老工人難找，年輕工人做幾個月就跑，這可怎么辦

草9852002

小廠好多不給交社保，工人沒有安全感，沒有保障。

補充內容 (2013-7-2 18:21):
從何說起？

千浪一石

先看準人再作力培養(yǎng)，有些同志終是留不住的！

長江漂流

如果以前工作的公司老板給我加點工資，改變一下管理思維，也許我就不會辭職了。

陳慧溫州

時代在變化，人心也在變，企業(yè)要想生存也得跟著變。

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主要還錢待遇問題，錢能解決的不是問問

hduzj

現(xiàn)代社會變化節(jié)奏很快，每個人情況都不一樣，都需要找尋自己的出路。沒有人會死守在一個地方，除非這個地方有讓他留下來勤勤懇懇工作的理由。老板不能光追求個人利益忽視員工的價值。應該在追求自己廠子致富的同時也給自己的部下一些“好處”——財富或者技術或者兩者兼?zhèn)?。把得到的好處自己獨吞，不懂分享的老板，早晚會成光桿司令。這樣的老板即便掙到了很多錢，卻掙不到人心。

seate

其實這些問題的創(chuàng)造者是老板，解決這些問題的人也只有老板
老板的管理理念太箍緊了
結果只有兩頭空

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碰到同樣的問題，也是小廠，工資給高了，感覺他不值這價，給低了 不穩(wěn)定

侯侯

工資和對象

dzbin

seate 發(fā)表于 2013-6-25 19:32
其實這些問題的創(chuàng)造者是老板，解決這些問題的人也只有老板
老板的管理理念太箍緊了
結果只有兩頭空

有些東西不是一方面的問題，要明白一個巴掌拍不響。舉個我公司的，小公司，10幾個人，自己當不脫產(chǎn)的老板，做鈑金的，去年上了一臺激光切割機，算是廠里最先進的設備了，我從工人里挑了個腦袋靈活的，踏實肯干的去培訓，當時他的工資2500多，培訓學會后，干了2個月干的不錯，我也覺得公司里第一臺高科技設備，干得也不錯，漲點工資吧，漲到了3300，但慢慢就發(fā)現(xiàn)不對勁了，他覺得全公司就他一個人會，翹尾巴了，干活也不踏實了，下面發(fā)牢騷說我給的工資低，等年底發(fā)完年終獎，來找我談判了，說明年工資要漲到4000，否則不干了。氣得我啊，馬上利用春節(jié)放假期間（我們春節(jié)前后放假20多天）培訓另一個，放假上班后，告訴他不漲，真的辭職不干了。。。更生氣的是，馬上培訓出來的這個，工作還干不利索哪，就跟我來談想漲工資，他覺得他既然干了這個，至少要和前面走的那個工資持平吧？我嘞個去啊。這幾個月我老在想這個事，像我這樣的小公司，不可能每個崗位養(yǎng)個備用的，但不養(yǎng)，老有人看不清自己的價值，一個10來天就能培訓出來的操作工，在他們眼里都是很高的資本，可以和老板來談判了。
另說下我公司的狀況：小公司，非標加工為主，每年就那么多產(chǎn)量，就那么多利潤，工作不忙，基本都是一天8小時，一個月要休息6天以上，工資待遇是交養(yǎng)老醫(yī)療，年底雙薪，外加平均2000的紅包，這個待遇我覺得在河南內陸城市算是差不多的了，好點的工人招不到，技校生都招不到，他們寧可去不到2000去那些所謂規(guī)模企業(yè)當派遣工。覺得我的小公司不保險，但實際我的公司已經(jīng)開了19年了，所以我的工人基本都是周邊農(nóng)村來的，高中算是高學歷。