国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 向宏

根據(jù)自己的感覺,給社區(qū)寫幾條建議

  [復制鏈接]
11#
發(fā)表于 2013-3-9 15:37:31 | 只看該作者
這個不錯,對論壇很有建設性
12#
 樓主| 發(fā)表于 2013-3-9 16:54:16 | 只看該作者
998大俠,那你說說,機械社區(qū)里,這么多大俠,這么多資源,咋才能發(fā)揮最大的作用,社區(qū)咋樣才能發(fā)展的更好,讓社員能得到好處,最少讓踏實干事的人得到好處,* r+ P" ]$ q% g- q7 x. g8 S# @6 f

" U$ c' e/ d! b1 j請您說說您的高招,

點評

998大俠,那你干的都是大設備嗎?  發(fā)表于 2013-3-10 17:20
我也不算大,但就是一直干活,你干15年,誰都知道你了,就無所謂大小,我包的活兒,還交給設計院畫圖呢,他們心甘情愿,沒有怨言,因為我付的起他們的銀子,還都是大設計院呢,小的我不用,水平不行,  發(fā)表于 2013-3-9 17:15
我以前碰到一個用戶,說我的設計公司太小,怕干不好他們的設備,要找大公司,我說,大公司里,要是安排一個高手負責你的設備,你的設備就是個高水平的,要是安排個二把刀主設計,那你的設備出來也就是二把刀設備....  發(fā)表于 2013-3-9 17:08
這點很是認同,真正認真干活,又能干活的人不多  發(fā)表于 2013-3-9 17:05
核心是有多少是能做事的?你衡量過這個嗎?一般國內大型設計院,比如3000人的,厲害的也不超過10個,我與航空、航天、鋼鐵、石化,化工,都打交道,認識許多‘高檔人才’也算非常熟悉吧,關鍵是做事情,  發(fā)表于 2013-3-9 16:59
13#
發(fā)表于 2013-3-9 23:34:10 | 只看該作者
我想的與樓主差不多,也想通過論壇做點東西,就算剛開始出力不賺錢,可以得到鍛煉。長進也行。。。
. Q9 t6 x  X+ w  q* a7 w, y  b
1 e& j; B- R# Z; r# G! w. ~" H' m另外,                       “2266998  你一個辦法是向‘重型化’發(fā)展,另外一個是向‘全面化’發(fā)展,這個都是你對手輕易追趕不上的,除此,肯定是死路一條,我多年走過這條路,就這一個體會了,玩單一的東西,國人山寨忒厲害了,根本不能存活,”
' k8 {( {" H4 O- ^0 Z- U3 S: A# ~
重型化可以從字面理解下,但是全面化是怎么個全面法,希望998大俠解釋下。。。謝謝。。。

點評

我理解全面化,就是整套生產線,或者就是機電液一體化設備,也不知道998大俠咋解釋  發(fā)表于 2013-3-10 08:35
14#
 樓主| 發(fā)表于 2013-3-10 08:30:11 | 只看該作者
everfree 發(fā)表于 2013-3-9 13:43 : }- w1 C  ?0 M( B, {  n
樓主提出的是一個很理想主義的設想,但是理想主義未必就不現(xiàn)實。人類歷史一直就是提出理想實現(xiàn)理想的過程。 ...
1 x5 Q; {" ^8 Q; D4 L: F
合作、共事的,最關鍵就是人品,德才兼?zhèn)涞摹⒂械牟徘沸┑模伎赏使部啵挥胁艧o德的,成與敗都沒法合作,1 L% j) O9 F9 m' b, }, ~5 v
但是,人品有時候不好判斷,在開始的時候) H; Q/ K; c: O8 @

點評

我認為可以使用人性本善的辦法,就是剛開始大家全部參與,從小項目做起,逐步淘汰誠信不好的人。。。  發(fā)表于 2013-3-10 19:52
也是  發(fā)表于 2013-3-10 12:36
路遙知馬力,日久見人心。不要怕誰人品不好,人性本惡,沒有幾個圣人,只要設計好退出機制就行。要法治,不要人治。  發(fā)表于 2013-3-10 11:35
15#
發(fā)表于 2013-3-11 09:55:54 | 只看該作者
至少簡單求助、理論探討(高端)已經分開了
16#
發(fā)表于 2013-3-11 15:59:16 | 只看該作者
呵呵  支持一下,希望能夠實現(xiàn)大俠們所說的目標!
17#
 樓主| 發(fā)表于 2013-3-13 00:50:24 | 只看該作者
本帖最后由 向宏 于 2013-3-13 00:53 編輯
  Z1 l6 e- S* F  X7 A9 O- h$ K2 Q% u2 Q
社區(qū)已經建了團隊,還讓大俠們在這操閑心

