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樓主: jiuduan

我學(xué)管理的,竟然可以干翻98%的“機械工程師”!

   火... [復(fù)制鏈接]
161#
發(fā)表于 2013-7-9 10:47:58 | 只看該作者
國內(nèi)的教育現(xiàn)狀  幾乎所有機械工程師都是靠自學(xué)的
162#
發(fā)表于 2013-7-9 11:09:28 | 只看該作者
我是學(xué)機械的,管理的外行,樓主可否闡述一下管理的本質(zhì)?

點評

jiuduan:“計算售后服務(wù)成本,生產(chǎn)成本低”,不同類型產(chǎn)品,高低成本怎么比較?成本高了又有幾成是設(shè)計者的責(zé)任?設(shè)計難度不一樣,又怎樣平衡獎金?有許多問題存在,工程師的積極性會高嗎?  發(fā)表于 2013-7-11 20:23
樓主是個二貨,將小雞雞插入泥土便宣稱自己強奸了地球。  發(fā)表于 2013-7-11 10:25
敢問樓主如何看待以人為本?  發(fā)表于 2013-7-9 12:45
一句話,生產(chǎn)成本低,售后成本低的產(chǎn)品,對公司有利,所以,就用機制引導(dǎo)工程師走這條路,不會走的,用培訓(xùn)的方式從技術(shù)上引導(dǎo)  發(fā)表于 2013-7-9 11:39
產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率,故障率與獎金掛勾!用一套機制,計算售后服務(wù)成本,生產(chǎn)成本低,售后服務(wù)成本低的產(chǎn)品設(shè)計師收入高過其他工程師!同時加強工程師培訓(xùn),強調(diào)設(shè)計必須計算!死活不算或不會算的,只能做低級的工種  發(fā)表于 2013-7-9 11:36
好精簡的闡述,難得有20年管理功力?請教樓主如何讓那98%唄干翻的工程師主動做對公司有利的事,從而實現(xiàn)團隊目標?  發(fā)表于 2013-7-9 11:17
行為引導(dǎo),讓員工主動做對公司有利的事,重獎輕罰!  發(fā)表于 2013-7-9 11:13
163#
發(fā)表于 2013-7-9 11:57:19 | 只看該作者
樓主既然這么嚴謹,您這98%的數(shù)據(jù)是怎么來的,您說有100個工程師,只有1個工程師回答對你的問題,那您干翻的應(yīng)該是99%的機械工程師!恭喜您,中國機械就靠您了!

點評

樓主是個二貨,將小雞雞插入泥土便宣稱自己強奸了地球。  發(fā)表于 2013-7-11 10:26
顧前思后,大膽推測下,樓主手下‘機械加工工程師、機械鉗工工程師、機械焊工工程師、機械銷售工程師、機械檢驗工程師、機械設(shè)計工程師’皆有。。。 如此壯觀的企業(yè),世界500強不在話下  發(fā)表于 2013-7-9 12:41
164#
發(fā)表于 2013-7-9 12:41:15 | 只看該作者
樓主的話說的確實有道理。不過,企業(yè)不同,需求不同。就如樓主所說面面俱到,經(jīng)過計算得出數(shù)值,完成一個零件圖要耗時多少,再到整張裝配圖完成又要多長時間。換句話說,你的圖紙數(shù)值標的再準確,也是需要工人做出來的,實際生產(chǎn)的誤差可能會毀了你整張圖紙。中國的理念是在最短的時間內(nèi)做出保質(zhì)期內(nèi)不會出現(xiàn)故障的東西。
165#
發(fā)表于 2013-7-9 12:49:53 | 只看該作者
說的有道理
166#
發(fā)表于 2013-7-9 14:00:55 | 只看該作者
太有才了~
167#
發(fā)表于 2013-7-9 14:34:06 | 只看該作者
solo0352 發(fā)表于 2013-7-6 15:25 . M2 ~1 [5 t- U1 w- S, G, Z7 u
手冊是干啥用的?經(jīng)驗的積累,物質(zhì)文明進化的基礎(chǔ),你偏不去吸收,非要又從ABC開始......,那是不可能會 ...

$ Y, `1 C8 l% W. m5 @樓主說的不錯
- h4 ?0 ^  Z2 J# P  k3 I
168#
發(fā)表于 2013-7-9 14:34:09 | 只看該作者
認同樓主做事的態(tài)度但不認同樓主對事件的看法,起碼樓主本身對此事情的推理上很不嚴謹,自以為是:
/ q. p5 e: m8 I. K( m既然全都沒有任何分析計算,圖紙上的數(shù)據(jù),競?cè)欢际菑氖謨陨蟻y抄一通而來你又何來根據(jù)45#鋼的相關(guān)強度數(shù)據(jù)、根據(jù)10mm鋼板的強度,既然是根據(jù),說明你也是借鑒的,認可它的理論依據(jù)。你為什么不分析計算而要抄呢?
169#
發(fā)表于 2013-7-9 15:01:50 | 只看該作者
國人的“嚴謹”性確實應(yīng)該批評一下!
  J9 F2 |8 s1 z; l. h+ o; p) |看一下現(xiàn)實,大部分搞技術(shù)的工程師都想轉(zhuǎn)行,搞的好的能自己開個公司干個老總,技術(shù)是不想搞了。
8 p! D5 S# p: E8 i' M/ B8 _還有就是轉(zhuǎn)行搞營銷,“又懂技術(shù),又能忽悠”!& _" P* n2 R3 X, a) }& I$ S
誰還想搞技術(shù),混個小領(lǐng)導(dǎo)又不用干實事、工資又高!  i$ N# X+ e/ |- ]
小道消息:國家很多所謂的革新項目好多都是買日本、歐美、俄羅斯等國家的幾十年前的技術(shù)(最先進的人家是不會給你的)!然后回來炫耀一番!1 `! O# e/ Q, E) L" Z& k& T0 I
不想說了!
170#
發(fā)表于 2013-7-9 16:14:06 | 只看該作者
    在“技術(shù)”論壇的“理論探討(高端)”如此廣泛不著邊際的無原則調(diào)侃(而且屬于“高端”),實在可悲可嘆! 不如叫做“計數(shù)”論壇,為點擊流量而奮斗。

點評

請你喝酒你不來,是不是怕被我干翻了?  發(fā)表于 2013-7-9 18:48
別在意,晚上我請你喝酒。  發(fā)表于 2013-7-9 17:20
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