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由于社會分工的細化和產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提升，在機械設(shè)計領(lǐng)域單打獨斗的現(xiàn)象越來越罕見了。非常難以想象，一臺由成千上萬零部件構(gòu)成的設(shè)備僅僅依靠一個人的大腦和勞動來完成。代之而起的是設(shè)計團隊。在傳統(tǒng)的機械設(shè)計團隊中，幾乎全部由機械設(shè)計工程師組成。當(dāng)他們完成圖紙后，把相關(guān)的圖紙和信息在傳遞給制造裝配部門。盡管也存在著溝通困難的問題，在產(chǎn)品代工生產(chǎn)之前這種方式非常流行。但隨著資源整合的合理化，生產(chǎn)者和產(chǎn)品的擁有者剝離開來，這就進一步加深了溝通的困難。
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在現(xiàn)代的設(shè)計方法中，為了克服這些困難和使設(shè)計工作更加準確有效，設(shè)計團隊的成員構(gòu)成就更加豐富和復(fù)雜了。為了避免溝通帶來的誤解，一個團隊需要有以下專業(yè)人員構(gòu)成：
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: q3 e& }4 O$ c+ }4 T r) v4 }* l6 o4 R. C1. 能夠準確知道客戶需求的人。一般是做市場的人員最了解市場的需求了。有時候，在國內(nèi)也可能是整個部門的經(jīng)理。因為國人的權(quán)力崇拜，覺得領(lǐng)導(dǎo)是無所不能的，即使是每天呆在屋子里，也可以運籌帷幄之中，決勝千里之外。這確實是設(shè)計者的悲哀。& H/ L K- ~* p6 |- l1 @8 T
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2. 最重要的組成部分當(dāng)然還是機械設(shè)計工程師。機械設(shè)計這個工作，最大的工作量和主要的工作成果都依賴于設(shè)計工程師的艱苦勞動。他們需要在整個工作中參與的時間最長，付出的勞動最多，受到的指責(zé)也最重。他們是整個設(shè)計工作的底層，支撐著設(shè)計項目這個大廈。' ~% \3 v9 G2 C2 C2 D' F
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3. 必要的時候，需要有工業(yè)設(shè)計。人們所追求的，不僅僅是商品能實現(xiàn)的功能，還要有視覺上的美。美麗的外觀是給予客戶的第一印象，往往會影響客戶的最終的選擇結(jié)果。
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4. 制造工程師。毫無疑問，設(shè)計師應(yīng)該了解他所設(shè)計的零件可以用哪種工藝被加工出來。但由于專業(yè)分工的越來越細致，制造工程師會有更加廉價的制造方案。除非是壟斷行業(yè)，在激烈競爭的市場中，產(chǎn)品的成本直接決定了該產(chǎn)品在市場上的成敗。
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7 w8 \% [! A. P) `( S" `5. 質(zhì)量工程師。質(zhì)量是設(shè)計出來的，不是制造和裝配出來的，更不在于是否有一個龐大、高效、服務(wù)熱情周到的售后服務(wù)部門。在設(shè)計之初，質(zhì)量隨著產(chǎn)品設(shè)計的進度一路如影形隨。
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6. 工業(yè)化工程師。產(chǎn)品的大規(guī)模上市才能給資本家?guī)頋L滾的利潤。一個不能適應(yīng)大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品帶給生產(chǎn)制造部門的將是噩夢。在設(shè)計階段就聽取工業(yè)化工程師的意見可能就會減少大幅度的投資。% Z+ Z8 ?$ l# g" T# o- m
! B( Z. ]% u# h( o% j$ G8 P. Z7. 財務(wù)分析人員。設(shè)計的目的是為了適應(yīng)市場需求，為投資者帶來利潤。財務(wù)人員用他們的專業(yè)知識更能推算出未來的盈虧狀況。0 j) m, D$ j# Z6 k' N3 `
$ l( a" F$ q8 \8. 采購和物流工程師。尤其在產(chǎn)品需要進行代工生產(chǎn)的情況下，采購在設(shè)計中的角色就顯得異常重要。談判的結(jié)果不僅影響未來產(chǎn)品的采購價格，更會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)貨周期。) b. Z) F) s1 _2 _2 c, L* R: y' i
; F3 s9 `$ C$ \: }, _7 O5 y9. 組織者或者項目工程師。這個的重要性自然不言而喻了。沒有一個良好的組織和運作計劃，即使成員都很出色，結(jié)果也可能讓人非常失望。好在很多成熟的公司都對這類設(shè)計有流程可以遵循，減少了很多爭議和誤解。但，流程依然是需要因地制宜，靈活應(yīng)用的。
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5 J }) c8 V6 ?有一個組織結(jié)構(gòu)良好的團隊是設(shè)計工作得以開始的必要條件。由于設(shè)計的對象千差萬別，并不是所有的在選工程師都需要全身心地投入進來。比方說工業(yè)設(shè)計工程師，我做的一個項目就是外協(xié)的。效果也還可以。5 q9 u b7 g4 N% m, k& Y% Y
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樓主: 憨老馬
發(fā)表于 2013-8-9 12:44:35
