廠子就是這樣玩殘的！

憨老馬

      早上看到一個(gè)帖子：“組裝鉗工隨意更改組裝圖紙的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)”，詫異之中又有點(diǎn)釋然，因?yàn)榇祟愃圃嘧R(shí)的情景畫面近幾年見過(guò)不少！

5 X- s! F6 Q3 J* ?. ~      工作四十余年啦，打從做學(xué)生學(xué)工的那一刻起，就已經(jīng)受到教育，很清晰地知道：自己崗位的職責(zé)，什么該做，什么不能做，什么是嚴(yán)令禁止的！這種觀點(diǎn)堅(jiān)持了幾十年了，不知是好、還是不好！
( S5 J% _2 h7 \2 D; {. N+ T0 p1 ^; l
  b& S' x4 P2 p, l" n$ {& R      可能就是因?yàn)檫@樣吧，被廠里某些人說(shuō)俺OUT了。呵呵，不得不承認(rèn)，有一些東西，憨老馬我確實(shí)OUT得太離譜了，比如：不懂打魔獸，不會(huì)Q妹紙、.....。

7 J5 G8 J: a3 q! r: l" q& f4 G      回頭看看，公司成立十多年，主要為大鼻子做OEM，前幾年是不才主政，在生產(chǎn)管理上，大鼻子要推行他們帶來(lái)的那一套，俺堅(jiān)持了。開始的幾套樣品交過(guò)去，大鼻子的QC象驗(yàn)尸般仔細(xì)，完了傳過(guò)來(lái)一大疊文件，指出那里那里數(shù)據(jù)有問(wèn)題，那里那里形位有問(wèn)題，....，希望怎樣怎樣改善。就這樣反而復(fù)之三次之后，大批定單就來(lái)了。

記得那些年工廠，老板接二連三地添加設(shè)備，人事招兵買馬，忙得個(gè)不亦樂(lè)乎。至今還記得，大鼻子來(lái)到工廠時(shí)，那嘉許的眼神，老板轉(zhuǎn)告了他的話：認(rèn)同不才的工作，質(zhì)量OK！那個(gè)時(shí)候，我管轄之下的工廠，產(chǎn)品的每道工序定得死死的，包括檢驗(yàn)，都有指導(dǎo)書和指定的量具，一直控制到后面組裝和測(cè)試檢驗(yàn)，根本不允許有那帖子說(shuō)的狀況出現(xiàn)。
, j) I" ?7 y$ r9 h# d
) |9 W* ^) I# x; i; K; X: n  M8 s! w      不過(guò)好景不常，自從換了人來(lái)管理車間之后，原有的一些東西慢慢就偏離軌道了，后來(lái)導(dǎo)致了07年一次（公司成立以來(lái)首次，而且發(fā)生在大鼻子那邊）嚴(yán)重的質(zhì)量事故（我曾經(jīng)有帖子：無(wú)知者無(wú)畏），其結(jié)果公司賠了大鼻子一大筆錢，始作俑者被老板炒魷。
: `; E* k, [/ D
       如果這次事件之后，其他人員能夠吸取教訓(xùn)，則善莫大焉。只可惜有個(gè)成語(yǔ)：一蟹不如一蟹（呵呵，只是指我這里哦！），嗨！講多都無(wú)謂啦，反正近些年定單有如王小二過(guò)年，到如今，快半年了，數(shù)量還沒(méi)有以前的一個(gè)月多。

  m4 U% l& j( H廠子就是這樣玩殘的！能怪老板么？

2266998

大蝦這類廠子，兩、三年之內(nèi)都是要關(guān)門的，這個(gè)應(yīng)該沒(méi)有什么疑問(wèn)，國(guó)情與社會(huì)現(xiàn)狀都決定了的東西，誰(shuí)都無(wú)力回天，即使老板想努力，都已經(jīng)沒(méi)有努力的社會(huì)基礎(chǔ)了，以前是窮，但人起碼有個(gè)工作態(tài)度，還有點(diǎn)精神，現(xiàn)在也沒(méi)有了，
9 h1 ~, S+ F6 r+ q2 I; F9 ~
& T7 o% @7 G, u1 \: N到溫州走一趟就知道了，看溫州，就看到了整個(gè)江南的景象，放在10年前，大家都說(shuō)溫州應(yīng)該是最后倒下的，理由有幾個(gè)，
# m* J/ I9 @; O6 l& z1 x! h# m
; X6 Q; Z7 w/ ~1 d! U1，人的堅(jiān)韌不拔精神，
2 n& [# [  I. Q
2，吃苦耐勞，
4 e) c; H) f$ @
- @5 @0 ?' X% A' ~3，群體的信用體系，
4 h4 ]+ m+ R, A* ?2 t* ], U& J
4，學(xué)習(xí)的態(tài)度，