點評

我看社區(qū)在開始做項目了,也有組織下線做項目,團隊都有了,  發(fā)表于 2013-3-13 18:01
?  發(fā)表于 2013-3-13 18:00
是對前面的一些話題,  發(fā)表于 2013-3-13 17:59
我呀,還是自己先玩自己的輕工自動化設備,等一陣再說  發(fā)表于 2013-3-13 16:49
我不止一次說過,玩工業(yè),實打實的東西,看人,就看玩過什么,談論一輩子,也還在原地,哈哈  發(fā)表于 2013-3-13 15:16
18#
發(fā)表于 2013-3-25 11:47:00 | 只看該作者
我對這個社區(qū)是又愛又恨,好的資料很多,但卻這么貴,賺錢又那么難,哎
19#
發(fā)表于 2013-4-2 14:19:27 | 只看該作者
學習
20#
發(fā)表于 2013-4-5 20:43:34 | 只看該作者
本帖最后由 642093071 于 2013-4-6 09:28 編輯
: d; _0 i1 Y. P
0 ~8 H# c' p- o0 @1、小建議,對于現(xiàn)有的版塊,能有什么辦法,把那些沒有實質性內容的帖子擋在門外;把那些無病呻吟的回復擋在門外;如果能做到,那么讓會員或者游客會有這樣的感覺:打開機械社區(qū)的任何帖子,都有沉甸甸的感覺,打開任何一個帖子,都有一種不看可惜的感覺。(是啊,對沒有實質內容的回復是否能夠折疊起來,如表示贊同的、感謝的、要發(fā)郵箱的等,樓主如果就有對帖子的合并權,如表示贊同的共8位,把這些帖子都可以拖到一起,這樣有內容的帖子就現(xiàn)露出來了)
* O1 g6 u: d6 u% |2 b1 K" _4 _1 }0 o& c6 v, m. i
2、小建議——增設技術需求版塊:像市場一樣,給尋求社區(qū)技術支持或有設計開發(fā)需求的專門開一個特區(qū)版塊;進入這個版塊的技術需求帖子要設一定的門檻,可以確保進來的帖子都是真正的需求。  r' @8 Q) ^0 W, ]9 K# F
(樓主建議如何設置門檻?)
# o/ {7 l$ j1 D7 y6 }, H& |& u0 S3、小建議——增設技術人才版塊:這個就像人才庫,讓有各種技術能力(設計能力和工藝技能)的人在這里展示自己,方便有技術需求的人選擇。在這個版塊展示條件,也要設一定的門檻,以便是能展示的都是真正有能力的人。這個版塊,要給社區(qū)交“所得稅”,至于規(guī)則,要想個能操作的方案,因為,社區(qū)給大家提供平臺和機會。
. @8 m. f7 t1 o+ \(是可以搞個資源板塊,包擴有可能優(yōu)惠利用的設備等,搞技術服務是要靠數(shù)據(jù)說話的,社區(qū)可以把各方面能利用的人力資源、設備情況摸個底,要先摸清家底)
9 o) D9 L; e9 |2 X% v4、小建議——建立股份團隊,參加的人一定要出資人股份,才能真正負責任的說話,才能真正各負其責。. h8 t/ x8 B1 X* v+ ]! R
(可以先搞一點,積累經驗再擴展)
* G( x, ^0 Q  `2 n& I' g我始終相信一個原則“大浪淘沙”# g0 I9 C: r& {
上面樓主說了一些把現(xiàn)有的人組織起來做事的問題;通過做事,也能培養(yǎng)新人的問題。在板塊的設置上,社區(qū)也應注重培養(yǎng)人。現(xiàn)在社區(qū)對板塊設的較細,是否能再板塊內增加些直接關聯(lián)的板塊。如軸承板塊直接關聯(lián)的潤滑、密封、標準件、軸設計、箱體設計等,每個版塊把相關的標準專門集中成一個子版塊;軟件板塊除按軟件名分類,對有限元分析等能否也作為子版塊,就是樓主說的,想看什么東西,都能一目了然。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-9-23 02:26 , Processed in 0.086245 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表