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樓主: yuguang2008

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)思路整理

 火.. [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2013-8-15 23:00:03 | 只看該作者
其實(shí)樓主可以真接打字,何必弄個(gè)文件呢,還得下載
12#
發(fā)表于 2013-8-16 00:35:23 | 只看該作者
直接寫個(gè)文檔好了,不要威望了吧,我們是新手
13#
發(fā)表于 2013-8-16 07:57:38 | 只看該作者
lz截個(gè)圖唄
14#
 樓主| 發(fā)表于 2013-8-16 08:21:42 | 只看該作者
                設(shè)計(jì)思路
了解需求和設(shè)計(jì)條件
(1)、客戶需求(客戶要求我們做什么產(chǎn)品或設(shè)備),
(2)、功能需求及設(shè)計(jì)條件:
a、實(shí)現(xiàn)什么功能,
b、實(shí)現(xiàn)功能的條件(不僅是表面的,還有延伸性的條件,例如周邊模塊,周邊環(huán)境等,要挖掘出來),
c、如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能(思考有幾種方法),
 d、外觀需求(設(shè)備的美觀性,一致性)
  (3)初步對(duì)需求和設(shè)計(jì)條件進(jìn)行討論,提出初步可行方案
初步設(shè)計(jì)方案
(1)、考慮不同的動(dòng)力或控制方式實(shí)現(xiàn)同一個(gè)功能(三種實(shí)現(xiàn)思路),
(2)、初步考慮采購(gòu)周期和采購(gòu)成本,
(3)、選用不同的標(biāo)準(zhǔn)件和不同的材料設(shè)計(jì)出初步方案
(4)、找出比較好的兩種方案(可以和同事討論,如果定不了,擴(kuò)大討論范圍)
3.評(píng)審
(1),內(nèi)部評(píng)審(機(jī)構(gòu)及電氣):結(jié)構(gòu)評(píng)審,工藝評(píng)審,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審(功能實(shí)現(xiàn)),成本和周期評(píng)審,
(2)、機(jī)構(gòu),電氣,裝配,采購(gòu)多部門對(duì)安裝、采購(gòu)周期評(píng)審,機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)人員需要做出模塊流程說明,評(píng)審時(shí)進(jìn)行講解
   (3)、客戶評(píng)審,設(shè)計(jì)變更時(shí),提交解決方案,考慮其它因素對(duì)方案可能產(chǎn)生的影響和變動(dòng),比如第三方對(duì)接時(shí)可能產(chǎn)生的問題等。
4.確定出供貨周期較長(zhǎng)零部件并提前下單采購(gòu)
5.出圖及物料清單

點(diǎn)評(píng)

謝謝,在這個(gè)貨幣嚴(yán)重貶值的年代,很需要你這樣的好青年!哈哈  發(fā)表于 2013-8-16 08:45
15#
發(fā)表于 2013-8-16 08:28:27 | 只看該作者
說的好
16#
 樓主| 發(fā)表于 2013-8-16 08:30:01 | 只看該作者
相互學(xué)習(xí)
17#
 樓主| 發(fā)表于 2013-8-16 08:33:25 | 只看該作者
設(shè)計(jì)流程
客戶需求,售前反饋,
設(shè)計(jì)條件 ,
依據(jù)需求和設(shè)計(jì)條件,提出2-3種可行方案,
方案討論評(píng)審,
方案設(shè)計(jì)細(xì)化出圖,同步整理采購(gòu)物料表,
審圖,發(fā)圖,下單(三份圖紙(包括裝配圖),一份裝配圖給制造部),設(shè)計(jì)資料的初步歸檔,跟蹤物料,
裝配時(shí)協(xié)助安裝人員及電氣安裝調(diào)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏的設(shè)計(jì)問題,記錄改進(jìn),
與各相關(guān)部門綜合評(píng)估安裝調(diào)試完的方案,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將資料分類歸檔,
了解客戶的反饋信息,售后人員的反饋信息,改進(jìn)方案,
整理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的視頻和照片,動(dòng)畫資料。
18#
發(fā)表于 2013-8-16 08:43:55 | 只看該作者
直接貼出來,大家的威望都是很少的,促進(jìn)交流而已
19#
發(fā)表于 2013-8-16 10:00:02 | 只看該作者
寫的很好 學(xué)習(xí)了
20#
發(fā)表于 2013-8-16 12:30:24 | 只看該作者
打開亂碼,郁悶

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