現(xiàn)今，溫州都那個(gè)德行了，其他的也跑不掉，

夸父追日

難道制造業(yè)已經(jīng)到了洗牌的時(shí)候，會(huì)有大量的低端制造企業(yè)倒閉嗎？那我們的出路又在哪里呢？希望大蝦們能指點(diǎn)迷津！！！

mfka

好多人做事就不按規(guī)矩做，他們覺(jué)得如果按規(guī)矩做很累，來(lái)點(diǎn)小聰明的發(fā)明創(chuàng)造，省事省力，殊不知這是飲鴆止渴。
: t: e4 o; j9 l- ?7 |! C

廣州粵研鐘彥華

人生苦短，國(guó)人千方百計(jì)想的是怎樣在最短的時(shí)間內(nèi)賺最多的錢，很多成熟的技術(shù)都一拍腦袋就改了，本來(lái)做成功的設(shè)備結(jié)果越做越差，很多國(guó)有企業(yè)的設(shè)備圖紙、工藝等資料經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化再簡(jiǎn)化在私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)變成劣質(zhì)產(chǎn)品，因?yàn)閮r(jià)格便宜反而打敗國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品

wolf-huang

確實(shí)，看到了很多的問(wèn)題；但卻看不到出路！
: k/ g- T' J. \" z, Z————————————————————————————————————————————————————-

zerowing

終于看到馬大的文章了。很是感動(dòng)。
說(shuō)實(shí)話，這類問(wèn)題國(guó)內(nèi)有很多。我身邊的例子也舉不勝舉。其實(shí)，大家都看出問(wèn)題了，只是誰(shuí)也不愿挑頭去找出路。這里面一方面是998大俠說(shuō)的都等著別人來(lái)干，另一方面是也沒(méi)能力干了。
例如像質(zhì)量這個(gè)事兒，你抓就有效果，不抓變質(zhì)得很快。要堅(jiān)持一個(gè)品質(zhì)比開拓一個(gè)市場(chǎng)要難的多。說(shuō)實(shí)在的，要解開先在的這些死扣，要么快刀斬亂麻，把腐朽的東西一刀割去。要么只能慢慢等死，看看能否死灰復(fù)燃。

山水XZ

玩好一個(gè)廠------如履薄冰；玩殘一個(gè)廠------如履平地啊。

hf097834

中國(guó)的問(wèn)題太多了，政策導(dǎo)向又不明確，我們需要一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)老老實(shí)實(shí)的態(tài)度，未來(lái)幾年行業(yè)洗牌會(huì)越來(lái)越明顯，好的企業(yè)會(huì)越做越好，因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)睿智的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系，每個(gè)人就象一個(gè)螺絲釘做他應(yīng)該做的事情，因此企業(yè)發(fā)展迅速，如同老馬工廠的前幾年。而一旦領(lǐng)導(dǎo)變更或者管理的指導(dǎo)思想出問(wèn)題，企業(yè)這艘船也就偏離了航向，所以中國(guó)的企業(yè)都有一個(gè)現(xiàn)象，傳承問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)工程的建立，很多企業(yè)都被消亡在延續(xù)當(dāng)中。典型的就是富一代創(chuàng)業(yè)富二代敗亡，這也是傳承出現(xiàn)問(wèn)題。而對(duì)我們青年一代來(lái)說(shuō)，反向思維一下，別人的敗亡難道不是自己的機(jī)會(huì)？雖然道路會(huì)曲折，但自己比別人多清醒一點(diǎn)，比別人刻苦一點(diǎn)，將來(lái)你就是行業(yè)的排頭兵。能賺到錢活下去的不正是這些有對(duì)事物深刻認(rèn)知的人

Michael0576

無(wú)知者無(wú)畏     后果會(huì)很嚴(yán)重