功能的條件（不僅是表面的，還有延伸性的條件，例如周邊模塊，周邊環(huán)境
等，要挖掘出來），
c、如何實(shí)現(xiàn)這個功能（思考有幾種方法），
d、外觀需求（設(shè)備的美觀性，一致性）
（3）初步對需求和設(shè)計(jì)條件進(jìn)行討論，提出初步可行方案
初步設(shè)計(jì)方案
（1）、考慮不同的動力或控制方式實(shí)現(xiàn)同一個功能（三種實(shí)現(xiàn)思路），
（2）、初步考慮采購周期和采購成本，
（3）、選用不同的標(biāo)準(zhǔn)件和不同的材料設(shè)計(jì)出初步方案
（4）、找出比較好的兩種方案（可以和同事討論，如果定不了，擴(kuò)大討論范圍）
3.評審
（1），內(nèi)部評審（機(jī)構(gòu)及電氣）：結(jié)構(gòu)評審，工藝評審，風(fēng)險評審（功能實(shí)現(xiàn)），成本和周期評審，
（2）、機(jī)構(gòu)，電氣，裝配，采購多部門對安裝、采購周期評審，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)人員需要做出模塊流程說明，評審時進(jìn)行講解
（3）、客戶評審，設(shè)計(jì)變更時，提交解決方案，考慮其它因素對方案可能產(chǎn)生的影響和變動，比如第三方對接時可能產(chǎn)生的問題等。
4.確定出供貨周期較長零部件并提前下單采購
5.出圖及物料清單

    審 圖 流 程
圖紙出完后，設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門主管要對圖紙和清單進(jìn)行校對審核。審核的內(nèi)容如下：
視圖的視角：規(guī)定公司統(tǒng)一采用第一視角。
裝配關(guān)系：
裝配視圖能否完整表達(dá)各零部件之間的裝配關(guān)系？
是否提供了裝配位置尺寸？
裝配先后順序是否會干涉？
有特殊裝配要求的，技術(shù)要求上有無注明？
零件與零件之間的安裝、配合尺寸是否正確？
形位尺寸：各零件圖的形狀、位置尺寸是否齊全？
公差要求：審核零件圖是否要標(biāo)尺寸公差和形位公差？
工藝性：
選材是否合理？
加工工藝性如何？
開孔是否合理？
倒角問題？
技術(shù)要求：
1. 去除加工毛刺，銳邊、銳角倒鈍？
2. 是否需要表面處理，表面處理是否合理？常用的處理方法請參考相應(yīng)技術(shù)規(guī)范，
表面粗糙度：是否需要標(biāo)注表面粗糙度？標(biāo)注是否合理？
圖框：材料、名稱、圖號、數(shù)量、設(shè)計(jì)人員、日期是否正確、齊全？
九、   物料清單：清單、項(xiàng)目名稱、設(shè)備名稱、模塊的命名，零部件的名稱、圖號/型號、材
料、數(shù)量、需求時間、編號是否正確、合理？
十、   電子版的CAD、三維圖、PDF、物料清單等是否都已齊全？

   設(shè)計(jì)流程
客戶需求，售前反饋，
設(shè)計(jì)條件 ，
依據(jù)需求和設(shè)計(jì)條件，提出2-3種可行方案，
方案討論評審，
方案設(shè)計(jì)細(xì)化出圖，同步整理采購物料表，
審圖，發(fā)圖，下單（三份圖紙（包括裝配圖），一份裝配圖給制造部），設(shè)計(jì)資料的初步歸檔，
跟蹤物料，
裝配時協(xié)助安裝人員及電氣安裝調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)遺漏的設(shè)計(jì)問題，記錄改進(jìn)，
與各相關(guān)部門綜合評估安裝調(diào)試完的方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將資料分類歸檔，
了解客戶的反饋信息，售后人員的反饋信息，改進(jìn)方案，
整理現(xiàn)場運(yùn)行的視頻

Alex19880319

搞機(jī)械的不容易啊！

tiandiyun

下了，不錯的

新建xj

威望太小

rengxiaocai

加油