光靠自己，好么！？

如果云知道

xlf63

看重要程度，看損失程度，才能決定放手到哪一步。

xikeren031

老馬這樣的領導難的啊，我相信你這樣培養(yǎng)出來的屬下用不了幾年個個都可以獨當一面

陳格兵

這樣很好，人都是這樣過來的，要不哪有人頂上來啊！

chenyg5036

老馬老師，如果世上個個都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設計出來的是好是壞，他都不認同，一切以他為中心，我想這個人究竟是的人呀，跟著他我永遠沒有自己的思想，我還會長進嗎？

憨老馬

chenyg5036 發(fā)表于 2013-8-12 11:25
老馬老師，如果世上個個都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設 ...

, Q3 t  c1 ^+ @1 z凡事有個過程，你也不必太急。
5 k& z/ e& Z/ p2 |- V; @1#所講事例的那位下屬，進廠已經(jīng)12年了。
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xmdesign

    老馬提出個問題，大家都值得思考
$ [8 g2 i0 u9 I6 z+ H* R- J  ^    如何團隊協(xié)作完成工作？
   人與人總會有一定的矛盾存在，總不能夠一出現(xiàn)矛盾等-----OK！咱們來PK！
   我原來搗鼓過個快速反映部門，開始也是問題多多，完成工作任務不理想。。。
   一、進來的全部是剛畢業(yè)的新人
: I8 i. {9 j0 Q8 M( `- Q2 I   二、不知道如何跟其他部門“溝通”

   （1）我做了每個工作崗位的技術操作手冊和工作表單，把自己積累10年的工作經(jīng)驗全部書面出來，每個崗位做一個事情第一步做什么，   
0 X: Y3 k3 s6 e5 z          第二步做什么，并且說明是為什么需要這樣
    (2) 無條件配合設計部，沒有任何借口，先把自己的問題解決和改善，剩下的就不是自己的問題，不用自己解釋，別人也知道
    (3) 獎金、工資制度方面改了下
    不到1個月時間效果明顯，3個月的樣子就基本管事不管人，然后每天喝茶和自學DIY
/ z/ Y" o1 @# f: o) e   

CHICLYXU

頂一下                                       

wdn36409

放心放手，也是一種辦事的方法，與事事叮囑、步步緊跟相比，路徑不一定長，效率不一定低，而且更快出人才。當然要看辦事人有沒有思路，有沒有投入。

songfq

由于社會分工的細化和產(chǎn)品的復雜程度不斷提升，在機械設計領域單打獨斗的現(xiàn)象越來越罕見了。非常難以想象，一臺由成千上萬零部件構(gòu)成的設備僅僅依靠一個人的大腦和勞動來完成。代之而起的是設計團隊。在傳統(tǒng)的機械設計團隊中，幾乎全部由機械設計工程師組成。當他們完成圖紙后，把相關的圖紙和信息在傳遞給制造裝配部門。盡管也存在著溝通困難的問題，在產(chǎn)品代工生產(chǎn)之前這種方式非常流行。但隨著資源整合的合理化，生產(chǎn)者和產(chǎn)品的擁有者剝離開來，這就進一步加深了溝通的困難。

在現(xiàn)代的設計方法中，為了克服這些困難和使設計工作更加準確有效，設計團隊的成員構(gòu)成就更加豐富和復雜了。為了避免溝通帶來的誤解，一個團隊需要有以下專業(yè)人員構(gòu)成：
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1. 能夠準確知道客戶需求的人。一般是做市場的人員最了解市場的需求了。有時候，在國內(nèi)也可能是整個部門的經(jīng)理。因為國人的權力崇拜，覺得領導是無所不能的，即使是每天呆在屋子里，也可以運籌帷幄之中，決勝千里之外。這確實是設計者的悲哀。

% u0 |8 I2 u4 A( J8 W& r2. 最重要的組成部分當然還是機械設計工程師。機械設計這個工作，最大的工作量和主要的工作成果都依賴于設計工程師的艱苦勞動。他們需要在整個工作中參與的時間最長，付出的勞動最多，受到的指責也最重。他們是整個設計工作的底層，支撐著設計項目這個大廈。
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+ E% c0 m; f( o5 t6 V/ t( n6 }4 d2 n, L3. 必要的時候，需要有工業(yè)設計。人們所追求的，不僅僅是商品能實現(xiàn)的功能，還要有視覺上的美。美麗的外觀是給予客戶的第一印象，往往會影響客戶的最終的選擇結(jié)果。
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4. 制造工程師。毫無疑問，設計師應該了解他所設計的零件可以用哪種工藝被加工出來。但由于專業(yè)分工的越來越細致，制造工程師會有更加廉價的制造方案。除非是壟斷行業(yè)，在激烈競爭的市場中，產(chǎn)品的成本直接決定了該產(chǎn)品在市場上的成敗。

5. 質(zhì)量工程師。質(zhì)量是設計出來的，不是制造和裝配出來的，更不在于是否有一個龐大、高效、服務熱情周到的售后服務部門。在設計之初，質(zhì)量隨著產(chǎn)品設計的進度一路如影形隨。

6. 工業(yè)化工程師。產(chǎn)品的大規(guī)模上市才能給資本家?guī)頋L滾的利潤。一個不能適應大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品帶給生產(chǎn)制造部門的將是噩夢。在設計階段就聽取工業(yè)化工程師的意見可能就會減少大幅度的投資。

2 T  f+ p6 p- r. e0 x7. 財務分析人員。設計的目的是為了適應市場需求，為投資者帶來利潤。財務人員用他們的專業(yè)知識更能推算出未來的盈虧狀況。
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8. 采購和物流工程師。尤其在產(chǎn)品需要進行代工生產(chǎn)的情況下，采購在設計中的角色就顯得異常重要。談判的結(jié)果不僅影響未來產(chǎn)品的采購價格，更會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)貨周期。

9. 組織者或者項目工程師。這個的重要性自然不言而喻了。沒有一個良好的組織和運作計劃，即使成員都很出色，結(jié)果也可能讓人非常失望。好在很多成熟的公司都對這類設計有流程可以遵循，減少了很多爭議和誤解。但，流程依然是需要因地制宜，靈活應用的。

- r2 c) [% R! z有一個組織結(jié)構(gòu)良好的團隊是設計工作得以開始的必要條件。由于設計的對象千差萬別，并不是所有的在選工程師都需要全身心地投入進來。比方說工業(yè)設計工程師，我做的一個項目就是外協(xié)的。效果也還可以。